項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)課程大綱第一部分關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的若干規(guī)定第二部分建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法1. 總則2. 財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算3. 資金來源與融資方案4. 財(cái)務(wù)分析5 經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析6. 費(fèi)用效果分析7. 不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析8. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析9. 方案經(jīng)濟(jì)比選10. 改擴(kuò)建項(xiàng)目與并購項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)特點(diǎn)11. 部分行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)...
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建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過程管理與控制實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過程管理與控制實(shí)戰(zhàn)【培訓(xùn)課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)...
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工程項(xiàng)目管理課程大綱2 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理課程大綱【培訓(xùn)課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的...
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工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱課程背景工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需...
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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)...
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工程管理者的項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)?講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。?案例講解:理論結(jié)合實(shí)際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得具有實(shí)用的工作指南，更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。課程收獲提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。課程對(duì)象企業(yè)...
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工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間：6-12學(xué)時(shí)第一部分：工程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本是企業(yè)...
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工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購與合同管理方案 課時(shí)：6H
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購與合同管理【背景分析】???建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。目前，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，建設(shè)市場(chǎng)日益成熟，建設(shè)法規(guī)日臻完善。貫徹《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，是推行建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)完善的必由之路。對(duì)于建筑企業(yè)來說，法律是其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備武器，更是其健康發(fā)展的護(hù)航使者。作為當(dāng)...
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工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問題解答與案例評(píng)析自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來，招標(biāo)投標(biāo)制度越來越深入我國的經(jīng)濟(jì)生活，并在維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實(shí)施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以問題解答與案例...
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EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理（新） 課時(shí)：12H
EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理[pic]EPC總承包項(xiàng)目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設(shè)項(xiàng)目的主體，不但需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包...
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EPC模式下的項(xiàng)目管理【課程說明】工程總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化，總包方通過設(shè)計(jì)與施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。為推動(dòng)工程總承包管理方式在建筑市場(chǎng)的應(yīng)用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國建筑市場(chǎng)的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場(chǎng)的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。...
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EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度...
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【課程背景】工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面面對(duì)項(xiàng)目部群龍無首(各專業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？誰就能提高項(xiàng)目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市...
講師：段傳斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面面對(duì)項(xiàng)目部群龍無首(各專業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？誰就能提高項(xiàng)目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市...
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城市更新項(xiàng)目運(yùn)營管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析【課程對(duì)象】地產(chǎn)集團(tuán)總裁、城市更新項(xiàng)目（三舊改造）的總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理?！菊n程目的】1?廣州舊改的發(fā)展趨勢(shì)與政策研究?2?政府、開發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)？?3?廣州舊改項(xiàng)目的案例分析和實(shí)施重點(diǎn)【課程大綱】開課秀：城市舊改，開發(fā)商的下一個(gè)藍(lán)海？北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達(dá)舊改失敗炸掉重來一百...
