財務(wù)管理課程體系
課程大綱： 節(jié)財務(wù)管理概論 一、什么是財務(wù) 二、什么是會計 三、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系 四、非財務(wù)人員的財務(wù)知識體系簡介 第二節(jié)快速看懂財務(wù)報表 一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 第三節(jié)做好預(yù)算管理工作 一、預(yù)算管理概論 二、預(yù)算編制程序 三．預(yù)算編制的具體步驟 四、預(yù)算執(zhí)行 五...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及4大項所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時點報表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)管理知識講：現(xiàn)代公司理財思路 一、公司財務(wù)及主要活動內(nèi)容 二、公司財務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法 財務(wù)管理知識第二講：現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理 一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理 二、應(yīng)收帳款管理 財務(wù)管理知識第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策 一、固定資產(chǎn)折舊管理 二、投資項目的可行性研究 三.投資項目的經(jīng)濟評價指標(biāo) 財務(wù)管理知識第四講：現(xiàn)代成...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù)知識為什么是必須的？1、財務(wù)會計語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓(xùn)講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務(wù)知識是多么可怕。2、沒有財務(wù)知識，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點，風(fēng)險多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財務(wù)專業(yè)知識，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財務(wù)會計知識框架（一）財務(wù)管理1...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)、負(fù)債，二者關(guān)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
把鑰匙：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行?！ ≠Y產(chǎn)負(fù)債表： 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo) 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道...
講師：錢力咨詢電話：010-82593357下載需求表
在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員對沙盤上各項經(jīng)...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人員的財務(wù)管理 課時：12H
《銷售人員的財務(wù)管理》【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務(wù)報告5、《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧1、基本的財務(wù)分析2、企業(yè)財務(wù)安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析5、經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)u兩大資金來源和兩大資金...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元財務(wù)報表閱讀n基礎(chǔ)財務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財務(wù)報表？第二單元財務(wù)報表分析n財務(wù)報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.公司財務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風(fēng)險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表5....
