稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)
第1講 每一位員工都是主角

1 阿米巴經(jīng)營的誕生

2 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度

3 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

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第2講 經(jīng)營不能沒有哲學(xué)

1 把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

2 阿米巴之間的定價(jià)

3 領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)

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第3講 阿米巴的組織構(gòu)建

1 劃分成小集體,明確職能

2 能應(yīng)對市場變化的靈活組織

3 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門

互動(dòng):稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例評估

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第4講 單位時(shí)間核算制

1 為提高全體員工的核算意識

2 業(yè)績管理的要點(diǎn)

3 收入的掌握方法

4 經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式

5 時(shí)間的掌握方式

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第5講 打造激情四射的集體

1 核算管理的實(shí)踐

2 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)

3 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

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第6講 阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行

1 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門

2 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門

3 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門

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第7講 **阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革

1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)

2 株式會社SYSTEC的案例

3 株式會社DISCO的案例

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第8講 不要“更好”只要“好”的經(jīng)營策略

1 出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義”

2 橡皮絕對擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤

3 事先“看見完成時(shí)的狀態(tài)”一定能成功 

4 從細(xì)節(jié)入手磨煉“敏銳度”

5 制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品

6 工作無小事,完美主義才能防微杜漸 

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案例:一次失敗的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)案例

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第9講 “利我”與“利他”經(jīng)營哲學(xué)

1 稻盛和夫的利他經(jīng)營哲學(xué)

2 比完善制度更重要的是改變經(jīng)營者的“心”

3 利他的同時(shí)才能贏得別人的尊重

4 將優(yōu)秀的人格,與應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中

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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)總結(jié)

 

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