績(jī)效管理課程體系
課程大綱： 部分績(jī)效管理 1、認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效管理 2、診斷公司業(yè)績(jī) 3、績(jī)效管理辦法和績(jī)效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊(duì) 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評(píng)估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫(xiě)作步驟 第三部分績(jī)效考核流程 1、績(jī)效考核的大流...
講師：劉白蘭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念績(jī)效管理的九大困惑為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)績(jī)效考核與績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理的區(qū)別？常用績(jī)效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點(diǎn)戰(zhàn)略地圖的原理與實(shí)戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略...
講師：王生輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》主講：何振銘【課程背景】績(jī)效管理是組織推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的方法。管理者與員工討論、共識(shí)目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的方法。目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中，管理者與員工通過(guò)授權(quán)、溝通、反饋、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、解決問(wèn)題等管理行為推動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行。通過(guò)評(píng)估衡量目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果，并以此來(lái)完成人事應(yīng)用和為個(gè)人發(fā)展提供依據(jù)。課程在兩天時(shí)間內(nèi)，探討績(jī)效管理三個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作。通過(guò)關(guān)鍵動(dòng)作的...
講師：大銘咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理的底層邏輯》 課時(shí)：6H
績(jī)效管理的底層邏輯【課程背景】績(jī)效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對(duì)績(jī)效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為“績(jī)效管理=績(jī)效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評(píng)低分，結(jié)果就是所有人員得分都很高，但...
講師：支蘭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理翻轉(zhuǎn)課堂----你來(lái)問(wèn)，我來(lái)答【課程背景】績(jī)效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對(duì)績(jī)效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為“績(jī)效管理=績(jī)效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評(píng)低分，結(jié)果就是所...
講師：支蘭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《全面績(jī)效管理落地實(shí)施方案》 課時(shí)：6H
全面績(jī)效管理落地實(shí)施方案【課程背景】績(jī)效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段，但是很多管理人員對(duì)績(jī)效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為“績(jī)效管理=績(jī)效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個(gè)：一、管理人員老好人思想嚴(yán)重，不愿給員工評(píng)低分，結(jié)果就是所有人員得分都很...
講師：支蘭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)原理?了解績(jī)效管理的具體實(shí)施過(guò)程?掌握各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法?了解績(jī)效評(píng)估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、績(jī)效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績(jī)效管理的實(shí)施一、目標(biāo)設(shè)計(jì)（一）企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)...
