項目管理課程體系
課程大綱 一、現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學(xué)習(xí)項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二、項目范圍管理 1、范圍管理概述 2、項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包...
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一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 的目標(biāo) 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需 求并確定該項目...
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課程大綱：天上午：項目管理認(rèn)知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
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銷售項目管理課程大綱： 1、了解項目銷售 為什么進(jìn)行銷售項目管理 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的...
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何謂項目管理辦公室（PMO）？ 設(shè)置項目管理辦公室的理由 設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo) 設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素 為什么要成立項目管理辦公室 項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 項目辦公室發(fā)展的起源 項目辦公室的發(fā)展趨勢？ 項目辦公室的基本定位 項目辦公室所扮演的基本角色 項目辦公室的基本責(zé)任 項目辦公室的基本功能 以項目為導(dǎo)向P...
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軟件項目管理內(nèi)訓(xùn) 課時：1H
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹 課程收獲 提升...
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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認(rèn)知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項目管理目標(biāo)講授3)項目干系人管...
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《工程項目管理**實踐》 課時：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認(rèn)知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進(jìn)度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項目管理認(rèn)知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？1、項目與項目管理...
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課程主題《項目管理認(rèn)知與實戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認(rèn)知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項...
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一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1）決策機(jī)制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5、高效多項目管理的四個基...
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Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概...
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《項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
天上午：項目管理認(rèn)知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實戰(zhàn)演...
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一：現(xiàn)代項目管理概論 什么是項目、項目管理 國際項目管理發(fā)展 國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀 項目管理知識體系 學(xué)習(xí)項目管理的意義 工程項目生命周期和項目管理過程 二：項目范圍管理 范圍管理概述 項目范圍管理概念 項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容?！?..
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課程大綱：天上午：項目管理認(rèn)知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
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1、項目管理在企業(yè)的運營管理◇企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢◇企業(yè)項目收益“陷阱”◇項目的“馬路警察”與管理真空◇項目價值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項目價值分析點評◇企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強(qiáng)企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例...
