危機預警課程體系
簡要提綱前言：我們當前的形勢2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年成長的速度與當前中小企業(yè)的困惑外圍？內圍？？？外變？內變？？？縮減總動員-企業(yè)生命線上的另一個利潤倍增模式部分、工廠成本結構分析1、直接成本2、簡接成本3、顯形成本4、隱形成本第二部分、縮減人員成本1、精簡組織2、工作抽樣3、提高勞動效率4、消除系統(tǒng)損耗第三部分、縮減采購成本1、建立價格信息體系2、采...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分危機意識1.危機意識宣導，樹立、輻射憂患意識2.社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示3.危機事件處置的經驗和教訓4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯及危機演變5.相關安全生產法律法規(guī)6.電力生產危險源辨識第二部分危機應對1.危機應對處置相關法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.電業(yè)生產事故調查規(guī)程4.反事故斗爭二十五條重點措施5.反事故安全技術...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊單元內容部分危機意識1.危機意識宣導，樹立、輻射危機憂患意識2.公共危機、社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示3.危機事件處置的經驗和教訓4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯及危機演變5.供電企業(yè)危險源辨識（脆弱性分析）6.電力企業(yè)危機案例剖析7.供電企業(yè)事件演變公共危機的可能分析第二部分危機應對1.危險、危機、應急、應對處置相關法律...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊單元內容部分危機意識1.危機意識宣導，樹立、輻射危機憂患意識2.公共危機、社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示3.危機事件處置的經驗和教訓4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯及危機演變5.供電企業(yè)危險源辨識（脆弱性分析）6.電力企業(yè)危機案例剖析7.供電企業(yè)事件演變公共危機的可能分析第二部分危機應對1.危機應對處置相關法律法規(guī)2.《中華...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展;2、產業(yè)整合及競爭的進一步升級,促使風險和機遇的并存；3、勞資雙方矛盾的平衡及其解決之道。4、政府,企業(yè),個人怎樣作為才能有利和諧勞資關系建立-一、國企勞動關系歷史問題的分析；-二、勞動合同處理技巧；-三、補充協(xié)議：培訓、競業(yè)限制、薪酬等如何運用；-四、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險？-五、怎樣...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠 1、從聯想集團、TCL集團全球化業(yè)務發(fā)展受挫說開去 ?。?）聯想并購IBM以后，為什么業(yè)務出現大幅度下滑，虧損達數億美元？這其中跟柳傳志的人才觀有何關聯？ ?。?）TCL并購湯普遜、阿爾卡特后，為什么出現業(yè)務一再下滑，這其中跟李東生的人才觀有何關聯？ 2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是公共關系1、公共關系的定義2、公共關系的基本要素3、公共關系的管理功能第二講：公共關系危機的特征1、危機的定義及其特征2、危機管理的定義和任務案例：從“民營企業(yè)的13種死法”之中看公共關系與危機管理的重要性第三講：公共關系危機的類型（九大類型）第四講：議題處理與輿論危機1、“議題處理”的涵義2、議題與輿論危機3、議題處理的八大方法第五講：公共關系危...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：引子 2008危機事件：從王石“捐款門“說開去 1）企業(yè)危機的誘因： 戰(zhàn)略錯誤；內部管理不善 東航“返航門“事件：企業(yè)內部管理的詬病 安彩：替代之危埋葬昔日王者 2）中國企業(yè)危機調查 中國有一半以上企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)； 中國社會環(huán)境下的企業(yè)危機特點； 史玉柱：企業(yè)的13種死法 3）看待危機的視角 比爾.蓋茨：微軟離破產只有...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)危機領導力管理（2天） 課時：12H
企業(yè)危機領導力管理楊輝課程背景危機是意外，任何人都不知道什么時候意外會來到。任何企業(yè)隨時都有可能爆發(fā)讓人意想不到的深重危機，唯有提升管理者的領導力，并時刻準備著才能有備無患。一些企業(yè)，在爭取到了極大市場優(yōu)勢的情況下，因為一場危機便被打回原形，從此就一蹶不振，再也沒有爬起來的機會。這是操作不慎，更是缺乏必要的危機應急措施和方案，輿情爆發(fā)導致失控，導致企業(yè)遭受極...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)輿情危機管控技能提升培訓（2天） 課時：12H
企業(yè)輿情危機管控技能提升培訓楊輝課程背景任何企業(yè)都隨時有危機爆發(fā)，唯有時刻準備著才能有備無患。那么，危機是怎么爆發(fā)的？企業(yè)危機的類型有哪些？企業(yè)危機來了如何處理？波濤洶涌的網絡輿情危機如果管控不好，可能會給企業(yè)帶來嚴重的傷害，甚至是就此陷入萬劫不復的境地。一些企業(yè)，在爭取到了極大市場優(yōu)勢的情況下，因為一場危機便被打回原形，從此就一蹶不振，再也沒有爬起來的機會...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖防微杜漸〗危機下采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營南斌（2天）【課程背景】2023全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發(fā)展環(huán)境中，供應關系日益復雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提升企業(yè)市場競...
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行危機投訴管理與媒體應對》 課時：24H
《銀行危機投訴管理與媒體應對》【授課時長】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程收益】1、認識突發(fā)事件的特征，樹立危機管理意識；2、掌握突發(fā)事件處置和應對的方法和策略，提升危機公關素養(yǎng)和技能；3、加強危機預警，正確認識中國社會背景下的危機處理原則和方法；4、增強輿情引導觀念，防止突發(fā)事件演變?yōu)楣参C，學會跟媒體打交道。【授課對象】銀行支行行長、中層干部、大廳經理等。...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力行業(yè)《輿情管理及投訴危機處理技巧》 課時：24H
電力行業(yè)《輿情管理及投訴危機處理技巧》【授課時長】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】電力行業(yè)企業(yè)中層管理者、營銷部門等【課程大綱】正反面案例分析：第一章、客戶投訴的心理分析（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）一、快速分析投訴產生的真實原因二、快速確認投訴者的真實目的三、客戶性格心理分析及處理技巧四、非補償型難纏客戶心理分析五、補償型難纏客戶心...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《危機處理與媒體公關》 課時：6H
《危機處理與媒體公關》【授課時長】實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【授課對象】班組長、營銷一線人員【課程大綱】(領導開訓:強調訓練的意義和目的)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于危機公關及媒體應對的問題？每人提出自己工作中的問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、營業(yè)廳常見的突發(fā)事件及應急處理（案例分析、短片...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
章突發(fā)事件1.什么是突發(fā)事件2.突發(fā)事件的4大特征3.突發(fā)事件的3大類型4.案例分析第二章突發(fā)事件應急管理1.突發(fā)事件應急管理體制建設2.突發(fā)事件應急管理流程梳理3.突發(fā)事件應急響應機制4.新聞發(fā)言制度與新聞發(fā)言人5.突發(fā)事件新聞應對原則與技巧第三章突發(fā)事件應急管理方針1.突發(fā)事件應急管理的總原則2.突發(fā)事件應急管理的3C原則3.突發(fā)事件應急管理的3T原則4...
