企業(yè)轉型課程體系
企業(yè)轉型升級，擁抱高額利潤 課時：12H
企業(yè)轉型升級，擁抱高額利潤【課程背景】隨著工業(yè)時代步入十九世紀末期，著名經濟學家A.馬歇爾的微觀經濟學奠定了現代企業(yè)價格管理理論體系的基石。伴隨著市場競爭的不斷推進，博弈論和市場價值學說擴展并豐富了價格理論的應用。中國改革開放四十年來，科技與制造水平突飛猛進，在物質產品極大豐富的同時，產品的同質化競爭也日趨激烈。特別是近十年，互聯網與電商平臺的崛起，讓市場競...
講師：?王珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網+與企業(yè)轉型 課時：12H
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)商超零售行業(yè)教育培訓行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景小米雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣讓互聯網思維成為神州大地風行的名詞。2015年李總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，提出“制定互聯網+行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯網和互聯網金融（ITFIN）健康發(fā)展，引導互聯網企...
講師：曾憲敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：中國企業(yè)面臨的新現實?壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境?客戶需求結構的變化?企業(yè)成本結構的變化?產業(yè)結構的調整和產業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉型模式"轉型六要"?轉型模式的基本要素?商業(yè)模式創(chuàng)新?運營模式再造?從商業(yè)模式和運營模式看企業(yè)轉型的成敗模塊三：企業(yè)轉型評估?全面評估企業(yè)轉型?從評估看您的企業(yè)現狀和轉型前景模塊四：企業(yè)轉型12條...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：為什么要轉型趨勢之變：傳統企業(yè)“互聯網+”轉型趨勢互聯網的發(fā)展：呈現指數級增長趨勢互聯網與商業(yè)的融合趨勢從消費主體的維度看，轉型迫在眉睫“互聯網+”對傳統產業(yè)來說不是顛覆，而是轉型升級互聯網向產業(yè)的滲透“互聯網+”給傳統企業(yè)的5個預警技術的進步，催化“互聯網+”不可逆轉的經濟變革過去的成功，成為“互聯網+”難以超越的轉型障礙路徑的依賴，演化“互聯網+...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：為何變革?變革基本層面問題?公司失敗的共同因素:柯達；諾基亞；摩托羅拉?優(yōu)秀的公司為何失敗?企業(yè)變革的征兆?引發(fā)變革的因素?變革的原因?變革是企業(yè)優(yōu)化調整的需要?引發(fā)組織變革的誘因?變革的征兆及目標?變革的目標?企業(yè)變革的內容?變革的時機選擇?變革時機的選擇：IBM案例模塊二：變革的障礙?轉型變革面臨的問題?變革為何失??？科特的觀點?變革的阻力因素?...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排：模塊一電子商務的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務經濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務的三大模塊1、品牌化營銷2、柔性化生產3、社會化倉儲傳統企業(yè)互聯網轉型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑互聯網時代的三大戰(zhàn)役1、賣貨（產品分析、平臺選擇、運營規(guī)劃）2、聚粉（極致...
講師：連長咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程摸塊設置】一、資本運營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運營？3、資本運營的目標是什么？4、為什么資本需要運營？5、資本運營的兩個層面二、產權資本運營1、認識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實質是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質不同的股票6、實施ESOP計劃若干要點7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是...
講師：謝全華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一單元、轉型變革期管理思維轉變 1.三個經濟時代的發(fā)展 2.經濟時代最核心東西 3.認知模型剛性化思維 4.經營哲學和經營思想 要點：轉型期5特征/產業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈 案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱 二單元、轉型期的四個重要工作 1.客戶導向的價值戰(zhàn)略 2.體現戰(zhàn)略的營運流程 3.確...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、轉型變革期管理思維轉變 1.三個經濟時代的發(fā)展 2.經濟時代核心東西 3.認知模型剛性化思維 4.經營哲學和經營思想 要點：轉型期5特征/產業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈 案例：李寧集團和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱 二單元、轉型期的四個重要工作 1.客戶導向的價值戰(zhàn)略 2.體現戰(zhàn)略的營運流程 3.確立企業(yè)家精...
