生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《安全文化與安全生產(chǎn)》 課時(shí)：12H
《安全文化與安全生產(chǎn)》【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程大綱】一、安全事故1、安全事故安全事故：觸目驚心的數(shù)字安全事故分類安全事故因果關(guān)系案例安全事故惡果經(jīng)濟(jì)性:直接與間接損失社會(huì)性：誰(shuí)從安全中收益影響長(zhǎng)期性案例安全與本質(zhì)安全安全正確理解安全的含義本質(zhì)安全案例安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)正確理解安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理原則《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)的要求安全生產(chǎn)五要素安全生產(chǎn)五要素安...
講師：姜力維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)控5：生產(chǎn)成本控制與管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)成本控制與管理主講：李欣課時(shí)：一天課程對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)控4：采購(gòu)管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與內(nèi)部控制主講：李欣課程時(shí)間：二天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、物流供應(yīng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒命題，其中采購(gòu)成本的控制無(wú)疑是重中之重。本課程強(qiáng)調(diào)梳理戰(zhàn)略采購(gòu)的思想。戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)有四個(gè)鮮明的特征：第一，從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；第二，供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》 課時(shí)：12H
向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理課程背景：你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否面臨以下問題：1.生產(chǎn)和設(shè)備活動(dòng)中執(zhí)行力很差；2.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心；4.設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；5.設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算；6.勞動(dòng)效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊?，后面的人沒事干，中間的庫(kù)存...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理課程背景：2015年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時(shí)難逃倒閉的厄運(yùn)，經(jīng)濟(jì)專家們預(yù)測(cè)2016年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國(guó)制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，扎扎實(shí)實(shí)練好管理內(nèi)功是應(yīng)對(duì)一切變化的...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：18H
精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課程背景：2016年市場(chǎng)持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動(dòng)車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動(dòng)車的每節(jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動(dòng)，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時(shí)的口號(hào)，現(xiàn)代正確的理...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S》 課時(shí)：12H
精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S課程背景：現(xiàn)場(chǎng)6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實(shí)施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》 課時(shí)：12H
非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理課程背景：2016年市場(chǎng)將持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，企業(yè)將面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動(dòng)車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動(dòng)車的每節(jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動(dòng)，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時(shí)的口號(hào)；現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升》 課時(shí)：12H
TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升課程背景：企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作靠誰(shuí)去落實(shí)？90的工作效率靠誰(shuí)去推進(jìn)？90的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰(shuí)去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰(shuí)去指導(dǎo)？100的一線員工靠誰(shuí)去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購(gòu)成本控制理念1.采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響二、剖析和降解采購(gòu)成本1.采購(gòu)成本的組成2.降低采購(gòu)成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過成本1.如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本2.采購(gòu)需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作用1.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的意義2.不同類型的...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新型的采購(gòu)成本控制理念1.采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響二、剖析和降解采購(gòu)成本1.采購(gòu)成本的組成2.降低采購(gòu)成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過成本1.如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本2.采購(gòu)需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作用1.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的意義2.不同類型的供應(yīng)商市場(chǎng)...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場(chǎng) 課時(shí)：6H
如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場(chǎng)大型互動(dòng)研討會(huì)----借鑒海爾，超越海爾；源于海爾，高于海爾授課提綱一、建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現(xiàn)場(chǎng)的重要性與必要性：1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的制造系統(tǒng)：2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的制造系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)：外在壓力與迫使；內(nèi)在動(dòng)力與驅(qū)動(dòng)3、企業(yè)恒等式解析：利潤(rùn)=市場(chǎng)-成本二、精益制造推動(dòng)“精益模式、精細(xì)管理”---包括精益現(xiàn)場(chǎng)：1、“精益制造”與...
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來(lái)各種代表性的管理學(xué)說(shuō)理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國(guó)特色共同富裕的社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：透視世界500強(qiáng)企業(yè)1.世界500強(qiáng)企業(yè)的管理思想2.中國(guó)企業(yè)與500強(qiáng)的差距3.我們?cè)趺慈プ汾s500強(qiáng)的腳步？4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分：500強(qiáng)的秘密武器－TPM1.什么是TPM活動(dòng) 2.TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升3.TPM的含義及其演進(jìn)過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個(gè)階段6.實(shí)現(xiàn)TPM的6大指...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與...
