財(cái)務(wù)管理課程體系
火力發(fā)電廠(chǎng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬【課程背景】本課程以沙盤(pán)模擬的形式，根據(jù)實(shí)際崗位特點(diǎn)，把學(xué)員分成若干虛擬發(fā)電廠(chǎng)，每個(gè)模擬電廠(chǎng)由4-8人組成，分別扮演電廠(chǎng)的總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)，使學(xué)員在電廠(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)...
講師：任景鋒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤(pán)模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)...
講師：任景鋒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂的財(cái)務(wù)課程！課程背景掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問(wèn)題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企...
講師：楚曉暉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡(jiǎn)介【課程背景】李嘉誠(chéng)說(shuō)：“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠(chéng)還說(shuō)過(guò)：“總經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，如同盲人摸象，無(wú)法經(jīng)營(yíng)?！笔遣皇且矔?huì)覺(jué)得我們的經(jīng)營(yíng)有時(shí)陷入了莫名的財(cái)務(wù)困境？非財(cái)人士都是其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，理財(cái)意識(shí)和技能是其最短的一塊木板，嚴(yán)重制約了企...
講師：錢(qián)力咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱 課時(shí)：18H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問(wèn)題診斷、報(bào)表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過(guò)程控制被拋在腦后！3、困惑：...
講師：錢(qián)力咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程收益2項(xiàng)目管理全面介紹2掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估方法2掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制2掌握項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)與管控方法2掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，利用財(cái)務(wù)管控方法規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目成本核算、審計(jì)、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元項(xiàng)目管理概述n什么是項(xiàng)目n項(xiàng)目特性n什么是項(xiàng)...
講師：雷勛華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)建 課時(shí)：6H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見(jiàn)以下問(wèn)題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理6、如何利用價(jià)值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案課程收益2掌握企業(yè)高管人...
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見(jiàn)以下問(wèn)題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何進(jìn)行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
講師：雷勛華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見(jiàn)以下問(wèn)題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何進(jìn)行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景你公司是否碰見(jiàn)如下問(wèn)題：1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不關(guān)心4、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢5、非財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系課程收益2掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念2讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析...
講師：雷勛華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個(gè)恒等式3、會(huì)計(jì)分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤(rùn)表中的會(huì)計(jì)粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類(lèi)3、成本分類(lèi)與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫(huà)出保本點(diǎn)示...
講師：呂永澤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財(cái)務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第五部分有...
講師：霍振先咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識(shí)1.集團(tuán)公司類(lèi)型和管理重點(diǎn)2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題透視3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)4.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系6.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)典型案例分析二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制1.集團(tuán)公司治理中財(cái)務(wù)機(jī)制2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施3.集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織變革6.集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度典型...
講師：陳光咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹(shù)立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式...
講師：霍振先咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠政策二、預(yù)算管理，強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)，全員營(yíng)銷(xiāo)文化三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施人工臺(tái)賬管理，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)控制。每個(gè)人核算盈虧平衡點(diǎn)與保利點(diǎn)。具體包括：55.45.10法則，降低費(fèi)用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)參與銷(xiāo)售預(yù)算，合同審計(jì)，提前判斷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)四張跟蹤卡，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成本費(fèi)用跟蹤卡，經(jīng)銷(xiāo)商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)...
