企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
導(dǎo)入：股民的期盼一、經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級sup2;三中全會“新意”何在sup2;關(guān)于第三次工業(yè)革命sup2;未來十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測sup2;地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向sup2;企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？sup2;案例討論：企業(yè)決策對了嗎？sup2;發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因su
講師：萬力在線咨詢下載需求表
單元變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型-危機(jī)的陰影常在！-為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？-強(qiáng)和弱的對照----中國是大國家，小企業(yè)----美國是大國家，大企業(yè)-“老鼠”能不能變成強(qiáng)大的“雄鷹”？-悲劇的根源是什么？-企業(yè)的大小、強(qiáng)弱源于商業(yè)基因的差異-決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素——Change 如何面對國內(nèi)外環(huán)境的變局？——Competition同業(yè)競爭中的策略選
講師：章義伍在線咨詢下載需求表
課程大綱： 單元：顛覆傳統(tǒng)的新時代勢在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型 ——新的拐點和轉(zhuǎn)型期的明智選擇：打造文化型服務(wù)型創(chuàng)新型和諧企業(yè) 1、第三次思想解放的動力目標(biāo)和判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2、提高單位個人文化服務(wù)貢獻(xiàn)度的六大意義、看點？ 3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標(biāo)的九大問題？ 4、影響未來服務(wù)和管理的十大因素？ 5、如何認(rèn)識理解和著手解決當(dāng)今社會、企業(yè)的20大
講師：陳步峰在線咨詢下載需求表
模塊一：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時
講師：劉云在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場1、沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有適應(yīng)時代的企業(yè)○轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢○案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例2、企業(yè)轉(zhuǎn)型什么要變？○戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊○文化支撐戰(zhàn)略落地，有什么樣的戰(zhàn)略，就需要什么樣的文化支撐第二講：轉(zhuǎn)型變革文化先行一、企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先轉(zhuǎn)觀念——洗腦1、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程會出現(xiàn)不同的思想聲音1）、企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀念是什么，圍繞難
講師：孫海藍(lán)在線咨詢下載需求表
講：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死1、從案例開始----萬達(dá)格力的轉(zhuǎn)型之路2、王石：Uber真正沖擊了我3、跨界打劫---毀滅你。與你無關(guān)4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷6、中國互聯(lián)網(wǎng)展示的國家戰(zhàn)略第二講：轉(zhuǎn)型從認(rèn)知新的社會市場環(huán)境開始1、互聯(lián)網(wǎng)成為新常態(tài)2、真正個性化時代的到來3、以客戶為中心真正落地4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施5、必
講師：章嘉在線咨詢下載需求表
一、中小企業(yè)上市并不難1、中小企業(yè)家的困惑（三個問題）2、一組上市公司上市前三年的利潤數(shù)據(jù)3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的案例二、中小企業(yè)為什么要上市？（一）上市，因為有太多好處1、上市是賺錢多的方式，上市是賺錢快的方式。海倫哲賺錢多的故事攜程的故事；2、上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器！騰訊的故事；上市是賺錢多方式，上市是賺錢快方式，上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器，上市是企
講師：張曉麗在線咨詢下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費者選購方式7.傳統(tǒng)
講師：張守輝在線咨詢下載需求表
部分：新常態(tài)有什么樣的機(jī)遇1.十八屆三中全會提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內(nèi)外政治環(huán)境分析及預(yù)測5.第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.集團(tuán)管控模式一般的類型劃分2.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的影響因素3.企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關(guān)度4.企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展階段與管理成熟度5.企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
模塊主題綱要課程一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑課程三互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯(lián)網(wǎng)“解讀1、互聯(lián)網(wǎng)一切=機(jī)會2
講師：楊連合在線咨詢下載需求表
課程大綱：模塊一 意識的突破――我們的生死抉擇1、我們向卓越企業(yè)學(xué)習(xí)什么？1)為什么一些世界強(qiáng)企具有強(qiáng)大的競爭力？2)為什么一些世界強(qiáng)企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？3)為什么昨日的“明星”企業(yè)，而今天就成了“流星”企業(yè)？4)中外實戰(zhàn)案例2.市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化，只有適者生存1)全球市場A.全球市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化B.全球市場給企業(yè)帶來的機(jī)遇、問題與挑戰(zhàn)C.全
講師：唐榮明在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟(jì)影響的4個階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)5.從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競爭6.需求鏈應(yīng)該怎樣去運(yùn)營二、數(shù)字營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計4.互聯(lián)網(wǎng)的本
講師：肖震在線咨詢下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企
講師：何建華在線咨詢下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強(qiáng)狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認(rèn)知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時機(jī)三、經(jīng)典商業(yè)模式及關(guān)鍵點1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關(guān)鍵點2、非綁定式商業(yè)模式及關(guān)鍵點3、長尾
