生產(chǎn)采購課程體系

最新工程造價管控、招標采購實務(wù)、工程合同管理暨營改增下計價招標合同對策分析及審計監(jiān)督管理高級培訓(xùn)班2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。工程投資領(lǐng)域要從以往的重規(guī)模、重速度轉(zhuǎn)變到重內(nèi)涵、重效果上來,如何通過專業(yè)而規(guī)范的管理來“用好投資、管好投資”將會成為各級工程投資單位迫切需要破解的命題。自2016年5月1日國家全面推開“營...

 講師:孫凌志 咨詢電話:010-82593357下載需求表


制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用,甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元,其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。 特別是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下,節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對您所在的企業(yè)將是...

 講師:王深 咨詢電話:010-82593357下載需求表


現(xiàn)代采購管理   課時:12H

現(xiàn)代采購管理課程背景:?由于全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。??本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問...

 講師:王深 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務(wù)》【課程目標】您的企業(yè)是否遇到以下困惑:?◇現(xiàn)場物流不通暢,浪費現(xiàn)象嚴重,并屢禁不止;?◇現(xiàn)場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理,經(jīng)常存在死角;?◇現(xiàn)場人員士氣低落,缺乏斗志,作業(yè)效率低下,關(guān)鍵人員另尋出路;?◇引進的先進設(shè)備,因管理不當,加入了不良設(shè)備行列,等待維修或報廢;?◇不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高...

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精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理【課程目標】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過詳細講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析,幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則,并學(xué)會建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計劃及進行過程控制?!臼谡n特點】講師結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例,進行授課。受益:通過學(xué)習(xí),學(xué)員將:1.重新認識精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重要性2.學(xué)會...

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高效的生產(chǎn)計劃與庫存控制實務(wù)在當前的市場環(huán)境中,企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”!一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺,不斷失信于客戶…;同時,物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素,與企業(yè)的效益密不可分。我們?nèi)绾螒?yīng)對客戶的緊急查單為什么有巨大的庫存(資金)壓力?如何在減少庫存的同時,保證及時供貨、出貨?順暢的生...

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生產(chǎn)設(shè)備維護與管理-TPM為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本,在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國;同樣是隔海之邦的韓國,60年代經(jīng)濟完全不如朝鮮,如今不但遠遠超過了朝鮮,而且成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范;即使同是韓國的企業(yè)集團,“大宇”已經(jīng)倒下,“現(xiàn)代”也是舉步維艱,“LG”、“SK”正力爭突圍,而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來...

 講師:李樹青 咨詢電話:010-82593357下載需求表


精益生產(chǎn)領(lǐng)航企業(yè)內(nèi)部淘金成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當今激烈競爭的微...

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生產(chǎn)計劃與物料控制課程目標:本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系,掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢,達到提升企業(yè)適...

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精益工廠成本控制-2天   課時:12H

精益領(lǐng)航,企業(yè)淘金----降低成本,向管理要效益課程背景目前的經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的壓力危機=危險中的機會豐田汽車是怎樣戰(zhàn)勝通用汽車的?看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展?關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。進入21世紀,客戶需求變化,要求企業(yè)交貨期縮短,品質(zhì)提高,價格下降,多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時代的挑戰(zhàn),生產(chǎn)計劃和物料控制不好,時而加班,時...

 講師:李樹青 咨詢電話:010-82593357下載需求表


精益生產(chǎn)消除浪費【課程背景】進入21世紀,客戶需求變化,要求企業(yè)交貨期縮短,品質(zhì)提高,價格下降,多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時代的挑戰(zhàn),生產(chǎn)計劃和物料控制不好,時而加班,時而停產(chǎn)待料;各部門互相扯皮,出現(xiàn)問題互相推諉;庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的目標是將庫存量降低為零。企業(yè)資金積壓,...

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《電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)》【課程時長】一天【課程大綱】一、安全概念1、安全概念安全正確理解安全的含義現(xiàn)代安全生產(chǎn)的含義案例辦公室里的傷害海因里希理論遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為事故傷害多米諾骨牌理論“1:29:300法則”案例電氣作業(yè)的習(xí)慣性違章事故發(fā)生規(guī)律物的不安全狀態(tài)人的不安全行為安全生產(chǎn)全過程案例電力設(shè)施安全隱患;7.23人禍二、安全生產(chǎn)...

 講師:姜力維 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理》【課程時長】1天【課程大綱】第一單元:安全生產(chǎn)管理安全與本質(zhì)安全安全正確理解安全的含義本質(zhì)安全案例安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)正確理解安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理原則《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)的要求安全生產(chǎn)五要素安全生產(chǎn)五要素安全文化與安全意識安全杠桿安全杠桿的啟示海因里希理論遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為事故傷害多米諾骨牌理論事故頻率與傷害程度之間...

 講師:姜力維 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《發(fā)供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理技能提升》【課程時長】1-2天【課程大綱】第一單元:班組長“三頭六必”班組長班組長兵頭將尾班組長前沿陣地的指揮員一線呼聲的匯集人“三頭六必“班組長看客下菜新解性格測試權(quán)變理論根據(jù)組員成熟度領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同情境領(lǐng)導(dǎo)被擁戴的訣竅領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的來源班組長五項功夫做員工的替罪羊如何取得尚方寶劍進諫技巧走在后邊,想在前面得到上司支持做上司的擋箭...

 講師:姜力維 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《電力企業(yè)安全生產(chǎn)法與安全生產(chǎn)管理》【課程時長】2-3天【課程大綱】第一單元:安全生產(chǎn)法一、基本規(guī)定1、安全生產(chǎn)管理的方針——“安全第一,預(yù)防為主”2、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制度3、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全責任4、工會在安全生產(chǎn)工作中的地位和權(quán)利5、各級人民政府的安全生產(chǎn)職責6、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督部門與專項監(jiān)管部門的職責分工—“三定”方案7、安全生產(chǎn)中介...

 講師:姜力維 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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