沙盤模擬課程體系
《航海時代》市場營銷全流程情境沙盤模擬課程 課時：6H
-226695-154940航海時代00航海時代68072040005情境沙盤模擬演練課程0情境沙盤模擬演練課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱-11226804419600-1123950-906145航海時代—市場營銷全流程沙盤模擬演練課程航海時代—市場營銷全流程沙盤模擬演練課程序：“營銷無處不在，是取得銷售業(yè)績最大化的制勝法寶”，隨著培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，越來越...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
為ei????????????團隊獲得使眾人行與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀討論些-216535406400赤壁00赤壁-63500034925情境沙盤模擬演練課程時間節(jié)點與流程0情境沙盤模擬演練課程時間節(jié)點與流程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱-11493503670300課程背景：折戟沉沙鐵未銷，自將磨洗認前朝。東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬?！拍林袊?..
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《管理與溝通》認證沙盤模擬課程 課時：12H
《管理與溝通》沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：管理在某種意義上講：就是溝通、溝通、再溝通——GE杰克韋爾奇五、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍...
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《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形...
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《領(lǐng)袖智慧》—溝通與授權(quán)沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：高效溝通與有效授權(quán)是管理者組織能力的倍增器。五、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開...
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《領(lǐng)導(dǎo)智慧》—管理者綜合素質(zhì)提升沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具...
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課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略...
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課程大綱部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分模擬企...
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《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標(biāo)的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：目標(biāo)管理（MBO）講目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）思考：目標(biāo)意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)三、企業(yè)目標(biāo)的類型...
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部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、...
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沙盤模擬課程——沙漠掘金 課時：1H
沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問...
講師：于唐山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《紫海戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》 課時：12H
紫海戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)世界中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的市場競爭理論將市場劃分為“紅?！迸c“藍海”?！凹t?！敝懈偁幖ち遥髽I(yè)在已知市場空間中拼價格、搶份額，利潤空間不斷被壓縮；“藍海”雖代表著新的市場空間與機會，但往往面臨市場培育難度大、商業(yè)模式不成熟等問題。而紫海戰(zhàn)略，作為一種融合創(chuàng)新與競爭的中庸之...
講師：張薔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)二代接班人沙盤模擬課程》 課時：12H
企業(yè)二代接班人沙盤模擬課程主講：張薔老師【課程背景】在經(jīng)濟全球化與市場環(huán)境快速變革的時代背景下，中國家族企業(yè)正面臨代際傳承的關(guān)鍵節(jié)點。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，約70的家族企業(yè)無法順利傳承至第二代，僅有約12能延續(xù)到第三代。這一嚴(yán)峻現(xiàn)實凸顯出，企業(yè)二代接班人不僅需要掌握專業(yè)管理知識，更要具備應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境、平衡家族與企業(yè)雙重訴求的實戰(zhàn)能力。傳統(tǒng)的“經(jīng)驗式”接班模式已...
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《企業(yè)全流程經(jīng)營決策沙盤模擬課程》 課時：12H
企業(yè)全流程經(jīng)營決策沙盤模擬課程主講：張薔老師【課程背景】沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)等）。幾個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競...
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《非人力資源管理沙盤模擬》 課時：12H
非人力資源管理沙盤模擬主講：張薔老師【課程背景】企業(yè)管理場景的現(xiàn)實需求---業(yè)務(wù)與人力脫節(jié)的普遍問題：許多企業(yè)中，非HR部門管理者常聚焦于業(yè)績目標(biāo)，卻忽視人才管理對業(yè)務(wù)的支撐作用，導(dǎo)致團隊效率低下、人才流失等問題。例如，業(yè)務(wù)擴張時因招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰導(dǎo)致人崗不匹配，或因績效設(shè)計不合理引發(fā)員工積極性不足。人力成本壓力加?。弘S著企業(yè)用工成本上升（如薪資、培訓(xùn)、離職補...
