項(xiàng)目管理課程體系
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）¨項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（模板）¨3-樓盤(pán)市調(diào)表¨4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理...
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目¨論證與選擇項(xiàng)目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析¨明確項(xiàng)目需求¨理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查¨讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）¨質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)¨實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)¨組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)¨項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
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1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱(chēng)） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)...
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甘特圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項(xiàng)目管理中的作用編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS開(kāi)發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對(duì)所有工作精準(zhǔn)分解sup2;把握工作包的5個(gè)要素sup2;7層次和80小時(shí)原則sup2;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時(shí)長(zhǎng)sup2;各項(xiàng)工作之間的相互制約sup2;早開(kāi)始與晚開(kāi)始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)sup2;...
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海外工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路...
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項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合 課時(shí)：6H
項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里sup2;一線(xiàn)公司為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型sup2;來(lái)自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能sup2;面向客戶(hù)的定制需要、復(fù)雜需求不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路...
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講¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)¨公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？¨項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講¨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練¨實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇...
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企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理企業(yè)信息化的焦點(diǎn)和難點(diǎn)IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能市場(chǎng)對(duì)IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類(lèi)型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點(diǎn)問(wèn)題sup2;項(xiàng)目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)...
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1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì) 1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例） 1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？ 1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程 問(wèn)題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn) 1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵 1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 1...
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化工行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
化工業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目化工工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生...
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目論證與選擇項(xiàng)目定性分析定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析明確項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式...
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了解項(xiàng)目銷(xiāo)售新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？為什么要進(jìn)行銷(xiāo)售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的過(guò)程客戶(hù)采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶(hù)特征和銷(xiāo)售策略是什么？典型的銷(xiāo)售項(xiàng)目過(guò)程有哪些主要的階段案例：跨國(guó)公司的銷(xiāo)售項(xiàng)目過(guò)程的生命周期銷(xiāo)售項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程練習(xí)：銷(xiāo)售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣...
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講現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問(wèn)題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理生命周期IT項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求IT項(xiàng)目需求收集的步驟案例分析：真正的需求——技術(shù)是唯一的嗎？IT...
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講¨現(xiàn)代IT項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問(wèn)題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目管理¨IT項(xiàng)目管理生命周期¨IT項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨案例分析：IT項(xiàng)目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求¨IT項(xiàng)目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
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項(xiàng)目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目三角形平衡工具如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋項(xiàng)目管理五步驟：1.啟動(dòng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)2.計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗(yàn)收策略和知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)...
