人力資源管理課程體系
一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”1)經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心2)如何分析工作的關(guān)鍵成功因素3)日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”1)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點2)以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：知名企業(yè)高層的人力資源...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4．懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門的功能4．公司對部門人力資源管理的要求5．確定人力資源部門可給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1．創(chuàng)造良好環(huán)境2．確實了解員工3．經(jīng)常...
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理與人力資源管理一、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處第二單元：學(xué)人力資源管理一、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理三、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團隊領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干第三單元：員工激勵一、激勵的理論依據(jù)二、員工到底需要什么？...
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對人力資源管理的全面認知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”sup2;經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心sup2;如何分析工作的關(guān)鍵成功因素sup2;日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”sup2;經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點sup2;以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干錄像分享4.名...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分各類型企業(yè)中的HR定位l“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實l戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系uHR部門在企業(yè)中的定位◇老板眼中的人力資源部◇部門經(jīng)理腦中的人力資源部◇員工心中的人力資源部◇外部客戶怎么說HR工作？l案例分析：某公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色第二部分我們的角色及解決方案l人力資源的鼻祖—DaveUlrich確定我們的四個角色1...
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé) 一案例與啟示 ?。ㄒ唬┌咐?：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么？ 2.劉力該如何面對這些問題？ 3.劉力需要得到什么幫助？ 啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 （二）案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？ 分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？ 啟示：績效管理技能的重要性...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：業(yè)務(wù)部門管理者的角色認知模塊一管理者的角色責(zé)任討論：下屬工作績效不佳的原因關(guān)于職務(wù)代理人管理者的四項職業(yè)準(zhǔn)則常見的四種角色錯位案例：總經(jīng)理該如何處理？中層管理者的七個變化經(jīng)理人的七個關(guān)鍵角色模塊二管理者的兩種風(fēng)格視頻：兩位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有什么區(qū)別？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別兩種風(fēng)格的反思模塊三人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導(dǎo)向目標(biāo)以組...
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面提升人力資源管理》 課時：12H
天1.人力資源管理基礎(chǔ)與人力資源關(guān)聯(lián)的學(xué)科（心理學(xué)、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理）能力、業(yè)績與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績）個體行為與組織行為典型激勵理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵―保健雙因素理論、期望理論、公平理論）溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化人力資源管理的戰(zhàn)略角色人力資源從業(yè)者勝任能力要求與人力資源相關(guān)的法律法規(guī)2.人力資源模塊劃分及其邏...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)理人對人力資源管理的全面認知1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.經(jīng)理人在人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法3.人力資源管理的特點-案例研討：人力資源管理的困境二、非HR經(jīng)理如何面試選拔人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬-面談面試、心理測試、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、評價中心-各種面試方法比較與現(xiàn)場演練-辨識...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理的八條圣經(jīng)講師：許玉林講師介紹：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授著名的人力資源管理學(xué)家、組織行為學(xué)、績效管理、人員素質(zhì)測評專家，大陸人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987年一1989年接受聯(lián)合國(UNDP)獎學(xué)金在美國加州伯克利大學(xué)(U.C.Berkely)人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人...
講師：許玉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角主講人：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林教授第一講：數(shù)字化驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)1、數(shù)字化驅(qū)動的人力資源發(fā)展趨勢2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因3、從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型?以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)?以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動?以企業(yè)文化為核心?以知識學(xué)術(shù)為支撐?以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)第二講：戰(zhàn)略性的人力資源管理制...
講師：許玉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
獨角獸戰(zhàn)略-人力資源沙盤課程（版權(quán)課程）主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”—...
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來主講：史斌【課程背景】隨著人工智能與自動化的興起，工作場所自動化正在全球越發(fā)普遍，同時顯露出在未來必將增長的跡象。自動化的好處主要在于可極大地提高勞動力、職場靈活性、工作設(shè)計并降低成本。如此同時,越來越多的公司正在面臨人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織形式的變化，推動企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，核心在于如何從組織、機制、人...
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》 課時：12H
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程大綱主講人：史斌【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者【課程時間】???1-2天（6小時/天）【課程收益】??樹立正確的人力資源管理觀念；???了解華為人力資源管理體系對其它企業(yè)帶來的啟發(fā)；???理解華為公司的職位分析與職位評估探索本企業(yè)改進方法；??學(xué)習(xí)借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；??了解華為...
