阿米巴課程體系
《基于降本增效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入》1天 課時(shí)：12H
讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)基于降本增效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著各式各樣的壓力，倒逼著企業(yè)管理者采取各式措施降本增效、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。這其中最為得到關(guān)注是的提升組織效率、增強(qiáng)組織適應(yīng)性，以及由此帶動(dòng)細(xì)分組織人員的理念、能力提升，適應(yīng)發(fā)展的不確定要求。稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入》1天 課時(shí)：12H
讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)【課程背景】稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入》2天 課時(shí)：12H
讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)...
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阿米巴課程大綱 課時(shí)：6H
阿米巴課程大綱（1天）-------構(gòu)建盈利型經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)盈利更有保障第一部分：認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴體系的內(nèi)容概述4、阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)建1、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織特征2、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織區(qū)別3、阿米巴組織如何設(shè)計(jì)與劃分，原則是什么4、阿米巴組織形態(tài)與作用:5、阿米巴組織劃課程練習(xí)第三部分...
講師：馮琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
“阿米巴”通用課程大綱簡(jiǎn)介體驗(yàn)式培訓(xùn)=理論剖析+經(jīng)驗(yàn)交流+案例詳解導(dǎo)師：劉詩(shī)文總覽應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營(yíng)新模式?國(guó)家政策逐步完善，各級(jí)監(jiān)管深入嚴(yán)格，環(huán)境劇變，你跟上節(jié)拍了嗎？?新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)劇變：人人成為經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)驅(qū)式經(jīng)營(yíng)模式。?中國(guó)式阿米巴與稻盛阿米巴的異同?中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)?中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?中國(guó)式阿米巴的方案設(shè)計(jì)和變革推進(jìn)見(jiàn)證效果經(jīng)驗(yàn)分享?如何打...
講師：劉詩(shī)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
right19050激活組織賦能員工開(kāi)源節(jié)流中國(guó)式阿米巴方案課激活組織賦能員工開(kāi)源節(jié)流中國(guó)式阿米巴方案課42545335280課程大綱A理論剖析應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營(yíng)新模式1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴(yán)，環(huán)境在變，該如何應(yīng)變？2.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)劇變的經(jīng)營(yíng)利器——中國(guó)式阿米巴3.中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)持續(xù)落地分算獎(jiǎng)知行1.中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)2.中國(guó)式阿米巴的實(shí)操方法3.中國(guó)式阿...
講師：劉詩(shī)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，讓很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家陷入組織困境，如何劃小經(jīng)營(yíng)單元，激活組織，持續(xù)創(chuàng)造高收益，是當(dāng)前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問(wèn)題?！菊n程時(shí)間】?jī)商煺n程，共12小時(shí)【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員（企業(yè)人員不少于100人，營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)元以上）【課程方式】講授、互...
講師：姚平順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入第二講汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌...
講師：曾憲墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地》 課時(shí)：12H
績(jī)效倍增目標(biāo)爆破績(jī)效改善之阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地主講：王文超【課程背景】“十四五”期間，全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，尤其在后疫情時(shí)代，企業(yè)還遠(yuǎn)未從金融危機(jī)的陰霾走出來(lái)，外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們既要面對(duì)跨國(guó)同行業(yè)巨頭的擠壓，又要承受國(guó)內(nèi)通脹、信貸緊縮、人民幣升值及能源、...
講師：王文超咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴理論及案例實(shí)操 課時(shí)：6H
阿米巴理論及案例實(shí)操課程背景：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤(rùn)微薄、部分各自為政，銷售額增長(zhǎng)緩慢，中高層激勵(lì)不得法，面對(duì)新商業(yè)模式干到無(wú)所適從。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，很難在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天存活并發(fā)展。日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)企業(yè)，又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在極短時(shí)間起死回生？是因?yàn)樗邪l(fā)并采用了阿米巴...
講師：宋敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用》 課時(shí)：12H
打造高成長(zhǎng)企業(yè)的敏捷組織智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營(yíng)無(wú)所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬(wàn)分；部門(mén)各自為政，部門(mén)墻厚重，面對(duì)內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低下；...
講師：陳萍萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴模式的實(shí)操落地 課時(shí)：12H
創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺(jué)，沒(méi)有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為...
講師：續(xù)志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講每一位員工都是主角1阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生2確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度3培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)課程案例分析！第2講經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)1把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位2阿米巴之間的定價(jià)3領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
課程定位基于公司戰(zhàn)略及規(guī)劃布署，建立靈活高效的組織系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略有效落地；公司文化有效傳播到最小經(jīng)營(yíng)單元；全員經(jīng)營(yíng)，自我驅(qū)動(dòng)，降本增效，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力；基于內(nèi)部市場(chǎng)化原理做到外壓內(nèi)傳，讓員工感受市場(chǎng)溫度，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打破部門(mén)墻，減少內(nèi)耗，提升協(xié)同效率，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效；基于決策層的經(jīng)營(yíng)意圖，有效建立目標(biāo)共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和合...
講師：饒小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
最實(shí)操實(shí)效阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及利潤(rùn)突破。【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因，大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績(jī)失控。在微利時(shí)代，企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式，以促使利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，企...
