項目管理課程體系
成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā) 課時：12H
項目管理咨詢培訓課程:課程名稱RDM080成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā)（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經理、總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出產品并減少...
講師：李晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-016-研發(fā)項目管理的工具與模板V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；...
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RDM-002-研發(fā)多項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)多項目管理||前言|如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2、多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協(xié)作和平衡？3、多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少...
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PRM-011-制造企業(yè)高級項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||制造企業(yè)高級項目管理||前言|現代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應用在國防、航空航天領域。隨著信息技術的革命，項目管理被廣泛應用到建筑工程、IT、金融領域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于...
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|課時：12小時（2天）||project2007軟件與項目管理工具||前言|現代項目管理必須使用先進的管理軟件，MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現代理論和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速構建企業(yè)項目管理信息平臺，提高企業(yè)現代化的項目管...
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RDM-001-研發(fā)項目管理V5.0 課時：12H
|時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理||前言|21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本；在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)...
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PRM-009-組織級項目管理與PMO建設V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||組織級項目管理與PMO建設||前言|如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題,在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現實情況是,100個項目導向型企業(yè)里面，大概只有10個企業(yè)建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大...
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PRM-007-項目管理案例與實戰(zhàn)V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目管理案例與實戰(zhàn)||前言|您的組織怎樣經營和管理項目？對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。實踐表明現代項目管理的普及和應用，已經顯現出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業(yè)項目管理實踐應用是關鍵。本課程介紹：以...
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PRM-002-高績效（通用標準）項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||高績效（通用標準）項目管理||-華為項目管理通用基礎知識原版教材||前言|當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異?；钴S。如何高效地協(xié)調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。??項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員...
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PRM-003-企業(yè)管理者的項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||企業(yè)管理者的項目管理||前言|美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關鍵，在競爭日趨激烈,市場千變萬化的新經濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)...
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項目組織與體系建設的準備為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復雜需求來自產品周期縮短的壓力當技術不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調的瓶頸哪些組織需要轉型為項目化公司以產品研發(fā)為主業(yè)以工程建設為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設備成套為主業(yè)以生產制造為主業(yè)以行政事務為主業(yè)以咨詢服務為主業(yè)厘...
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商業(yè)致勝為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數級增長CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里當技術不再萬能來自產品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施面向客戶需要的項目管理使自己成為擁有現代項目管理理念的經理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項目的含糊認...
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項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識項目o引言：項目管理的歷史和發(fā)展o項目管理的應用o項目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領域與項目管理階段o項目的特征o項目與日常運作性工作o什么是項目管理？o項目的三重制約o項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程o分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。二、啟動階段o立項...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本；在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提...
