人力資源管理課程體系
一、管人面臨的問題全面認識1.經理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內知名企業(yè)的人力資源管理經驗現場調研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經理人員首先是人力資源經理直線經理是人力資源管理的主角二、選人——直線經理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
【課程特點】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關注的業(yè)務與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增?！九嘤柲繕恕浚?、高管學會有效的人才策略實現基業(yè)長青，系統...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經理人員管人面臨的問題的全面認識1.經理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”1)經理的核心目標與工作重心2)如何分析工作的關鍵成功因素3)日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯2.經理管人的“三大記律與八項注意”1)經理領導人才的三大重點2)以人為本的體現與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”3.人力資源部的科學定位實例分析：領導應該如何認識人力資源管理的重要性4.如何落實人力資源部的工作，具體日常工作重點是哪些5.什么是以人為本6.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法7.人力資源管理的“三大紀律”與“六大經驗”案例研討：人力...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、經理人員管人面臨的問題的全面認識1.經理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經理的核心目標與工作重心如何分析工作的關鍵成功因素日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯2.經理管人的“三大記律與八項注意”經理領導人才的三大重點以人為本的體現與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源管理六大經驗...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉變的心結4．懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門的功能4．公司對部門人力資源管理的要求5．確定人力資源部門可給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1．創(chuàng)造良好環(huán)境2．確實了解員工3．經常...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理與人力資源管理一、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖二、部門經理可以運用哪些資源三、學習人力資源管理的好處第二單元：學人力資源管理一、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理三、部門經理的八角色規(guī)劃者/經營者/溝通者/團隊領袖/教練員/業(yè)務骨干第三單元：員工激勵一、激勵的理論依據二、員工到底需要什么？...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、經理人員管人面臨的問題的全面認識1.經理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”sup2;經理的核心目標與工作重心sup2;如何分析工作的關鍵成功因素sup2;日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯2.經理管人的“三大記律與八項注意”sup2;經理領導人才的三大重點sup2;以人為本的體現與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬、無領導小組討...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面提升人力資源管理》 課時：12H
天1.人力資源管理基礎與人力資源關聯的學科（心理學、組織行為學、戰(zhàn)略管理）能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績）個體行為與組織行為典型激勵理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵―保健雙因素理論、期望理論、公平理論）溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化人力資源管理的戰(zhàn)略角色人力資源從業(yè)者勝任能力要求與人力資源相關的法律法規(guī)2.人力資源模塊劃分及其邏...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經理普遍的人力資源管理職責 一案例與啟示 ?。ㄒ唬┌咐?：劉力經理的當官情結困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么？ 2.劉力該如何面對這些問題？ 3.劉力需要得到什么幫助？ 啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 ?。ǘ┌咐?：面對小高的不滿王經理怎么辦？ 分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？ 啟示：績效管理技能的重要性...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：業(yè)務部門管理者的角色認知模塊一管理者的角色責任討論：下屬工作績效不佳的原因關于職務代理人管理者的四項職業(yè)準則常見的四種角色錯位案例：總經理該如何處理？中層管理者的七個變化經理人的七個關鍵角色模塊二管理者的兩種風格視頻：兩位領導的風格有什么區(qū)別？管理者與領導者的區(qū)別兩種風格的反思模塊三人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導向目標以組...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分各類型企業(yè)中的HR定位l“炸掉人力資源部”！--殘酷的現實l戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯系uHR部門在企業(yè)中的定位◇老板眼中的人力資源部◇部門經理腦中的人力資源部◇員工心中的人力資源部◇外部客戶怎么說HR工作？l案例分析：某公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色第二部分我們的角色及解決方案l人力資源的鼻祖—DaveUlrich確定我們的四個角色1...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經理人對人力資源管理的全面認知1.人力資源管理包括哪些主要內容2.經理人在人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法3.人力資源管理的特點-案例研討：人力資源管理的困境二、非HR經理如何面試選拔人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準備2.面試人才的方法總攬-面談面試、心理測試、情景模擬、無領導小組討論、評價中心-各種面試方法比較與現場演練-辨識...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理的八條圣經講師：許玉林講師介紹：中國人民大學勞動人事學院教授著名的人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質測評專家，大陸人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一，1983年畢業(yè)于北京大學心理學系。1987年一1989年接受聯合國(UNDP)獎學金在美國加州伯克利大學(U.C.Berkely)人力資源研究所、商學院研究學習?，F任中國人民大學勞動人...
