人力資源管理課程體系

年度人力資源高階精品課程業(yè)務(wù)管理者人力資源管理——講師:白?!菊n程背景】為什么很多業(yè)務(wù)管理者往往對(duì)人力資源工作會(huì)抵制、不支持?為什么一碰到到復(fù)雜的人力資源事務(wù),就馬上想到推給人力資源部門(mén)?怎樣才能找到最適合自己團(tuán)隊(duì)的下屬?怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬?怎樣才能培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的干將?怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績(jī)效?激勵(lì)員工只有用錢(qián)來(lái)開(kāi)道嗎?還有什么...

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集團(tuán)化人力資源管理   課時(shí):12H

集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解(政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn))+案例剖析(30個(gè)以上)方式授課,政策導(dǎo)向準(zhǔn),操作要點(diǎn)講解到位,案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?!菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企...

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國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位人才重要性直線經(jīng)理的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變現(xiàn)代人力資源管理體系(六大模塊)與理念深化三項(xiàng)制度改革的必要性三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)與方法直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責(zé)直線經(jīng)理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門(mén)與人力...

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0-457200-2438407147560《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-177165228854020242024-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱(chēng)】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】員工離職或總是找不到對(duì)的人,究竟是人力資源部...

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0-457200-43180218440020242024-730256234430王靜400000王靜-3810007310755《人力資源管理管理與效能提升》《人力資源管理管理與效能提升》課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱(chēng)】《人力資源管理與效能提升》【課程背景】這是個(gè)“打劫”的時(shí)代!互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)...

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略,不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么,如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等人力資源核心價(jià)值,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗,就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部?jī)?nèi)容。只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價(jià)值的體系,只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價(jià)值的人...

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Office實(shí)戰(zhàn)派講師馬浩志Excel在人力資源管理中的高效應(yīng)用(2天精通版高效操作+實(shí)戰(zhàn)演練)3190240160020104140150495【課程背景】本課程是由Office實(shí)戰(zhàn)派講師馬浩志老師,根據(jù)自身多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě),本課程注重Excel在人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用,培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例,反映了現(xiàn)實(shí)中企業(yè)需要解決的問(wèn)題,具有更強(qiáng)的針對(duì)性。通過(guò)豐...

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基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天部門(mén)經(jīng)理以及其他中層以上的管理人員▲課程收益:態(tài)度層面,端正認(rèn)識(shí),把人力資源作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的助手認(rèn)知層面,使業(yè)務(wù)經(jīng)理了解到業(yè)務(wù)經(jīng)理也是人力資源經(jīng)理方法層面,提供人員面試甄選、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)以及績(jī)效面談技巧等分享成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)▲課程具體內(nèi)容◆業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色定位·經(jīng)理的職責(zé)·經(jīng)理的定位·經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(主講老師:徐劍)課程說(shuō)明:?完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的良性管理。這就要求所有中高層經(jīng)理人,需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。?優(yōu)秀的經(jīng)理人,除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外,必須明確每個(gè)崗位所必需的任職資格,清晰把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的工作能力及優(yōu)缺點(diǎn),才能有效掌控團(tuán)隊(duì)的工作效率,從而確保完成企業(yè)整體目標(biāo)。?熟悉人力資...

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心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用課程介紹課程時(shí)間:兩天授課教師:尹文剛教授英國(guó)倫敦大學(xué)心理學(xué)博士中國(guó)科學(xué)院心理研究所研究員,博士生導(dǎo)師講授方式:互動(dòng)案例分析小組討論主要講授以下幾個(gè)內(nèi)容:1.領(lǐng)導(dǎo)心理a)卓越領(lǐng)導(dǎo)的核心b)集體潛意識(shí)的學(xué)問(wèn)c)使命化管理2.決策心理a)認(rèn)人聽(tīng)話(huà)的科學(xué)b)還有哪些主觀因素影響你的決策c)集體還是個(gè)人?(3)組織能力提升d)識(shí)人技巧e)...

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人力資源管理與薪酬福利講師:張媛課程綱要【課程名稱(chēng)】《人力資源管理與薪酬福利》【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成,彼此的深度融合是公司業(yè)績(jī)達(dá)成,戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實(shí)際工作中,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,不了解人力資源的工作內(nèi)容,工作方法,面臨的壓力與挑戰(zhàn),因此在工作中很難很好地配合,究其原因,這些疑問(wèn)的出現(xiàn)很大程度上同部門(mén)負(fù)責(zé)人(即非人力資源經(jīng)理)不...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師:張媛課程綱要【課程名稱(chēng)】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理,是一個(gè)硬幣的正反面,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)與管人帶隊(duì)伍相輔相成,彼此的深度融合是公司業(yè)績(jī)達(dá)成,戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實(shí)際工作中,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,不懂得如何組建團(tuán)隊(duì),如何讓員工激發(fā)潛能,完成目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn),如何通過(guò)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí),提升能力,...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章:職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章:組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類(lèi)企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享...

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上市公司(IPO)的人力資源管理特點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作【課程收益】:1、深入理解上市公司組織結(jié)構(gòu)的法律和經(jīng)營(yíng)管理要求;2、熟練掌握上市公司薪酬體系設(shè)計(jì);3、熟練掌握股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)的方法;4、熟練掌握上市公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;5、熟悉上市公司人力資源信息披露;6、掌握上市公司人力資源合規(guī)性要求及操作要點(diǎn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:擬上市公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理及中高管、上市公...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一章:職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章:組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類(lèi)企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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