企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系

模塊:互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型部分:中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境1,經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升2,消費(fèi)者的不斷變化第二部分:互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2,歷史思維——與時(shí)俱進(jìn)——如何大融合3,用戶(hù)思維——把握用戶(hù)的動(dòng)態(tài)性——如何做用戶(hù)體驗(yàn)4,跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5,簡(jiǎn)潔思維——“簡(jiǎn)”是王道——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”6,痛點(diǎn)思維——抓住用戶(hù)...

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主題互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)課程重點(diǎn):了解特點(diǎn)、把握趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型?互聯(lián)網(wǎng)的特性搜索尋找關(guān)鍵詞、中小企業(yè)也可以投、產(chǎn)品定制化(選擇多,需要精準(zhǔn)定制)、推廣/購(gòu)...

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天課程部分:中國(guó)縣域電商大環(huán)境1,縣域電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及商務(wù)部相關(guān)政策解析我們周?chē)l(fā)生的改變;互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的改變(導(dǎo)入視頻);我們?cè)庥隽四男┨魬?zhàn)與困難2,移動(dòng)電商的發(fā)展趨勢(shì)以及電商未來(lái)探討3,國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)解析與對(duì)比第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型之十大電商思維1,企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)遇到的問(wèn)題深度剖析從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力1)人在哪生意就在哪,互聯(lián)網(wǎng)...

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前言:從兩場(chǎng)知名的賭局說(shuō)起賭局一:2012年12月王健林VS馬云賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講:互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯用戶(hù)價(jià)值=創(chuàng)造價(jià)值(設(shè)計(jì)制造)傳遞價(jià)值(信息流、資金流、物流)第二講:去中介化的渠道革命案例:小米盒子背后的商業(yè)邏...

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第一講:解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與商業(yè)模式一、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么?1、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么?2、電子商務(wù)的4大黃金元素二、電商發(fā)展簡(jiǎn)史與模式選擇1、從淘寶系看中國(guó)電商發(fā)展-B2B模式C2C模式B2C模式系列案例解讀2、電子商務(wù)模式-網(wǎng)絡(luò)分析模式典型案例解讀3、電子商務(wù)模式-O2O模式典型案例解讀4、電子商務(wù)模式-移動(dòng)電商模式典型案例解讀5、打造口袋里的電商市場(chǎng)第...

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一、跨界時(shí)代來(lái)臨ü京東成為了大的物流企業(yè)ü順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析:后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因?yàn)樯??案例分析:恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2015年中國(guó)...

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章:2016電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)1.移動(dòng)電商2.互聯(lián)網(wǎng)金融3.移動(dòng)支付成為主流支付方式之一4.O2O5.大數(shù)據(jù)6.多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)7.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)第二章:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維一、用戶(hù)思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解)1、長(zhǎng)尾市場(chǎng)案例:9158如何取勝2、兜售參與感案例:互聯(lián)網(wǎng)禮品銷(xiāo)售3、用戶(hù)體驗(yàn)至上案例:手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方?4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則二、簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品...

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部分:未來(lái)企業(yè)為什么一定要信息化第1單元:未來(lái)企業(yè)的生存哲學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)和理解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的本質(zhì)關(guān)于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的邏輯企業(yè)的需求層次論未來(lái)企業(yè)的生存哲學(xué)未來(lái)企業(yè)的五項(xiàng)修煉第2單元:企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)優(yōu)化的三個(gè)階段企業(yè)治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性第二部分:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化第3單元:解讀企業(yè)信息化的困局當(dāng)今企業(yè)信息...

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【課程大綱】講:互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)概念的內(nèi)涵2、互聯(lián)網(wǎng)九大思維核心思維3、未來(lái)商業(yè)浪潮的兩大主旋律4、房地產(chǎn)企業(yè)犯上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥5、房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大系統(tǒng)6、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四大誤區(qū)7、互聯(lián)網(wǎng)思維革命房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中運(yùn)用一、用戶(hù)思維1、得“屌絲”者得天下2、兜售參與感3、用戶(hù)體驗(yàn)至上案例1:沈陽(yáng)五礦圣誕節(jié)出大招二、極致思維...

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《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》授課時(shí)間:一天(6小時(shí))授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁(yè)筆,2個(gè)無(wú)線(xiàn)麥克授課對(duì)象:本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干,包括企業(yè)董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng),總裁,副總裁,首席執(zhí)行官,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,黨委書(shū)記,副書(shū)記,部門(mén)經(jīng)理,事業(yè)部經(jīng)理,職能部門(mén)經(jīng)理等。課程簡(jiǎn)介:通過(guò)大量案例與互動(dòng),展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,解剖雙循環(huán)格局下企業(yè)外部環(huán)境...

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《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》授課時(shí)間:一天(6小時(shí))授課要求:投影,白板,白板筆,翻頁(yè)筆,2個(gè)無(wú)線(xiàn)麥克授課對(duì)象:本課程主要面向企業(yè)儲(chǔ)備中層或儲(chǔ)備基層人員。課程簡(jiǎn)介:通過(guò)大量案例與互動(dòng),展示最新的科技創(chuàng)新前沿信息,解剖雙企業(yè)外部環(huán)境變化,全面提升管理者對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局發(fā)展的認(rèn)知水平;通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分享,幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的走向;通過(guò)對(duì)企...

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|[pic]|《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐方法》|||講師:史杰松博士|▉課程背景:這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。用數(shù)字化武裝到牙齒的跨界對(duì)手正在虎視眈眈,顛覆與被顛覆從未像今天這樣迅速,我們已進(jìn)入了“我顛覆你,與你無(wú)關(guān)”的時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新移動(dòng)數(shù)字化時(shí)代企業(yè)如何自我定位是否需要去中心化?如何通過(guò)數(shù)字化獲客?數(shù)字化到底是營(yíng)銷(xiāo)的渠道...

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第一章:組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化一、從去中心化開(kāi)始1.企業(yè)去中心化的優(yōu)勢(shì)和必要2.去中心化的成功案例教學(xué)方法:講授二、我要上火星1.虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2.虛擬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值教學(xué)方法:案例分析、測(cè)試三、火星人的生存法則1.虛擬團(tuán)隊(duì)管理教學(xué)方法:講授第二章:不一樣的客戶(hù)肖像一、得屌絲者得天下1.屌絲經(jīng)濟(jì)理念引入教學(xué)方法:講授二、屌絲的特征使用1.數(shù)據(jù)繪制客戶(hù)肖像教學(xué)方法:講授...

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一、主題詞:把握轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)律,搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)二、課程的整體特征1.這是一門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略與設(shè)計(jì)的普及型培訓(xùn)課程,主要目的是向參加培訓(xùn)的企業(yè)家們介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)律和商機(jī)2.學(xué)習(xí),可以讓參加培訓(xùn)的企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本策略,熟悉設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的基本規(guī)則三、課程可以解決的問(wèn)題1.準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)??梢允蛊髽I(yè)家們系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)...

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一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè),在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大,營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、...

 講師:李波在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表


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