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驅(qū)動企業(yè)利潤裂變 ——構(gòu)建中國式的阿米巴經(jīng)營落地體系

培訓(xùn)講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級咨詢顧問/講師–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國注冊會計(jì)師（CPA）、高級會計(jì)師、美國注冊管理會計(jì)師（CMA）；–上交所、深交所、全國股轉(zhuǎn)持證董秘；–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng) 詳細(xì)>>

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驅(qū)動企業(yè)利潤裂變 ——構(gòu)建中國式的阿米巴經(jīng)營落地體系詳細(xì)內(nèi)容

驅(qū)動企業(yè)利潤裂變 ——構(gòu)建中國式的阿米巴經(jīng)營落地體系

【課程背景】

您的企業(yè)面對的經(jīng)營問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任

從經(jīng)營會計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識

形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)

【核心內(nèi)容】

Day 1?

（沙盤演練）：學(xué)習(xí)小組分巴選巴長，建立阿米巴學(xué)習(xí)pk機(jī)制

第一部分阿米巴經(jīng)營之：阿米巴模式概述

1-1?企業(yè)經(jīng)營之痛與經(jīng)營新趨勢
1-2?阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展與復(fù)制
1-3?日本經(jīng)營之圣—稻盛和夫先生
1-4?阿米巴經(jīng)營的核心理念和體系
1-5?阿米巴經(jīng)營拯救日航復(fù)興的啟迪
1-6?阿米巴經(jīng)營可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
1-7?對于阿米巴經(jīng)營的錯誤與爭議認(rèn)知

（沙盤演練）：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營問題

第二部分阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營哲學(xué)

2-1?為什么經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2-2?企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)
2-3?稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)體系
2-4?如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
2-5?阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化提煉
2-6如何落地運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

（沙盤演練）：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營理念、使命、愿景和價值觀

Day 2

第三部分阿米巴經(jīng)營之：組織構(gòu)建

3-1?企業(yè)為什么要作組織變革
3-2?如何構(gòu)建敏捷型組織
3-3?如何進(jìn)行阿米巴組織的劃分
3-4?阿米巴組織的劃分原則和步驟
3-5?阿米巴組織劃分的54321法則
3-6?經(jīng)營管理部規(guī)劃與建設(shè)
3-7?如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的非職能型組織

（沙盤演練）：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計(jì)（一）

4-1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計(jì)
4-2經(jīng)營會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的對比
4-3?阿米巴經(jīng)營會計(jì)七原則
4-4如何構(gòu)建經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

（沙盤演練）：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

Day 3

第四部分阿米巴經(jīng)營之：經(jīng)營會計(jì)（二）

4-5?如何用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表作量化分權(quán)
4-6?阿米巴內(nèi)部交易與定價
4-7?阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)?/li>
4-8?阿米巴經(jīng)營預(yù)算
4-9?阿米巴核算規(guī)則與經(jīng)營機(jī)制

（沙盤演練）：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營會計(jì)體系

Day 4

第五部分阿米巴經(jīng)營之：年度經(jīng)營計(jì)劃

5-1?為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃
5-2?企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
5-3?如何設(shè)計(jì)企業(yè)年度與月度經(jīng)營計(jì)劃
5-4?如何設(shè)定企業(yè)階梯式經(jīng)營目標(biāo)
5-5?構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃的八大心法

（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃

Day 5

第六部分阿米巴經(jīng)營之：業(yè)績分析與改善

6-1?企業(yè)如何通過業(yè)績分析與改善實(shí)現(xiàn)高利潤
6-2?如何召開企業(yè)業(yè)績分析會
6-3?如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)系統(tǒng)
6-4?阿米巴TCD業(yè)績分析與改善使用
6-5?阿米巴經(jīng)營看板跟蹤差值管理

（沙盤演練）：模擬業(yè)績分析會

Day 6

第七部分阿米巴經(jīng)營之：績效與激勵

7-1如何進(jìn)行阿米巴的業(yè)績評價
7-2對企業(yè)員工如何進(jìn)行合理評價與激勵
7-3?阿米巴激勵的基本方法與策略
7-4?如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵體系
7-5?如何做好組織績效與個人績效

（沙盤演練）：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵方案

Day 7

第八部分阿米巴經(jīng)營之：巴長經(jīng)營力

8-1如何培育巴長經(jīng)營能力
8-2如何定義經(jīng)營人才
8-3如何挖掘經(jīng)營人才

第九部分阿米巴經(jīng)營之：輔導(dǎo)與推行實(shí)踐

9-1阿米巴經(jīng)營推行的原則與步驟
9-2?阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
9-3阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的融合
9-4阿米巴經(jīng)營落地實(shí)操干貨工具應(yīng)用
9-5阿米巴經(jīng)營實(shí)踐案例落地分享

【課程時長】7天（或企業(yè)訂制）

【授課方法】

課中	知識導(dǎo)入	科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
	互動教學(xué)	小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗
	案例教學(xué)	經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【授課場景】

服務(wù)客戶

蒙牛乳業(yè)（股票代碼02319）、方太柏廚、南威軟件（股票代碼603636）、智業(yè)軟件、中國水利水電出版社、中國中醫(yī)藥出版社、廣東阿康健康、海南華建藥業(yè)、上海RHAC制造、四川鼎鑫制造、東莞昊粵貿(mào)易、湖南樂金建設(shè)、深圳銘吉科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技、河南特衛(wèi)龍生物、四川香貝兒食品等

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