財務管理課程體系
模塊：分析當前現狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經理與財務沒有共同語言，財務與業(yè)務又是各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，總經理苦不堪言的同時，業(yè)務部門也怨聲載道...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
大財務管理知識與全員理財管理能力提升“” 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務文化精髓1、財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務文化核心：原有企業(yè)財務管理的價值觀念：資產保值、財務收支與平衡。大財務的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！把財務流程真正調動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”3、大財務到底怎么做？案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、企業(yè)目標與企業(yè)核心商業(yè)價值企業(yè)的哲學思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？企業(yè)目標：企業(yè)價值大化＆利潤大化？案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務循環(huán)與財務報表企業(yè)價值鏈剖析企業(yè)業(yè)務循環(huán)與財務報表企業(yè)價值鏈的關鍵控制點存貨管理應收賬款管理費用管理費用控制績效管理與薪酬設計成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分高級財務管理章財務預算管理節(jié)財務預算管理概述第二節(jié)財務預算管理模式第三節(jié)財務預算管理控制第二章集團公司財務管理節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務管理體制第三節(jié)集團母子公司財務控制系統(tǒng)案例：華潤集團的財務管理計算與分析題第三章國際財務管理節(jié)國際財務管理基本理論第二節(jié)外匯風險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學習與了解企業(yè)三大財務報表◆三大報表特點對比分析?！羰裁词琴Y產？什么是時間價值？◆《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益?！簟独麧櫛怼贩治觯鈽嬍杖肱c成本模式。◆企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點計算，量本利分析與應用三、資金預算管理◆《現金流量表》分析，解構現金進出。◆全面預算管理與實際工作的關聯(lián)◆理...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經理的財務管理實戰(zhàn)財務會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務情況說明書（二）會計要素1）資產 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現代復式記賬法 2）會計恒等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財務報表解讀及其應用世界500強企業(yè)領袖論管理者的財務技能財務數字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務報表——財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關鍵財務指標解析——企業(yè)獲利能力分析——財務報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險情景練習如何財務管理提高企業(yè)經營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過程——財務杠桿:...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務情況說明書（二）會計要素1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（三）會計恒等式1）現代復式記賬法2）會計恒等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作1）資產負債表的邏輯結構2）資產負債表的主要內容（二）各項經營活動在...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何閱讀和分析“三張表”n財務報表閱讀?資產負債表閱讀?利潤表閱讀?現金流量表閱讀n財務報表分析?償債能力分析?運營能力分析?盈利能力分析?現金獲取能力分析?流動性分析【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的財務報表分析二、如何實施全面預算管理n全面預算管理概述?什么是全面預算管理?全面預算管理模式?全面預...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
上海視野經濟研究所專門從事大財務管理咨詢，十幾年專注集團財務管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務咨詢培訓，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產品，財務咨詢培訓課程包含高管財...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：會計報表的閱讀一、資產負債表的閱讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權的構成以及應收賬款的管理3）存貨的構成以及存貨的管理4）固定資產的投資抉擇與管理5）無形資產重要性凸顯6）債務的構成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7）所有者權益的構成與資本的重要性二、利潤表的閱讀1）銷售成本的形成過程與成本控制2）管理費用、銷售費用與財務費用3）稅金對企業(yè)損益的影響三、現...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言2.1會計語言及其內涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應用2.3財務...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經營年△知識點講解：1.企業(yè)經營的本質2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念4.了解原料成本、生產成本、直接...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講財務管理概述一、企業(yè)財務活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務關系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系2．企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系3．企業(yè)與國家稅務機關之間的關系4．企業(yè)內部各部門之間的財務關系5．企業(yè)與員工之間的財務關系第二講財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
大財務管理知識與全員理財管理能力提升 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務文化精髓1、財務文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務文化核心：原有企業(yè)財務管理的價值觀念：資產保值、財務收支與平衡。大財務的核心價值：讓財務不再是：“管”，而是“理”！把財務流程真正調動起來，實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”3、大財務到底怎么做？案例分...
