互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)思維的新生代員工管理【課程背景】在企業(yè)管理中，企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實(shí)工作中越來(lái)越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問(wèn)題，那就：面對(duì)新生代員工，他們有些手足無(wú)措?，F(xiàn)在，新生代員工撐起了企業(yè)的一片天，當(dāng)他們漸漸大量走入企業(yè)，然后又過(guò)客匆匆，離開(kāi)企業(yè)，居高不下的“流失率”，企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)？是僅一句員工沒(méi)有責(zé)任心定論嗎？亦或是新生代員工的職業(yè)素養(yǎng)不...
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互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源運(yùn)營(yíng)【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化，企業(yè)員工層次也發(fā)生了很大變化。這些變化促使企業(yè)的人力資源管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，這些適應(yīng)新時(shí)代特點(diǎn)的人力資源管理思想總稱為人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思維，其實(shí)質(zhì)上是一種...
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互聯(lián)網(wǎng)思維的人員管理【課程大綱】前言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)思維的提出人互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束改變思維后喻時(shí)代：從“信息化”走向“運(yùn)營(yíng)化”用運(yùn)營(yíng)思維來(lái)做人員管理互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣：專注、極致、口碑、快一、運(yùn)營(yíng)思維做管理——品牌1.風(fēng)格：劉強(qiáng)東和董明珠的管理風(fēng)格阿里巴巴的“校友”文化2.核心競(jìng)爭(zhēng)力：管理的重點(diǎn)工作杰克韋爾奇對(duì)于管理者能力的“4E1P”某地產(chǎn)公司的“...
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《互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下個(gè)人消費(fèi)信貸和小微經(jīng)營(yíng)信貸業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新》課程背景1、《中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議》中關(guān)于金融業(yè)的改革的趨勢(shì)非常明顯的透露出幾個(gè)信號(hào)：一是對(duì)于新形勢(shì)下的信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求，尤其是一些新的名詞;大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融、零售信貸業(yè)務(wù)等；隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人為申請(qǐng)主題的經(jīng)營(yíng)性貸款多樣化，差異化的需求越發(fā)明顯；國(guó)家在政策層面給出了普惠金融服務(wù)的各項(xiàng)政策...
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《互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下銀行如何更好的服務(wù)民營(yíng)企業(yè)》課程背景1、新形勢(shì)下銀行業(yè)如何更好的服務(wù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一個(gè)比較新的課題和任務(wù)，也是一個(gè)新的業(yè)務(wù)；本人常年從事國(guó)內(nèi)各類型銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)性信貸業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營(yíng)性信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)務(wù)性工作，大量深入接觸對(duì)公企業(yè)，民營(yíng)中型、小型、微型等各類企業(yè)；銀行與企業(yè)覆蓋中國(guó)東部、中部、西部各省份；2、基于以上原因，結(jié)合自己...
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《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》（1天版）【課程收益】：供應(yīng)鏈金融就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯?wèn)題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力...
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《互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)稅收籌劃分享》課程 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)稅收籌劃分享》（2天版）【課程收益】：互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新型領(lǐng)域，包括但不限于第三方支付、在線理財(cái)產(chǎn)品的銷售、信用評(píng)價(jià)審核、金融中介、金融電子商務(wù)等模式。稅務(wù)籌劃是在法律允許或法律不禁止的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做一些調(diào)整或安排，最大限度地減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。本課程的重點(diǎn)介紹稅收籌劃的方法與操作步驟，均...
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課程名稱：《中國(guó)互聯(lián)?巨頭的“涉險(xiǎn)”之路和對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響》主講：魯峰一、BATJ的涉險(xiǎn)之路1.阿??得最遠(yuǎn)2.百度的保險(xiǎn)傳說(shuō)3.騰訊偏愛(ài)壽險(xiǎn)4.京東已經(jīng)起步二、螞蟻?服的“涉險(xiǎn)之路”--（1）保險(xiǎn)代理（2）保險(xiǎn)科技三、眾安保險(xiǎn)的戰(zhàn)略和實(shí)踐--“骉”的神奇故事1.互聯(lián)?：BtoCVSBtoBtoC2.沒(méi)有分公司3.場(chǎng)景～～平臺(tái)～～?態(tài)4.保骉?險(xiǎn)：OMO...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新 課時(shí)：30H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課課程對(duì)象：全體營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)9小時(shí)（1.5天）課程簡(jiǎn)介：市場(chǎng)營(yíng)銷唯一不變的就是“變”，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動(dòng)，傳統(tǒng)營(yíng)銷必須創(chuàng)新，傳統(tǒng)的4P已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的變化，必須在營(yíng)銷思維、客戶開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。本課程通過(guò)：新的營(yíng)銷理念、案例分析讓學(xué)員在較...
講師：喻國(guó)慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電商運(yùn)營(yíng)三板斧》大綱（1-2天） 課時(shí)：6H
《電商運(yùn)營(yíng)三板斧》大綱-1天■課程導(dǎo)語(yǔ)隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前社會(huì)的基礎(chǔ)連接器，不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)將錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做與不做，意味著企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展問(wèn)題隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，野蠻快速成長(zhǎng)的店鋪將日益失去其競(jìng)爭(zhēng)力。全網(wǎng)營(yíng)銷、回歸商業(yè)零售本質(zhì)，數(shù)據(jù)解讀商品、客戶之間的關(guān)系已成為新的電商致勝法寶！■培訓(xùn)內(nèi)容：一、電...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)組織體系變革》大綱 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》課程大綱課程背景：為什么學(xué)習(xí)本課程1、面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織的前臺(tái)體系與后臺(tái)體系，都面臨著理念、思維與文化變革；3、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)模式，機(jī)制與責(zé)權(quán)利的設(shè)置都面臨挑戰(zhàn)；4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，干部選拔、任用、激勵(lì)、培育與淘汰，都需要建立新的理念與...
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新》大綱-1天 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新之道》大綱背景阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值2000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與...
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱課程背景：當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候，我們無(wú)得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢瑪?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)...
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從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)金融是最近兩年創(chuàng)新最多的一個(gè)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)理財(cái),P2P網(wǎng)絡(luò)貸款,眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融公司在線下也層出不窮.隨著電子商務(wù)的突飛猛進(jìn),O2O的高歌猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融作為電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和上層建筑,已然成為一個(gè)巨大金礦,螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)作為下一個(gè)千億級(jí)的巨無(wú)霸從一誕生開(kāi)始就從未缺席互聯(lián)網(wǎng)金融,管中窺豹可見(jiàn)一斑,了解支付寶,了解阿里...
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)》——基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論全解析！?這個(gè)課程主要講什么？這是一個(gè)完整描述“如何將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全過(guò)程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！←什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn)是什么？←如何對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)？←如何讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的策劃...
