經(jīng)銷商課程體系
部分、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析二、行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題競爭手段的同質(zhì)化營銷模式的同質(zhì)化三、經(jīng)銷商常見問題第二部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn)一、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商？二、如何驅(qū)動經(jīng)銷商實現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？由坐商向行商轉(zhuǎn)變由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變由經(jīng)營向精營轉(zhuǎn)變由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變由多品牌銷售向?qū)Ｒ蛔龃笃?..
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新時期經(jīng)銷商的機遇與挑戰(zhàn)n新的形勢下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)n行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新機遇：深度分銷、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝n經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析：坐商向行商、多品類向精品類n新時期經(jīng)銷商工作重心的開始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場求發(fā)展n新時期經(jīng)銷商的主要增長點：贏銷智勝、團(tuán)隊志勝、市場執(zhí)勝n廠家與經(jīng)銷商共贏成為新的發(fā)展動...
講師：崔學(xué)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新時期經(jīng)銷商的機遇與挑戰(zhàn)n新的形勢下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)n行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新機遇：深度分銷、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝n經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析：坐商向行商、多品類向精品類n新時期經(jīng)銷商工作重心的開始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場求發(fā)展n新時期經(jīng)銷商的主要增長點：贏銷智勝、團(tuán)隊志勝、市場執(zhí)勝n廠家與經(jīng)銷商共贏成為新的發(fā)展動...
講師：崔學(xué)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰1.講師介紹2.破冰小游戲3.課程收益和內(nèi)容二、銷售管理1.銷售目標(biāo)管理-合理分解銷售指標(biāo)（SMART原則）-銷售計劃和銷售預(yù)測-銷售目標(biāo)的滾動管理2.銷售過程管理-市場分析與策略-銷售人員的挑選和培訓(xùn)-日常銷售活動的計劃和跟蹤（PDCA循環(huán)）-糾偏與改善措施3.案例分析與練習(xí)三、產(chǎn)品銷售策略1、產(chǎn)品-對FABE的充分了解-產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的匹配-產(chǎn)品...
講師：張嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題3、競爭手段的同質(zhì)化4、營銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見問題6、對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作1廠商聯(lián)盟是市場發(fā)展必然趨勢2新合作形式下的廠商角色3打造區(qū)域強勢品牌4營銷計劃5共同投入資源運作市場6團(tuán)隊管理7構(gòu)建信息化系統(tǒng)第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《廠商攜手共贏，打造優(yōu)秀經(jīng)銷商》培訓(xùn)課程大綱（全程案例講解訓(xùn)練落地工具）-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題3、競爭手段的同質(zhì)化4、營銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見問題6、對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分：市場分析與市場布局1：市場機會與渠...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商管理 趙成筠老師 課時：1H
議程內(nèi)容9:00課程開始1.介紹課程目標(biāo)2.議程一、XXX經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀分析與診斷1.XXX經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀分析2.XXX經(jīng)銷商管理問題診斷和解決思路的討論（學(xué)員講師互動）3.XXX現(xiàn)有經(jīng)銷商管理模式的總結(jié)4.XXX經(jīng)銷商管理和發(fā)展的策略二、銷售人員及客戶經(jīng)理自我修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能1.戰(zhàn)略性思維2.文化和禮儀（國際和國內(nèi)市場）3.銷售能力素質(zhì)自測（現(xiàn)場測試分析）三...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。部分：行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1.行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題3.競爭手段的同質(zhì)化4.營銷模式的同質(zhì)化5.經(jīng)銷商常見問題6.對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分：經(jīng)銷商如何與廠...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解經(jīng)銷商與代理商1.了解供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間的關(guān)系2.借助公司現(xiàn)有的資源及網(wǎng)絡(luò)，建立與經(jīng)銷商伙伴關(guān)系3.如何評估經(jīng)銷商和雙方的關(guān)系4.幫助經(jīng)銷商管理利潤5.渠道模式的設(shè)計二、如何管理應(yīng)收帳款和催收帳款如何”套牢”經(jīng)銷商學(xué)會運用渠道的運營策略在銷售合同中明確各項條款定期的財務(wù)對帳對產(chǎn)品鋪貨率的正確理解減少賒銷、代銷運作方式制定合理的激勵政策建立信用評定...
