企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《信用風險管理、金融科技與區(qū)塊鏈應用》 課時：12H
課程名稱：《信用風險管理、金融科技與區(qū)塊鏈應用》主講：倪建明6-12課時課程大綱/要點：企業(yè)全面風險管理全面風險管理（COSO）框架全面風險管理的核心要義2017年9月整合版COSO全面風險管理框架信用風險與全面風險管理企業(yè)經(jīng)營理念、風險管理的最新變革趨勢，財政、央行、銀保監(jiān)會和國資委監(jiān)管要求信用風險管理風險管理的類型銀行業(yè)巴塞爾委員會風險管理。企業(yè)的實踐信...
講師：倪建明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《流動性風險管理》 課時：6H
課程《流動性風險管理》課程長度一天本課程旨在幫助商業(yè)銀行、證券公司、投資機構等金融機構分支行行長、風險管理人員、合規(guī)稽查人員了解金融機構流動性風險的產(chǎn)生原因、管治框架、管理策略以及管控手段等。流動性風險的定義與內(nèi)涵：資金需求與供給溯源案例分享與討論一般企業(yè)與金融機構流動性風險點與產(chǎn)生原因預測未來現(xiàn)金流的動態(tài)公式案例分享與討論：流動性風險的深層原因流動性風險爆...
講師：戈立群 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面風險管理與內(nèi)部控制》 課時：18H
全面風險管理與內(nèi)部控制課程背景：如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整？如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何促進企業(yè)在防范風險的前提下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？……無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青...
講師：胡文霞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風險管理與危機管理實踐為何學習近十多年來，斯頓培訓機構不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面風險管理為何要學習：企業(yè)運營的風險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風險中，又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關鍵，就企業(yè)的財務風險而言，其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務，我們必須學習系統(tǒng)的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。我們的財務培訓師，具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風險管理和財務管理的經(jīng)驗，他講授的看似枯燥難懂的...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務風險管理分析與防范為何要學習：企業(yè)運營的風險無處無時不在，在企業(yè)眾多的風險中，又以企業(yè)的財務風險對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關鍵，就企業(yè)的財務風險而言，其數(shù)量也要數(shù)以萬計；面對這樣的巨大任務，我們必須學習系統(tǒng)的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業(yè)財務管理事件之中。我們的財務培訓師，具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風險管理和財務管理的經(jīng)驗，他講授的看似...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與財務管理為何學習：企業(yè)內(nèi)部控制的最高目標是是增加企業(yè)的價值，提高財務報告的可靠性，如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，風險管理、財務管理與預算管理的一體化，正是本課程的核心目標，本課程對于提高中高級管人員的風險，財務與預算管理技能具有重大意義課程亮點：1.體系高度完善集成2.細分模塊自成體系3.實際操作案例豐富4.最新內(nèi)部控制的實踐5.企業(yè)風險管理的最新發(fā)展6....
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理 課時：12H
項目風險管理【課程對象】項目經(jīng)理、風控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】風險管理作為一門新興學科，誕生于20世紀50年代的美國，其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學的決策和應對，以降低風險成本，獲得項目成功保...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、從內(nèi)部控制進階到風險管理1)內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控）2)從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道3)全球主要風險管理標準路線圖4)合規(guī)性門檻下的管控空間5)研討單元：基于法理基礎的決策機制設計2、風險內(nèi)控建設首先必須基于集團管控1)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放2)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下...
講師：白萬綱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講企業(yè)財務風險概述1.什么是風險？2.企業(yè)可能面臨的風險3.什么是企業(yè)風險管理4.企業(yè)風險管理的程序5.企業(yè)風險的識別第二講企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理1.什么是內(nèi)部控制2.什么是COSO架構3.內(nèi)部控制的設計原則4.如何建立有效的內(nèi)部控制5.對分支機構的內(nèi)部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性第三講企業(yè)財務風險預警...
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐一、公司治理的三因素分析二、美國與中國內(nèi)部控制實踐新狀態(tài)三、內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/2321.如何評價企業(yè)的軟環(huán)境2.風險管理基礎3.控制活動4.信息與交流5.監(jiān)督6.其他控制模型根植公司組織結構的財務控制與IT系統(tǒng)控制。四、跨國公司內(nèi)控實踐展示五、世界級的企業(yè)是如何評估軟控制的1.案例研究,控制...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、內(nèi)部控制的實踐1.什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”？2.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標3.內(nèi)部人控制的陷阱4.內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財務報告的內(nèi)控要點1.組織結構及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據(jù)管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點5.費用報銷及付款環(huán)節(jié)控制要點6.會計核算與財務報告編制控制要點7.財務分析與檢查的控制...
講師：方寶文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：薩班斯－奧克斯利法案1.薩班斯－奧克斯利法案產(chǎn)生的背景2.對內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風險管理的ERM的關系3.在法案中，企業(yè)管理層的責任4.在法案中高級白領的責任5.財務人員的責任6.新的發(fā)布有那些內(nèi)容第二部分：薩班斯－奧克斯利法案一、薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容1．SOX302條款2．SOX402條款3．PCAOB的基本作用4．從資產(chǎn)負責表中確定...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱前言：l成功企業(yè)的基本特征l什么是管理l管理的職能l管理的“九段三十六級”一、汽車零部件企業(yè)的市場風險管理l中國汽車零部件行業(yè)的激烈競爭l風險管理的誕生l風險管理的發(fā)展l中國的風險管理研究1、風險的含義2、風險的要素3、風險各構成要素的關系4、風險的分類5、各類風險的交叉作用6、風險的特征7、營銷風險（1）需求風險（2）計劃編制風險（3）組織和管理風...
講師：裘文才 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何尋找目標信貸客戶1.本地行業(yè)分析2.本地企業(yè)結構分析關于行業(yè)集群開發(fā)的探討3.目標信貸客戶線索搜集分析尋找目標客戶的十大法寶獲客技巧俱樂部式經(jīng)營要點第二單元如何開發(fā)與營銷信貸客戶1.如何有效接觸目標信貸客戶n電話營銷事前準備事中重點事后總結實戰(zhàn)演習n陌生拜訪事前準備事中重點事后總結實戰(zhàn)演習2.客戶關系管理客戶分層管理客戶服務超預期客戶關系管理的價值客...
