企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場(chǎng)管理者立場(chǎng)與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識(shí)論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績(jī)效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)六、HSE管理體系1、HSE管理體系關(guān)鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標(biāo)與管理模式1、0123目標(biāo)管理手不2、123=...
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風(fēng)險(xiǎn)的起源與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是好事、還是壞事風(fēng)險(xiǎn)的來源構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的要素有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管理的4步流程從可測(cè)性角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)已知風(fēng)險(xiǎn)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)從結(jié)果影響角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)的技巧頭腦風(fēng)暴與焦點(diǎn)提名Delphi技術(shù)圖解手段：流程圖和因果圖假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ü導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸的起因l互動(dòng)實(shí)...
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風(fēng)險(xiǎn)、起源及風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)定義與特征一般風(fēng)險(xiǎn)起源及后果風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素及其表達(dá)式風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)與影響的動(dòng)態(tài)變化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程項(xiàng)目管理典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域l案例分析üIT項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn)ül情景實(shí)踐ü項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響ü風(fēng)險(xiǎn)心理學(xué)與決策風(fēng)險(xiǎn)隱含了實(shí)現(xiàn)的需要決定個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的常見因素性格因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的消極影響環(huán)境因素與人們的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策及其有效性人類錯(cuò)誤分類集體決策...
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風(fēng)險(xiǎn)特征及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風(fēng)險(xiǎn)的正能量與負(fù)能量項(xiàng)目組織及人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度sup2;風(fēng)險(xiǎn)偏好sup2;風(fēng)險(xiǎn)容忍度sup2;風(fēng)險(xiǎn)門檻/閾值風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃sup2;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別sup2;定性風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施su...
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（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1）、房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例3、房地...
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《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：馬老師約6小時(shí)一、風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)2、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理重要性3、風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)4.決定商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力因素5、中國(guó)銀行新增不良貸款二、銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類1、信用風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、操作風(fēng)險(xiǎn)4、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)5、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)6、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)7、法律風(fēng)險(xiǎn)8、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)4、風(fēng)險(xiǎn)...
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《流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：馬老師約6小時(shí)一、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)定義2、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分類3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則4、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的誘因二、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量（一）流動(dòng)性比率／指標(biāo)法1、現(xiàn)金頭寸指標(biāo)2、核心存款指標(biāo)3、貸款總額與總資產(chǎn)的比率4、貸款與核心存款比率5、流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率6、易變負(fù)債與總資產(chǎn)比率7、流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率...
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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把...
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信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收大綱（4天） 課時(shí)：24H
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時(shí)）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)...
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《合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧》 課時(shí)：12H
合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧課程背景：西方有句法諺：財(cái)富的一半來自合同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)，勢(shì)必要簽訂大量的合同。然而，簽訂合同是存在大量風(fēng)險(xiǎn)的，很多企業(yè)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)全然不知。例如：有的企業(yè)只顧著加速簽合同的進(jìn)程，生怕煮熟的鴨子飛了，卻不知道合同中暗藏著諸多對(duì)其不利的條款；也有的企業(yè)重視簽合同的過程，而履行時(shí)卻將合同條款...
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商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范大綱 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸部門、網(wǎng)點(diǎn)等負(fù)責(zé)人一、中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2不得進(jìn)行授信的六項(xiàng)業(yè)務(wù)3.落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4.還原真實(shí)信息5符合審慎性原則5.堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的...
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商業(yè)銀行內(nèi)部控制與內(nèi)控體系建設(shè)大綱（2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與內(nèi)控體系建設(shè)1、透徹理解銀行舞弊與銀行內(nèi)部控制整體管理的關(guān)系2、掌握銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的分析框架3、掌握銀行舞弊與內(nèi)部控制的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制概述1、什么是“內(nèi)部”和“控制”2、控制與糾偏3、會(huì)計(jì)控制與管理控制4、控制與管理5、內(nèi)控體系與發(fā)展目標(biāo)6、內(nèi)控的局限性——成本與效益二、COSO內(nèi)控基本框架1、角色與職責(zé)2、...
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商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天）第一講 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、趨勢(shì)與財(cái)務(wù)效應(yīng)一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵二、商業(yè)銀行加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系四、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析：商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例第二講 影響商業(yè)銀行流動(dòng)性的外部因素第一節(jié) 中央銀行貨幣政策目標(biāo)一、國(guó)外中央銀行貨幣政策的最終目標(biāo)與操作目標(biāo)二、中國(guó)...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】銀行高管、合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)審部和基層員工【培訓(xùn)大綱】一、合規(guī)管理的基本框架（一）合規(guī)的來歷及概念（二）合規(guī)管理的重點(diǎn)（三）合規(guī)管理的任務(wù)（四）合規(guī)管理具有前瞻性（五）新巴塞爾資本協(xié)議下的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理１.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：銀行未能遵循所有適用法律、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活...
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個(gè)人信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、貸前盡職調(diào)查與貸后盡職管理?(2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸部門第一部分信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理目標(biāo)一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)二、商業(yè)銀行信貸的地位與作用三、個(gè)人貸款1、個(gè)人貸款產(chǎn)品系列2、個(gè)人貸款的特點(diǎn)四、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2、信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害五、我國(guó)商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程六、我國(guó)商業(yè)銀行信貸新規(guī)1、信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管...