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：經(jīng)銷商企業(yè)運營管理的規(guī)律和發(fā)展歷程1、新時期經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與市場機會§傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的市場挑戰(zhàn)§傳統(tǒng)經(jīng)銷商的四大轉(zhuǎn)型模式§經(jīng)銷商企業(yè)生命周期的管理§新的市場發(fā)展機會2、經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)律與企業(yè)運營管理實踐基礎(chǔ)§企業(yè)運營發(fā)展的基本規(guī)律與模式分析§企業(yè)運營系統(tǒng)的建立§經(jīng)銷商運營環(huán)境的分析與整合§經(jīng)銷商經(jīng)營的SWOT分析第二部分：經(jīng)銷商公司化運營系統(tǒng)的設(shè)計和運...
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u培訓(xùn)大綱：渠道管理人員的素質(zhì)是企業(yè)的一面鏡子，在折射了企業(yè)渠道管理能力的同時，也折射出企業(yè)對渠道的掌控和管理能力，以及決定了渠道的盈利能力。本課程主要圍繞提升渠道管理人員的素質(zhì)展開，渠道管理提升是銷售人員做好一切工作的基礎(chǔ)，也是銷售人員實現(xiàn)銷售提升，做好本職工作的基礎(chǔ)。部分：新零售的特征與競爭模式分析§新零售的特征與市場分析§新零售的發(fā)展趨勢§傳統(tǒng)企業(yè)的渠...
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部分家居建材行業(yè)的競爭模式分析§家居建材行業(yè)的競爭現(xiàn)狀解讀1、競爭壓力加??；2、產(chǎn)品同質(zhì)化；3、渠道乏力；4、價格導(dǎo)向；5、服務(wù)不可控；6、成本加??；7、銷售人員匱乏；8、管理粗放§基于行業(yè)發(fā)展規(guī)律的趨勢判斷1、渠道下沉；2、終端前移；3、服務(wù)創(chuàng)新；4、渠道多元§解密家居建材行業(yè)的競爭密碼1、營銷創(chuàng)新；2、服務(wù)創(chuàng)新；3、文化導(dǎo)向；4、品牌價值§家居建材行業(yè)終...
講師：崔學(xué)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
模式邏輯： 模式引入——模式展開——案例解析——總結(jié)歸納 課程特色： 絲絲入理，環(huán)環(huán)相扣；生動幽默，實戰(zhàn)實用?！ ≈黧w的創(chuàng)新性、內(nèi)容的實用性、語言的邏輯性、故事的幽默性，帶給學(xué)員一份新的超值享受！ 一組織營銷 （一）為何組織營銷； （二）如何組織營銷； A精銳之師；B驚人能量；C驚世杰作?！ 。ㄈw納語?！ 《泣c營銷 ?。ㄒ唬楹纹泣c營...
講師：劉有法咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。部分：行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1.行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題3.競爭手段的同質(zhì)化4.營銷模式的同質(zhì)化5.經(jīng)銷商常見問題6.對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認(rèn)知第二部分：經(jīng)銷商如何與廠...
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部分建材行業(yè)的區(qū)域市場格局與行業(yè)特征一、建材行業(yè)的行業(yè)特征與發(fā)展格局§競爭加劇背后的市場格局變化§企業(yè)突圍與發(fā)展趨勢§市場格局的變換與競爭態(tài)勢二、區(qū)域市場的特征與競爭機會§深度分銷與精細(xì)化管理呼之欲出§主動營銷迎來新的發(fā)展機遇第二部分家居建材的區(qū)域市場規(guī)劃一、家居建材企業(yè)必須直面的市場困局§市場啟動困象叢生§競爭加劇利潤稀釋§銷量與利潤難以平衡二、家居建材企...
