生產(chǎn)采購課程體系
節(jié)、基礎(chǔ)管理之現(xiàn)場管理工具 1、5S深化——高效率實現(xiàn)的DNA 2、為什么企業(yè)推行5S不到位？原因何在？ 3、張老師20年的5S推行經(jīng)驗告訴你如何簡單推行5S 4、推行5S的核心和目的的再認識 5、推行5S成功的原因分析！ 6、剖析日本企業(yè)管理的三大支柱 第二節(jié)、全員生產(chǎn)管理——TPM 1、如何認識TPM 2、TPM的兩大基石 3、T...
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班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷1.人員大流動環(huán)境下的一線管理2.員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)3.企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求4.企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求5.班組建設(shè)的目的和意義6.班組建設(shè)的范疇和責任7.班組建設(shè)中的常見誤區(qū)8.卓越班組的主要特征班組組織建設(shè)1.有效的班組設(shè)置2.班組長與骨干的區(qū)別3.班組長設(shè)置的專職/兼職考量4.班組定員定崗與人員...
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一、班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷1.人員大流動環(huán)境下的一線管理2.員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)3.企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求4.企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求5.班組建設(shè)的目的和意義6.班組建設(shè)的范疇和責任7.班組建設(shè)中的常見誤區(qū)8.卓越班組的主要特征二、班組組織建設(shè)1.有效的班組設(shè)置2.班組長與骨干的區(qū)別3.班組長設(shè)置的專職/兼職考量4.班組定員定...
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TPM管理實戰(zhàn)大型公開課 課時：12H
【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個周末開課}【培訓(xùn)費】:1980元/位(培訓(xùn)費、講義費、場地費、獎品)【培訓(xùn)地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、...
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)共享與業(yè)財融合》【課程背景】當前是一個數(shù)字化智能化的時代，也是一個跨界的時代，對人們綜合能力的要求越來越高！但是作為一名財務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財務(wù)軟件或財務(wù)機器人所取代。甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會計專業(yè)，那么財務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)的要求也是越來越高，除了對業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督或控制外，還...
講師：裴國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運行不暢問題根源到底在哪？。。。。。?！菊n程目標】解...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
最新工程造價管控、招標采購實務(wù)、工程合同管理暨營改增下計價招標合同對策分析及審計監(jiān)督管理高級培訓(xùn)班2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。工程投資領(lǐng)域要從以往的重規(guī)模、重速度轉(zhuǎn)變到重內(nèi)涵、重效果上來，如何通過專業(yè)而規(guī)范的管理來“用好投資、管好投資”將會成為各級工程投資單位迫切需要破解的命題。自2016年5月1日國家全面推開“營...
講師：孫凌志咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 課時：12H
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來?！√貏e是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是...
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代采購管理 課時：12H
現(xiàn)代采購管理課程背景：?由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。??本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問...
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生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務(wù) 課時：12H
《生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務(wù)》【課程目標】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現(xiàn)場物流不通暢，浪費現(xiàn)象嚴重，并屢禁不止；?◇現(xiàn)場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇現(xiàn)場人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；?◇引進的先進設(shè)備，因管理不當，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高...
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理 課時：12H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理【課程目標】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過詳細講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學(xué)會建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計劃及進行過程控制?！臼谡n特點】講師結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進行授課。受益：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1．重新認識精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重要性2．學(xué)會...
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高效的生產(chǎn)計劃與庫存控制實務(wù)在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。我們?nèi)绾螒?yīng)對客戶的緊急查單為什么有巨大的庫存（資金）壓力？如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？順暢的生...
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生產(chǎn)設(shè)備維護與管理-TPM為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)領(lǐng)航企業(yè)內(nèi)部淘金成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的微...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制課程目標：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達到提升企業(yè)適...
