生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的供應(yīng)商市場...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場 課時(shí)：6H
如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動(dòng)研討會(huì)----借鑒海爾，超越海爾；源于海爾，高于海爾授課提綱一、建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現(xiàn)場的重要性與必要性：1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的制造系統(tǒng)：2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的制造系統(tǒng)、現(xiàn)場：外在壓力與迫使；內(nèi)在動(dòng)力與驅(qū)動(dòng)3、企業(yè)恒等式解析：利潤=市場-成本二、精益制造推動(dòng)“精益模式、精細(xì)管理”---包括精益現(xiàn)場：1、“精益制造”與...
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學(xué)說理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國特色共同富裕的社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實(shí)踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值 ◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 ◆...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？傳統(tǒng)企業(yè)的弊端和制造業(yè)普遍存在的問題：1、時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！應(yīng)用精益生產(chǎn)方式后馬上得到根本扭轉(zhuǎn)（案例）2、生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程不合理，造成大量搬運(yùn)浪費(fèi)和動(dòng)作浪費(fèi)?。ò咐?、原來廠房緊張不夠用，應(yīng)用精益生產(chǎn)后節(jié)省60％的廠房面積案例（環(huán)球、新力）4、大量的半成品和庫存占用資金流動(dòng)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)資金困難。（案例）5、傳統(tǒng)...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：透視世界500強(qiáng)企業(yè)1.世界500強(qiáng)企業(yè)的管理思想2.中國企業(yè)與500強(qiáng)的差距3.我們怎么去追趕500強(qiáng)的腳步？4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分：500強(qiáng)的秘密武器－TPM1.什么是TPM活動(dòng) 2.TPM與企業(yè)競爭力提升3.TPM的含義及其演進(jìn)過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個(gè)階段6.實(shí)現(xiàn)TPM的6大指...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造與看板管理 課時(shí)：6H
“精益制造”授課提綱一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑戰(zhàn)（外部原因）：¨自我加壓（內(nèi)部原因）：案例：“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含義：¨概念：¨“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的差異：（流程和過程）¨實(shí)施“精益制造”的七零目標(biāo)：¨推行“精益制造”常見的七種浪費(fèi)：三、推行“精益制造”的手段、方法（...
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征3.采購的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)5.采購組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實(shí)現(xiàn)采購的核...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計(jì)劃保養(yǎng)8法寶個(gè)別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？企業(yè)普遍存在的問題仍然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式基礎(chǔ)管理薄弱，沒有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的員工辭職的責(zé)任在基層管理者大部分企業(yè)85的員工每時(shí)每刻都不創(chuàng)造價(jià)值或在制造浪費(fèi)。對大量的浪費(fèi)視而不見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、精益管理的區(qū)別？為何說抓精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的？...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競爭和挑戰(zhàn)客戶要求：多品種、少批量、快交期。對企業(yè)和客戶都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對客戶和企業(yè)都意味著巨大的利潤目前的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)帶來的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問題1、企業(yè)普遍存在的問題...
