班組長管理課程體系
杰出班組長管理技能提升 課時：12H
杰出班組長管理技能提升課時:2天課程特色【課程背景】“基礎不牢，地動山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，班組長八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“管職”雖小，責任不小。因而班組長管理管理素質的高低，直接影響企業(yè)管理的質量，產(chǎn)品質量、服務質量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。由于班組建...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內容與要點單元目標一、工作教導（JI）u工作教導的六個基本原則u擺脫輔導的五大思想障礙u工作教導的方法和時機u不同類型部屬的輔導方法u角色扮演：現(xiàn)場工作教導u現(xiàn)場工作教導的四個步驟u現(xiàn)場工作教導的五個要點u工作教導的誤區(qū)和禁語明確工作教導意義掌握工作教導技巧二、工作關系（JR）u案例研討：人際溝通的困惑u人際溝通的原理和基本過程u自我測試：人際...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內容與要點單元目標一、工作教導（JI）u小組討論：工作教導的意義u工作教導的六個基本原則u工作教導的內容---知識u工作教導的內容---態(tài)度u工作教導的內容---技能u擺脫輔導的五大思想障礙u工作教導的方法和時機u不同類型部屬的輔導方法u角色扮演：現(xiàn)場工作教導u現(xiàn)場工作教導的四個步驟u現(xiàn)場工作教導的五個要點u工作教導的誤區(qū)和禁語u單元作業(yè)：32...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越班組長訓練 課時：18H
部分、基礎篇：管理角色認知（3H）NO.單元名稱內容與要點單元目標一、管理角色認知u現(xiàn)場管理的概念和意義u現(xiàn)場管理的要素和目標u現(xiàn)場管理的“金科玉律”u班組長的日常工作內容u班組長的一大工作概念u班組長的兩大工作循環(huán)u班組長的三大工作角色u班組長的四大工作挑戰(zhàn)u班組長的五大角色錯位u班組長的六大工作任務u班組長的七大工作要領u班組長的八大工作職責u班組長的九...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越工廠管理基礎 班組長訓練和班組建設輔導 課時：24H
訓練大綱部分、基礎篇：管理基本認知NO.單元名稱內容與要點單元目標一、生產(chǎn)現(xiàn)場認知u生產(chǎn)模式的變化與挑戰(zhàn)u生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五要素u生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六目標u現(xiàn)場管理的特點和地位u現(xiàn)場管理五大金科玉律u現(xiàn)場管理常用方法工具u現(xiàn)場管理日常團體活動u單元小結和訓后實踐作業(yè)了解現(xiàn)場管理特點掌握現(xiàn)場管理要領二、管理角色認知u現(xiàn)場管理者的管理困惑u班組長的日常工作內容uu班組...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
序、角色認知班組管理常出現(xiàn)的問題班組長的日常工作內容現(xiàn)場管理的“金科玉律”班組長的四大工作挑戰(zhàn)班組長的五大角色錯位班組長的八大工作職責班組長的能力素質模型一、工作教導班組長工作教導問題報告工作教導的六個基本原則不同類型部屬的輔導方法如何開展班組OJT活動角色扮演：現(xiàn)場工作教導現(xiàn)場工作教導的四個步驟現(xiàn)場工作教導的五個要點二、工作關系班組長工作關系問題報告高效班...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工作教導（JI）-小組討論：工作教導的意義-工作教導的六個基本原則-工作教導的內容---知識-工作教導的內容---態(tài)度-工作教導的內容---技能-擺脫輔導的五大思想障礙-工作教導的方法和時機-不同類型部屬的輔導方法-角色扮演：現(xiàn)場工作教導-現(xiàn)場工作教導的四個步驟-現(xiàn)場工作教導的五個要點-工作教導的誤區(qū)和禁語-單元作業(yè)：321實踐計劃明確工作教導意義掌握工...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理能力訓練全面解決方案 課時：18H
A：新晉班組長管理能力提升訓練(12hrs/2days)課程對象制造型企業(yè)新晉班組長、領班、線長或儲備干部課程目標1、幫助新晉班組長進行角色轉換及定位分析，建立正面的工作理念和工作心態(tài)。2、幫助新晉班組長快速掌握班組日常管理中需要的管理方法和管理技巧。3、學員經(jīng)培訓后回到工作崗位能將所學的技能立即運用于工作之中。課程大綱NO.課程單元內容與要點單元目標一、角...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分《建筑勞務班組長職業(yè)能力評價標準》標準解讀【課程背景】班組長是建筑勞務管理的關鍵崗位，該《標準》的編制意義重大，填補了國內該領域的空白，對提升建筑勞務班組長的素質、規(guī)范建筑勞務管理、加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍具有重要的推動作用。同時，《標準》內容符合工程建設標準編寫規(guī)定的要求，符合現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及相關標準和規(guī)定，具有科學性、先進性和適用性，發(fā)...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效班組長的日常管理 經(jīng)典課程 課時：12H
高效班組長的日常管理?課程背景生產(chǎn)一線的管理者是企業(yè)的中流砥柱，決定著企業(yè)的未來，本課程是幫助基層管理者全面認知自己在日常工作中的管理要求，系統(tǒng)化建立管理的標準。掌握一天時間內的標準化管理的方法工具，給出了一套班組管理的目視化系統(tǒng)。本課程內容設計將學習內容和培訓形式有機整合，采用情景模擬和案例教學，形成培訓課堂即管理現(xiàn)場、案例分析；與現(xiàn)代一般講授式培訓相比，...
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
right-903605-84772568580-71437578105-2019300158115-657225571570年長盛不衰的精華課程02000070年長盛不衰的精華課程131445083820TWI一線主管技能訓練——精益生產(chǎn)的根源，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣TWI一線主管技能訓練——精益生產(chǎn)的根源，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣您是否因為一線主管...
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一班組長的角色與作用課程講授要點學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導引導案例1.班組長的管理現(xiàn)狀與困境a)人才難得b)隊伍難帶c)成本難控d)問題不斷e)執(zhí)行力弱2.班組長對企業(yè)發(fā)展的作用a)基礎團隊的締造者b)直接創(chuàng)造價值的指揮者c)控制質量、成本、交期的領導者d)控制問題、細節(jié)、終端的責任者e)企業(yè)價值流中的關鍵節(jié)點3.班組管理的四大特點a)班組結構的特點——...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線管理者培訓大綱面對越來越高的人工成本，越來越高的一線員工的流失率，越來越高的客戶要求，制造型企業(yè)怎樣來快速應對？解決方案之一：訓練一線的管理者！制造型操作工的人數(shù)會占到總人數(shù)的50以上。這些員工會決定生產(chǎn)質量、生產(chǎn)交期進而影響客戶滿意度。一位合格的一線管理者會大大降低員工的流失率，提高員工的工作效率。所以在整個生產(chǎn)過程中，需要不斷給予一線管理者生產(chǎn)計劃、...
講師：洪鷹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長管理能力提升》二天 課時：12H
班組長管理能力提升課程背景：班組長作為公司最基層的管理者，按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說，一個車間班組長的的能力，決定了這個車間的生產(chǎn)效率，進而決定了企業(yè)的竟爭力，要做一個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調和...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長安全管理技能提升》 課時：12H
向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤之《班組長安全管理技能提升》課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：江西某電廠事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故...
