人力資源管理課程體系
部分人力資源規(guī)劃講工作崗位分析與設計單元工作崗位分析第二單元工作崗位設計第二講企業(yè)勞動定員管理單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元定員標準編寫格式和要求第三講人力資源管理制度規(guī)劃第四講人力資源費用預算的審核與支出控制單元人力資源費用預算的審核第二單元人力資源費用支出的控制第二部分人員招聘與配置講員工招聘活動的實施單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元對應聘...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 透視服裝企業(yè)講 服裝企業(yè)的特點一、服裝產(chǎn)品的特點二、服裝企業(yè)的特點三、目前服裝企業(yè)運營類型第二講 服裝企業(yè)人力資源管理的特點一、人力資源與人力資源管理二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點三、服裝企業(yè)各部門人力資源管理的職責第三講 經(jīng)典案例案例1-1晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內(nèi)功”案例1-2以人為本——森馬創(chuàng)建世界級休閑服品牌第二部分 服裝企業(yè)人力資源...
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一、課程導入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓案例！解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓案例案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略...
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部分緒論 課人力資源 第二課人力資源管理 第三課人力資源管理基本原理 第二部分工作分析 課工作分析概述 第二課工作分析的工作流程 第三課收集工作信息的基本方法 第四課工作說明書的編寫 第五課工作分析的應用 第三部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 課人力資源戰(zhàn)略 第二課人力資源規(guī)劃 第四部分人員招聘與錄用 課招聘概述 第二課招聘渠道的類別...
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部分緒論 講人力資源管理概述 第二講人力資源管理理淪的形成與發(fā)展 第三講關于人的管理哲學一一人性假設 第四講旅游業(yè)發(fā)展與人力資源管理 第五講人力資源戰(zhàn)略管理模式 第二部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)劃概述 第二講人力資源規(guī)劃過程 第三部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的內(nèi)容與方法 第三講個體差異分析 第四部分員工的招募與...
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視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任-業(yè)務部門經(jīng)理的職責-管理者的人力資源職責-管理箴言：業(yè)務部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的面試流程-招聘的“門檻”-...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
選擇合適的人組建高績效團隊招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素評估方法設計及面試工具選擇基于關鍵行為法的面試技術測評技術背景調(diào)查甄選實施過程面試前的準備錯誤的問題設計面試過程培訓和開發(fā)――...
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單元 直線經(jīng)理人力資源管理的認知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 2人力資源管理理念正確理解 2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型 2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2直線經(jīng)理人力資源角色職責 2直線經(jīng)理HR能力三項修煉 2直線經(jīng)理如何配合HR部門 2直線經(jīng)理日常人力資源管理 2以人為本直線經(jīng)理成功之道 分析：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓案例！ 解析：中...
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單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－戰(zhàn)略危機；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－領導危機；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－關鍵性人才危機；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關鍵崗位，核心領域的專業(yè)技術/管理人才如何來？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗...
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譚小芳老師的《人力資源管理理論方法培訓》課程主要內(nèi)容概括： 部分緒論 講人力資源管理的基本概念 第二講人力資源管理的歷史階段與發(fā)展趨勢 第三講人力資源戰(zhàn)略管理 第四講人力資源管理從業(yè)人員的資質(zhì)要求 第二部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的方法與流程 第三講工作分析的產(chǎn)出 第四講工作設計 第三部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)...
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譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分人力資源戰(zhàn)略 講人力資源管理導論 第二講人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 第四講人力資源戰(zhàn)咯的制定 第五講人力資源戰(zhàn)略的實施 他山之石：一家高科技公司的人才謀略 第2部分組織結(jié)構(gòu)與組織設計 講組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設計的目的 第二講組織設計的影響...
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一企業(yè)經(jīng)營管理觀念與挑戰(zhàn)1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導向的公司流程化運作系統(tǒng)4.業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營管理的人才標準6.21世紀的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識工作者生產(chǎn)率提升的關鍵因素分析：卓越人力資源管理培訓案例！解析：卓越人力資源管理內(nèi)訓案例案例：卓越人力資源管理課程案例分析！二、人力資源管理的留人1.薪酬結(jié)構(gòu)設計...
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第1講導論1.1公共部門人力資源管理概論1.2我國人事制度的改革與發(fā)展第2講深化改革的路徑2.1實現(xiàn)制度型式轉(zhuǎn)變2.2強化三大激活機制2.3借鑒外部先進因素第3講主干制度的建設3.1職位分類體系的建構(gòu)3.2素質(zhì)框架的應用3.3績效評估的完善3.4報酬制度的改革第4講公務員制度的發(fā)展4.1從《暫行條例》到《公務員法》4.2現(xiàn)行公務員制度的問題4.3公務員制度再...
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部分 人力資源管理導論 講 人力資源管理概述 一、人力資源與人力資源管理的含義與特征 二、人力資源管理的職責和功能 三、人力資源管理的目標 四、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻 第二講 人力資源管理部門與人力資源管理專業(yè)人員 一、人力資源管理部門在企業(yè)中的地位與角色 二、人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)及其所承擔的任務 三、人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)...
