企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型趨勢之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級增長趨勢互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢從消費主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警技術的進步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟變革過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：為何變革?變革基本層面問題?公司失敗的共同因素:柯達；諾基亞；摩托羅拉?優(yōu)秀的公司為何失敗?企業(yè)變革的征兆?引發(fā)變革的因素?變革的原因?變革是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的需要?引發(fā)組織變革的誘因?變革的征兆及目標?變革的目標?企業(yè)變革的內(nèi)容?變革的時機選擇?變革時機的選擇：IBM案例模塊二：變革的障礙?轉(zhuǎn)型變革面臨的問題?變革為何失??？科特的觀點?變革的阻力因素?...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排：模塊一電子商務的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務經(jīng)濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務的三大模塊1、品牌化營銷2、柔性化生產(chǎn)3、社會化倉儲傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑互聯(lián)網(wǎng)時代的三大戰(zhàn)役1、賣貨（產(chǎn)品分析、平臺選擇、運營規(guī)劃）2、聚粉（極致...
講師：連長咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程摸塊設置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營？3、資本運營的目標是什么？4、為什么資本需要運營？5、資本運營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運營1、認識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質(zhì)不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是...
講師：謝全華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個經(jīng)濟時代的發(fā)展 2.經(jīng)濟時代最核心東西 3.認知模型剛性化思維 4.經(jīng)營哲學和經(jīng)營思想 要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈 案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作 1.客戶導向的價值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程 3.確...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個經(jīng)濟時代的發(fā)展 2.經(jīng)濟時代核心東西 3.認知模型剛性化思維 4.經(jīng)營哲學和經(jīng)營思想 要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈 案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作 1.客戶導向的價值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運流程 3.確立企業(yè)家精...
