項目管理課程體系
項目管理實戰(zhàn)培訓（1天） 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理全過程管控最佳實踐課程-2天 課時：12H
項目管理全過程最佳實踐課程大綱培訓目標：1.清楚地理解項目管理的理念2.明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識3.明確項目管理的難點和成功要素4.掌握項目管理的過程管理方法提高效率5.掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同6.應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力學會工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法制定項目進度計劃風險識別評估與應對方法有效的項目溝通方法團隊...
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項目管理全生命周期沙盤模擬課程-2天 課時：12H
項目管理沙盤模擬課程（2天）培訓目標：識別項目的商業(yè)價值并與干系人管理相結(jié)合掌握識別項目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項目績效的內(nèi)外部因素掌握項目管理領(lǐng)導力模型掌握跨職能團隊協(xié)作的方法掌握項目績效評估的常用方法鞏固項目復盤的方法論課程設(shè)置：學員分組，預設(shè)項目情境和主要干系人的背景，每個階段會設(shè)置5個任務(wù)，各小組需要通過對項目任務(wù)的分析做出...
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研發(fā)項目管理課綱2天(邊老師) 課時：12H
研發(fā)項目管理課程大綱（2天）□系統(tǒng)性：針對學員所要管理的重點項目類型（比如產(chǎn)品開發(fā)項目、研發(fā)項目、工藝改進項目、降成本項目、質(zhì)量提高項目等），有策略、有重點地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項目管理方法；□互動性：課程采用啟發(fā)式教學法設(shè)計，結(jié)合具體研發(fā)項目的沙盤演練（項目風險和資源瓶頸突破沙盤演練），講師通過多種生動...
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敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)課綱 課時：12H
|《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應用》||【課程背景|在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化||】|、團隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務(wù)的累|||積等等問題一直困擾著每個項目管理人員及團隊成員。面對不斷變化|||的調(diào)整，敏捷應運而生。互聯(lián)網(wǎng)+的時代，敏捷是你必須了解、不可不|||學的快速開發(fā)/管理模式！|||現(xiàn)在國內(nèi)大中型企...
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產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)課程大綱（2天）培訓目標：1.提升項目管理思維與意識2.掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程3.掌握產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中所使用的先進的工具技術(shù)及其運用以WBS為核心做好項目計劃掌握風險識別評估應對和問題管理方法掌握項目監(jiān)控的常用方法掌握項目收尾技巧4.掌握多項目組合管理的方法5.掌握門徑-關(guān)口開發(fā)流程的要素及良好實踐6.掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開...
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項目管理實戰(zhàn)培訓2 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)培訓2【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像...
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項目管理實戰(zhàn)培訓1 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)培訓1【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像...
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項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn) 課時：12H
《項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)》-通過工具化掌握項目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過沙盤的方式為專業(yè)的項目管理人員提供的項目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進度管理、成本費用管理、質(zhì)量管理、實施監(jiān)控、變更管理、風險管理、項目團隊建設(shè)以及項目收尾管理等?！菊n程收益Coursebenefits：】本課程通過設(shè)置完整的項目情...
講師：劉永強咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項目管理實踐 課時：12H
《制造業(yè)項目管理應用與實踐》-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項目管理能力【背景介紹Coursebackground：】市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，項目管理是幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個性化等指標和并保持經(jīng)濟的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。怎樣更好地實現(xiàn)企業(yè)跨部門的項目運作？如何能有效的對重點項目的進度進行...
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研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn) 課時：12H
《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周...
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成功的項目管理最佳實踐 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進行全方位、...
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非項目經(jīng)理的項目管理實踐 課時：12H
《非項目經(jīng)理的項目管理實踐》-通過項目管理能力提高輸出工作成果的效率【背景介紹Coursebackground：】項目管理已經(jīng)成為每一個職業(yè)管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價值。因為項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。在項...
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MSProject在項目管理中的運用實踐 課時：12H
《MSProject在項目管理中的運用實踐》-運用MSProject項目管理工具高效管理項目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提...
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講:項目及項目管理1、項目及項目管理概述（1）項目的八大特點（2）項目管理三大特點（3）項目和項目管理的主要區(qū)別（4）項目生命周期（5）項目管理各階段任務(wù)（6）項目目標管理2、項目經(jīng)理職責及定位（1）項目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型（2）項目經(jīng)理的責任與權(quán)力（3）項目經(jīng)理的能力與作用第二講：項目組織【案例導引】：某公司的項目管理出了什么問題？1、項目組織概述（1）項...
