招聘面試課程體系
單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)...
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單元校園招聘的組織實(shí)施-正確認(rèn)識(shí)校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標(biāo)-校園招聘的特點(diǎn)-校園招聘的策略分析-校園招聘的流程及注意事項(xiàng)-招聘準(zhǔn)備階段-招聘實(shí)施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進(jìn)階段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招計(jì)劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團(tuán)隊(duì)-如何進(jìn)行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的...
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單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響企業(yè)招聘困難的種種原因分析企業(yè)招聘突破的出路在哪里如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n內(nèi)部招聘面試...
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單元讓招聘價(jià)值大化-正確認(rèn)識(shí)招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)...
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討論：給候選人...
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單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘案例：企業(yè)低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃如何識(shí)別崗位是否...
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【課程大綱】單元優(yōu)秀校招面試官的基本要求一、明確面試官的角色定位與職責(zé)要求1、面試官在校園招聘中的角色定位2、面試官在校園招聘中的職責(zé)與任務(wù)3、面試官在校園招聘中的常見誤區(qū)及其避免4、優(yōu)秀面試官的形象塑造二、正確建立大學(xué)生人才標(biāo)準(zhǔn)1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用3、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型【案例分析】某電器公司儲(chǔ)備干...
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施-高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？-高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討...
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【課程大綱】單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化一、如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解決之道3、管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)4、招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用【案例分析】企業(yè)低效招聘的深度分析二、企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)1、企業(yè)招聘困難的原因分析2、如何破解“找不到人”的難題3、如何解決“識(shí)人難”的問題4、如何解決人才穩(wěn)定性差的問題【案例分析...
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單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道企業(yè)招聘的常見誤區(qū)管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“招不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員...
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單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標(biāo)校園招聘的特點(diǎn)校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)招聘準(zhǔn)備階段招聘實(shí)施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計(jì)劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學(xué)生社團(tuán)組織進(jìn)行溝通...
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單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化-新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)-新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析-新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響-企業(yè)招聘困難的種種原因分析-企業(yè)招聘突破的出路在哪里-如何破解企業(yè)招聘的核心難題-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯...
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單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘...
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用人部門的招聘面試技巧 課時(shí)：12H
專業(yè)招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個(gè)方面的專家：技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、人力資源專家。特別是成為人力資源專家尤為重要，選聘到最適合自己部門業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認(rèn)識(shí)到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問題一直困擾著非人力資源專業(yè)崗位的管理者。人...
講師：黃紅發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效招聘面試技巧 課時(shí)：12H
高效招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個(gè)方面的專家：技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、人力資源專家。特別是成為人力資源專家尤為重要，選聘到最適合自己部門業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認(rèn)識(shí)到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問題一直困擾著非人力資源專業(yè)崗位的管理者。人...
