倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的...
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講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天上午章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3、倉(cāng)...
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課程大綱講:VMI庫(kù)存管理基礎(chǔ)一、何為VMI庫(kù)存管理1、VMI方案策劃2、VMI概念，3、為何需要VMI,4、VMI的適用條件，5、VMI的運(yùn)行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應(yīng)商管理二、VMI庫(kù)存管理的實(shí)施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可...
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【培訓(xùn)大綱】開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組選組長(zhǎng)隊(duì)名隊(duì)呼）部分：倉(cāng)儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義n自我分享：15年磨一劍的自我成長(zhǎng)之路n倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值（第三方利潤(rùn)源、物流冰山、總成本模型）n倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型(自測(cè)表)n倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)ü倉(cāng)儲(chǔ)在物流作用（蓄水池-以時(shí)間換空間）ü倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別（動(dòng)VS靜）ü倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)（多快好省KPI）ü“九個(gè)一”工程（素材...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 課時(shí)：12H
章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(天上午)要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3...
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
章 物料管理概論1、增值和浪費(fèi)2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS5、物料需求計(jì)劃MRP6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求7、物料清單BOM8、前置時(shí)間L/T9、物料需求與采購(gòu)訂單第二章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類3、物料管理的基本原則-先進(jìn)先出 -現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物-準(zhǔn)確真實(shí) -及時(shí)快速4、物料管理的基本流程5、物...
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講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存,可以做到零庫(kù)存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料,倉(cāng)儲(chǔ)物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機(jī)SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫(kù)存如何解決倉(cāng)儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)分類倉(cāng)庫(kù)布局庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理工廠倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃問題講師互動(dòng)探討工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行第二講物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號(hào)案例-簡(jiǎn)潔明了物料編號(hào)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示物料清單-BOM物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).第三講：入庫(kù)管理--...
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、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號(hào)管理 物料編號(hào)的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號(hào)原...
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉(cāng)兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…快速倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則◇倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃物流動(dòng)線不打結(jié)主動(dòng)備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號(hào)撿料自動(dòng)補(bǔ)換貨線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…◇庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)...
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講:倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫(kù)存何為建立庫(kù)存何為“零庫(kù)存”◇保持庫(kù)存的理由...
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講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難...
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講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)◇何為庫(kù)存何為建立庫(kù)存何為“零庫(kù)存”◇保持庫(kù)存的...
