阿米巴課程體系

課程大綱:第一篇回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”1.1中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)1.2用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題1.3日本京瓷“50年不虧損”的秘密1.4稻盛和夫拯救日航的啟示第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理:變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)?我們?cè)谡f(shuō)什么2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地路線圖第三篇經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高利潤(rùn):變“人心多向”為“...

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阿米巴經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng),為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷售額最大化,費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理!凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障!阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體即“阿米巴”,以各個(gè)阿米巴的巴長(zhǎng)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧...

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講:安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科,蟲(chóng)體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老...

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講:安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科,蟲(chóng)體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老...

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阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制主講:安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科,蟲(chóng)體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老...

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落地有聲——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)階班課程背景:阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)...

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盈利有道——?jiǎng)?chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程背景:阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的...

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人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地課程背景:阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推...

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學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案輔導(dǎo)班課程背景:阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),也是唯一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實(shí)踐體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè),這在世界范圍內(nèi)也是絕無(wú)僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)...

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阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)核算主講:李懷暉老師前言:稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的二、經(jīng)營(yíng)組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣,大了之后就會(huì)破”1、經(jīng)營(yíng)組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位能夠貫...

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《還原本質(zhì)的會(huì)計(jì)思想—阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與應(yīng)用》主講:李欣課程時(shí)間:12小時(shí)(兩天)課程對(duì)象:企業(yè)高層、中層管理者及財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員課程背景:“中小企業(yè)像膿包,變大就會(huì)破”,這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照,中國(guó)的中小企業(yè)何嘗不是?稻盛和夫先生通過(guò)自己的管理實(shí)踐,摸索和研究出來(lái)的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)的管理理念,同時(shí)也是一門能夠在實(shí)踐中加以應(yīng)用的實(shí)...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代---阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與實(shí)踐您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題?1、費(fèi)用不斷上升,利潤(rùn)日薄甚至虧損2、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊,傳統(tǒng)企業(yè)不知該如何應(yīng)對(duì)?3、企業(yè)面臨接班,下一個(gè)他行嗎?4、經(jīng)營(yíng)者太累,總是感覺(jué)自己無(wú)處可逃!5、經(jīng)營(yíng)者看不清企業(yè)運(yùn)作,無(wú)從把控(帳算不清)6、員工對(duì)企業(yè)不滿意,員工流失率高這些問(wèn)題,徹底貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng),就可以解決!阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣...

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《利潤(rùn)之源:“阿米巴”的中國(guó)實(shí)踐》主講:中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程體系創(chuàng)建者、綜合管理實(shí)訓(xùn)專家曹嘉飛老師?課程背景:任何一家企業(yè)追求的使命無(wú)非兩點(diǎn):盈利和持續(xù)盈利。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的當(dāng)今中國(guó)企業(yè),如何最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,將利潤(rùn)中心細(xì)分化,稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)加經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的獨(dú)特方法,給了我們很好的啟發(fā)。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以“敬天愛(ài)人”為核心,構(gòu)建企業(yè)文化大...

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課程時(shí)間:(2-3天)課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系課程收益1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)3.20的效益提升4.建立以市場(chǎng)...

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2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營(yíng)能力不足企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話,明明白白經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立,至少20的效益提升建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì),...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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