企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
重塑你的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新【帶給企業(yè)的價值】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：←以移動互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對形勢的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應(yīng)對。本課程的學(xué)習(xí)，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為他們的求變提供參考思路?！ㄟ^本課程，能夠初步明晰什么是“...
講師：池強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新——新形勢下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵【帶給企業(yè)的價值】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：←以移動互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對形勢的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應(yīng)對。本課程的學(xué)習(xí)，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為他們的求變提供參考思路?！ㄟ^本課程，能夠初步明晰什...
講師：池強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對象】科級干部【課程時間】2天【授課方式】案例+視頻+互動講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維？互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？◎用戶思維案例分析：國網(wǎng)北京電力報修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例：湖南煤改電◎眾包思維案例：國網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺思維...
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與動力激發(fā)中國企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時代已經(jīng)結(jié)束，開始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時需要應(yīng)對國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)家們是否已經(jīng)察覺并開始主動轉(zhuǎn)變？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國，將就新的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)家所面臨的核心問題進(jìn)行分享與碰撞。與企業(yè)家們一起探索大變革時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲 課時：18H
企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲核心提示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的統(tǒng)一戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具“道術(shù)器”的統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略專題（商業(yè)模式、藍(lán)海戰(zhàn)略、國學(xué)與戰(zhàn)略等）的統(tǒng)一原理方法、案例講解、模擬互動研討培訓(xùn)方式的統(tǒng)一《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程讓學(xué)員盡悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的精要；掌握轉(zhuǎn)型的工具與方法；結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，廖曉老師現(xiàn)場輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。課程背景在次貸危機(jī)、企業(yè)...
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。事實(shí)上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)椴患皶r升級戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理，結(jié)果輝煌一時也難...
講師：王若文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌策劃總裁班》 課時：12H
品牌策劃總裁班課程背景：為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球？為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？為什么美國通用汽車銷量在中國增長飛速？為什么法國達(dá)能營銷推廣組合在中國市場攻城略地？為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢樹品牌是一個企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力...
講師：汪學(xué)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂層設(shè)計(jì)總裁班課程背景：“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭，盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮，已無多大利潤空間，產(chǎn)品售價面臨巨大壓力職能部門以自我為中心，利己思想時有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問題價值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄的今天，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長？1.一個企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做...
講師：汪學(xué)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一.電商新勢力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個階段3.國內(nèi)主流跨境平臺的分析二.進(jìn)口跨境與出口跨境如何選擇1.進(jìn)口跨境的五大經(jīng)營模式2.進(jìn)口電商的痛點(diǎn)與運(yùn)營關(guān)鍵3.出口跨境的趨勢4.出口電商的物流及品類建設(shè)5.國家對出口跨境的支持三.跨境電商的運(yùn)營模式1.國內(nèi)主流平臺的運(yùn)營模式2.七大運(yùn)營模式分析3.獨(dú)立B2C跨境...
講師：周海斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型(3)從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還...
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.6案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(宏觀環(huán)境)分析2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響什么是次貸和次貸危機(jī)次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因次貸危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響次貸危機(jī)對中國的“?！迸c“機(jī)”...
講師：廖曉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一、大時代，怎樣定位物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、宏觀巨變：未來中國素描1）一期三區(qū)的挑戰(zhàn)與四個布局2）怎樣看待改革：認(rèn)識，分析，定力，突破2、行業(yè)環(huán)境：人口等六項(xiàng)因素變化及應(yīng)對思考1）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對人口變化2）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級3）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對城市群分化與演進(jìn)4）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對房地產(chǎn)市場變化5）物業(yè)企業(yè)怎樣走進(jìn)居民家庭消費(fèi)6）物業(yè)企業(yè)怎樣對接資...
講師：周青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型要素分析什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型升級的必要性淘寶商城事件看轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型動因和路徑的選擇理論依據(jù)；面向企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的研究范式企業(yè)轉(zhuǎn)型的競爭優(yōu)勢的分析企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問題企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大驅(qū)動因素企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的七大挑戰(zhàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要預(yù)防的五個風(fēng)險企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的七項(xiàng)原則經(jīng)典案例:尼桑的復(fù)興計(jì)劃二、對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路徑突圍中國企業(yè)面臨的六個問題轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)...
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的...
