阿米巴課程體系
課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升運(yùn)營能力低下，好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié)財(cái)務(wù)核算在企...
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的大管家真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲:誰賺的錢多第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競...
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營本質(zhì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與管理1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及對(duì)策2、企業(yè)經(jīng)營要素的本質(zhì)探源3、經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本4、哲學(xué)是靈魂，文化是人心5、變員工為股東，變仆人為主人二、天地之間：經(jīng)營的哲學(xué)和實(shí)學(xué)1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經(jīng)營本質(zhì)3、稻盛和夫的天和地4、虛實(shí)結(jié)合，萬物茂盛三、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學(xué)說理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國特色共同富裕的社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊阿米巴經(jīng)營理論探究一、稻盛和夫的實(shí)學(xué)—直接為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會(huì)計(jì)七原則”，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提，事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營—現(xiàn)金經(jīng)營原則2.貫徹一一對(duì)應(yīng)原則—一一對(duì)應(yīng)原則3.徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營—筋肉堅(jiān)實(shí)的...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
講師：安東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、每個(gè)阿米巴組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇的困境，當(dāng)時(shí)在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非?？释懈嗟墓芾碚呖梢苑謸?dān)各重要部門責(zé)任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式。他把公司細(xì)分成許...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式阿米巴經(jīng)營——自主經(jīng)營管理模式實(shí)戰(zhàn)課程背景：為什么很多企業(yè)學(xué)阿米巴，卻越學(xué)越亂？阿米巴經(jīng)營被譽(yù)為“利潤倍增神器”，稻盛和夫用它締造了2家世界500強(qiáng)。然而，許多中國企業(yè)照搬日本模式后，卻發(fā)現(xiàn)：?核算復(fù)雜——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，員工看不懂，經(jīng)營報(bào)表成了擺設(shè)；?各自為戰(zhàn)——部門搶利潤、推成本，內(nèi)部博弈加劇，協(xié)作效率下降；?激勵(lì)失效——考核與貢獻(xiàn)脫節(jié)，員工抱怨“干...
講師：李希咨詢電話：010-82593357下載需求表
多元化集團(tuán)如何導(dǎo)入阿米巴模式 課時(shí)：12H
【課程背景】阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在多元化集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式，還要注意解決集團(tuán)管控的問題，否則可能出現(xiàn)集團(tuán)失控現(xiàn)象。同時(shí)，阿米巴模式的信息系統(tǒng)技術(shù)雖然比較成熟，但實(shí)際應(yīng)用仍應(yīng)注意解決企業(yè)固有的管理問題。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、華潤集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法、多元化集團(tuán)管控的步驟...
講師：劉宗斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用 課時(shí)：6H
【課程背景】傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法?！菊n程收益】了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；掌握互聯(lián)網(wǎng)...
講師：劉宗斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
人人成為經(jīng)營者—中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課程背景：阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為...
講師：劉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動(dòng)企業(yè)利潤裂變 ——構(gòu)建中國式的阿 課時(shí)：42H
【課程背景】您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營問題可能是：成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？苦心培養(yǎng)人才卻在流失？人浮于事且組織效率低下？人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？各自為政部門墻又高又厚？經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)...
講師：董波咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司經(jīng)營高層；企業(yè)中高管理層、部門主管（營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力總監(jiān)等）；企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營無所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷...
講師：陳萍萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時(shí)代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年...
