財(cái)務(wù)管理課程體系
1、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理●公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。●低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用。●產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)。●產(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過程的財(cái)務(wù)管理●價(jià)格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求●價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求●價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進(jìn)的成本核算 3A成本分?jǐn)偡ā ∽鳂I(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等的分析 ...
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤(rùn)表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)（60分鐘）一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、會(huì)計(jì)語言要素4、會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能——兼談財(cái)務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
上市公司財(cái)務(wù)管理流程 課時(shí)：6H
一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購(gòu)資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銀行貸款一、融資導(dǎo)入1、國(guó)內(nèi)銀行貸款基礎(chǔ)知識(shí)2、銀行貸款操作流程3、銀行貸款注意事項(xiàng)4、渣打銀行（中國(guó)）供應(yīng)鏈貸款業(yè)務(wù)要點(diǎn)5、匯豐銀行（中國(guó)）村鎮(zhèn)銀行在中國(guó)分布情況二、案例分析案例一萬科曲線融資，實(shí)現(xiàn)境外銀行貸款案例二李寧牽手渣打銀行，實(shí)現(xiàn)國(guó)際信貸供應(yīng)鏈融資案例三名牌商標(biāo)質(zhì)押換錢民企聯(lián)手擔(dān)保實(shí)現(xiàn)銀行貸款第二章債券融資一、知識(shí)導(dǎo)入1、債券融資基本要點(diǎn)2、可轉(zhuǎn)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映1）現(xiàn)金及存放中...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財(cái)務(wù)知識(shí)的利弊分析一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財(cái)務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？診斷——中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報(bào)表的解讀、分析、利用財(cái)務(wù)報(bào)表的分類4張主要財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實(shí)行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知1.2企業(yè)財(cái)務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財(cái)務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價(jià)值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、會(huì)計(jì)語言要素4、會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能——兼談財(cái)務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗位的財(cái)務(wù)職能第二篇：閱讀分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀2、資...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤(rùn)來源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：十八界三中全會(huì)的背景：危機(jī)倒逼改革經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)背后的困局和危機(jī)第二講：十八屆三中全會(huì)的價(jià)值：改革再出發(fā)：三中全會(huì)決議的核心理念三中全會(huì)的精神靈魂第三講：投融資體制改革對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響國(guó)資新定位：國(guó)資國(guó)企改革n組建、改組國(guó)有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)第四講：金融體制改革對(duì)企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)推進(jìn)...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)管理的四大活動(dòng)1）籌資活動(dòng)2）投資活動(dòng)3）運(yùn)營(yíng)活動(dòng)4）分配活動(dòng)（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別1）財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理2）會(huì)計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督（三）中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識(shí)與必備的財(cái)務(wù)管理能力1）報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力2）預(yù)算管理3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理4）成本管理二、常見技術(shù)工具（一）財(cái)務(wù)分析1）...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內(nèi)容一、以表格方式處理數(shù)據(jù)1.表格的建立、訪問、編輯等2.表格的修改、添加、刪除、定位等3.數(shù)據(jù)的排序、查詢、分類匯總技巧4.可用于統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)的相關(guān)函數(shù)5.圖表相關(guān)技巧二、EXCEL在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用6.保護(hù)全部或部分?jǐn)?shù)據(jù)7.數(shù)據(jù)導(dǎo)入8.數(shù)據(jù)驗(yàn)證9.智能標(biāo)記數(shù)據(jù)10.數(shù)據(jù)分析三、常見財(cái)務(wù)單據(jù)的統(tǒng)計(jì)表11.銀行借款登記卡12.往來客戶一覽表13.收...
