項(xiàng)目研發(fā)課程體系
系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目全過程，項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。實(shí)戰(zhàn)性：簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；項(xiàng)目管理錄像演示有助于于幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作?；?dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、教學(xué)片分享、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立起項(xiàng)目管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、項(xiàng)目管理過程控制意識(shí)；掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備的軟技能；學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；學(xué)會(huì)如何組建、建設(shè)和管理；了解如何處理沖突；了解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓(xùn)=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動(dòng)學(xué)習(xí)i.項(xiàng)目思維ii.導(dǎo)圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓(xùn)師-知識(shí)管理a)知識(shí)系統(tǒng)b)知識(shí)梳理c)知識(shí)運(yùn)用d)知識(shí)儲(chǔ)備3.知識(shí)管理系統(tǒng)a)知識(shí)庫(kù)建立b)知識(shí)管理系統(tǒng)c)...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：A公司的項(xiàng)目管理存在哪些問題？如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)1.前導(dǎo)圖法(PDM)1.1工作之間關(guān)系的四種類型及描述2.箭線圖法(ADM)2.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖樣例2.2工作關(guān)系與注意事項(xiàng)2.3PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系2.4繪圖的基本規(guī)則2.5樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項(xiàng)目2.6分組練習(xí)1-計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算：項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)2.7每個(gè)學(xué)員獨(dú)立完成練習(xí)2-計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算：航天飛機(jī)起飛前的準(zhǔn)備3.關(guān)...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)框架1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.1.什么是項(xiàng)目？1.2.什么是管理和項(xiàng)目管理？1.3.企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理2.項(xiàng)目管理的五大過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域2.1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的五大過程組2.2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的九大知識(shí)領(lǐng)域2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的42個(gè)過程3.（項(xiàng)目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項(xiàng)目）管理人員的...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識(shí)架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對(duì))二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動(dòng)學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)u原...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：個(gè)人職業(yè)形象?塑造良好職業(yè)形象對(duì)于你的意義?你就是企業(yè)的形象代言人?職業(yè)形象對(duì)企業(yè)意味著什么2什么是禮儀2禮儀對(duì)工作產(chǎn)生的影響?塑造良好職業(yè)形象2儀容規(guī)范2儀表規(guī)范2儀態(tài)規(guī)范（站姿、走姿、蹲姿、坐姿、鞠躬）2著裝規(guī)范2表情修養(yǎng)?交談的藝術(shù)2距離、表情、應(yīng)答?接待禮儀2禮讓和行禮2敲門禮儀2手勢(shì)禮儀2應(yīng)詢禮儀2稱呼禮儀2電梯禮儀2禁止的行為2養(yǎng)成良好...
講師：祝文婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤演練 課時(shí)：6H
部份：1.項(xiàng)目管理概論①何謂項(xiàng)目②何謂項(xiàng)目管理③項(xiàng)目的制約和目標(biāo)④PMI與PMP⑤PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)⑥沒有項(xiàng)目管理的特征2.項(xiàng)目管理五大流程①項(xiàng)目啟動(dòng)n啟動(dòng)流程n項(xiàng)目文件的展開n項(xiàng)目任務(wù)書n目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)n項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌②項(xiàng)目計(jì)劃n計(jì)劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項(xiàng)目n頭腦風(fēng)暴n項(xiàng)目管理工具方法n項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分n項(xiàng)目責(zé)任分工n項(xiàng)目運(yùn)作流程...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2.研發(fā)管理體系框架和思想3.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1.什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2.什么是產(chǎn)品開發(fā)3.產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4.流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國(guó)知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：心態(tài)——影響項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵因素1.積極進(jìn)取的心態(tài)2.謙虛好學(xué)的心態(tài)3.正確看待“完美”的心態(tài)4.正確對(duì)面“失敗”的心態(tài)第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理的十一大“軟技能”1.領(lǐng)導(dǎo)力2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.激勵(lì)4.溝通5.影響力6.決策能力7.政治文化意識(shí)8.談判9.建立信任10.沖突管理11.教練技術(shù)第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種策略1.五種沖突處理策略的內(nèi)涵2.五...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)...
