績效管理課程體系
部分績效管理 1、認(rèn)識績效考核和績效管理 2、診斷公司業(yè)績 3、績效管理辦法和績效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì) 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫作步驟 第三部分績效考核流程 1、績效考核的大流程 2、績效...
講師：劉白蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分績效管理 1、認(rèn)識績效考核和績效管理 2、診斷公司業(yè)績 3、績效管理辦法和績效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì) 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫作步驟 第三部分績效考核流程 1、績效考核的大流...
講師：劉白蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念績效管理的九大困惑為什么要進(jìn)行績效管理？什么是績效管理？績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤績效考核與績效管理、戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別？常用績效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點(diǎn)戰(zhàn)略地圖的原理與實(shí)戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理翻轉(zhuǎn)課堂----你來問，我來答 課時(shí)：6H
【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低分，結(jié)果就是所有人員得分都很高，但企業(yè)整體業(yè)績并不理...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》或《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》 課時(shí)：6H
【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員【課程時(shí)間】18?小時(shí)【課程背景】管理者需要通過對整個(gè)的績效管理過程的理解，提升管理的每個(gè)階段任務(wù)的核心和重點(diǎn)?？冃Ч芾碚n程整體了解組織推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的系統(tǒng)和方法論。管理者與員工討論、共識目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的方法。目標(biāo)在執(zhí)行過程中，管理者與員工通過授權(quán)、溝通、反饋...
講師：何振銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，必須建立一套有效的績效管理系統(tǒng)。該課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)通過績效管理技術(shù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長。課程背景強(qiáng)調(diào)了績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的密切聯(lián)系，指出了明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對于績效管理的重要性。課程的重要性體現(xiàn)在其能夠指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略平衡記分卡原型，提供構(gòu)建...
講師：穆生一咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績效管理與等級績效管理 課時(shí)：6H
1.課程背景1.1.培訓(xùn)目標(biāo)績效管理是企業(yè)運(yùn)營管控中的關(guān)鍵工作。對員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展；有效的績效管理對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營績效，是直接的保障工具。如何通過科學(xué)設(shè)計(jì)與操作，達(dá)到企業(yè)與員工兩方面的激勵(lì)，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的重要工作。1.2.學(xué)員收獲團(tuán)隊(duì)管理根基。“目標(biāo)管理”技術(shù)。是保障團(tuán)隊(duì)職能，完成上級任務(wù)的關(guān)鍵。用好績效管理。全面介...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】組織價(jià)值存在的核心目的之一就是高績效業(yè)績的實(shí)現(xiàn)而在績效實(shí)現(xiàn)與達(dá)成的過程中頗讓管理者頭疼的就是如何讓下屬認(rèn)同績效管理體系的實(shí)施對下屬的績效管理如何管控怎樣讓下屬設(shè)定科學(xué)合理的績效指標(biāo)如何讓下屬心悅誠服地認(rèn)同績效合同如何有效地評估下屬的工作績效面談中如何處理與下屬之間的矛盾沖突以及上下級的評估不一致時(shí)如何解決等等績效管理問題這些問題的存在極大的阻礙了...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理－設(shè)計(jì)與操作 課時(shí)：6H
1.1.培訓(xùn)目標(biāo)績效管理是企業(yè)運(yùn)營管控中的關(guān)鍵工作。對員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營與有效執(zhí)行。如何通過科學(xué)、公正的設(shè)計(jì)與操作，達(dá)到企業(yè)與員工兩方面的激勵(lì)，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的重要工作。1.2.學(xué)員收獲?掌握人員管理根基。“績效指標(biāo)設(shè)計(jì)”技術(shù)。對人員管理，有明確的依據(jù)。?用好績效管理。全面介紹績效管理的設(shè)計(jì)、考...
講師：閻金岱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》 課時(shí)：12H
《績效管理》主講：何振銘【課程背景】績效管理是組織推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的方法。管理者與員工討論、共識目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的方法。目標(biāo)在執(zhí)行過程中，管理者與員工通過授權(quán)、溝通、反饋、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、解決問題等管理行為推動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行。通過評估衡量目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果，并以此來完成人事應(yīng)用和為個(gè)人發(fā)展提供依據(jù)。課程在兩天時(shí)間內(nèi)，探討績效管理三個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作。通過關(guān)鍵動(dòng)作的...
講師：大銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理的底層邏輯》 課時(shí)：6H
績效管理的底層邏輯【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低分，結(jié)果就是所有人員得分都很高，但...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理翻轉(zhuǎn)課堂--你來問，我來答》 課時(shí)：6H
績效管理翻轉(zhuǎn)課堂----你來問，我來答【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低分，結(jié)果就是所...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面績效管理落地實(shí)施方案》 課時(shí)：6H
全面績效管理落地實(shí)施方案【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評低分，結(jié)果就是所有人員得分都很...
講師：支蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績效管理的設(shè)計(jì)原理?了解績效管理的具體實(shí)施過程?掌握各種績效評價(jià)方法?了解績效評估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績效管理的實(shí)施一、目標(biāo)設(shè)計(jì)（一）企業(yè)績效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)...
