稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
第1講 每一位員工都是主角
1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
2 確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度
3 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
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第2講 經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)
1 把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
2 阿米巴之間的定價(jià)
3 領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
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第3講 阿米巴的組織構(gòu)建
1 劃分成小集體，明確職能
2 能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織
3 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
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第4講 單位時(shí)間核算制
1 為提高全體員工的核算意識(shí)
2 業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
3 收入的掌握方法
4 經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式
5 時(shí)間的掌握方式
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第5講 打造激情四射的集體
1 核算管理的實(shí)踐
2 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
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第6講 阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行
1 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷售部門
2 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門
3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門
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第7講 **阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢業(yè)務(wù)
2 株式會(huì)社SYSTEC的案例
3 株式會(huì)社DISCO的案例
分析：企業(yè)如何貫徹稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)全過程？
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第8講 不要“更好”只要“好”的經(jīng)營(yíng)策略
1 出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義”
2 橡皮絕對(duì)擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤
3 事先“看見完成時(shí)的狀態(tài)”一定能成功
4 從細(xì)節(jié)入手磨煉“敏銳度”
5 制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品
6 工作無小事，完美主義才能防微杜漸
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案例：一次失敗的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例
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第9講 “利我”與“利他”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1 稻盛和夫的利他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2 比完善制度更重要的是改變經(jīng)營(yíng)者的“心”
3 利他的同時(shí)才能贏得別人的尊重
4 將優(yōu)秀的人格，與應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中
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