人力資源管理課程體系
Excel在人力資源管理中的高效應用(1天版) 課時：6H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理基礎表格與報告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構000041.2系統(tǒng)導入的不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理方法修改非法日期將文本型數(shù)字轉換為純數(shù)字刪除特殊字符快速...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關鍵2中高管招聘—價值觀3組織架構—把人放到部門中4崗位職責—契約精神的建立5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結果說話7績效實現(xiàn)—4p運營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領導力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實行內部股...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工二、如何組建高效團隊1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2)部門人員配置及薪酬成本核算l部門需要多少人？l薪酬成本如何預算？l遠期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：職能經(jīng)理的管理學基礎管理的基礎管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結構組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結構...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。n物質的人。人體進入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價值。維修費用驚人！血管不通暢，放一個支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術要25-30萬元；提拔一個處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。n思考：管人的價值？列舉幾...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國企業(yè)人力資源管理的典型問題人力資源素質模型人力資源經(jīng)理角色定位與責任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭招聘甄選與工作分析員工培訓與體系建設目標管理與績效考核職業(yè)設計與崗位說明薪酬體系與人才激勵人力資源信息化系統(tǒng)企...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
掌握必備人力資源管理知識的重要性 1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責任 1部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分各類型企業(yè)中的HR定位l“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實l戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系uHR部門在企業(yè)中的定位◇老板眼中的人力資源部◇部門經(jīng)理腦中的人力資源部◇員工心中的人力資源部◇外部客戶怎么說HR工作？l案例分析：某公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色第二部分我們的角色及解決方案l人力資源的鼻祖—DaveUlrich確定我們的四個角色1...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 內訓 課 課時：12H
【設計思路】非人力資源的人力資源管理框架課程主題介紹人力資源管理總論選材篇：如何選擇合適的人才用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才育才篇：如何幫助好你的團隊和員工共同進步激勵篇：如何激活你的員工創(chuàng)新篇：持續(xù)改進與創(chuàng)新【課程大綱】1.人力資源管理總論ü現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)ü人力資源經(jīng)理的責任和義務ü高層經(jīng)理的責任和義務ü非人力資源經(jīng)理的責任和義務2.選材篇：如何...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓大綱 課時：6H
國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓大綱【課程背景】國有企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)很大程度上決定于團隊的執(zhí)行力，所以團隊管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責所在。同時，人力資源部門重點是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，在這4個方面都缺乏足夠的知識和...
講師：沈建勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應用于人力資源管理的決策過程中。2.學習并掌握將AI+數(shù)字化技術策略性地應用于招聘、培訓、績效管理等各個模塊的方法。3.通過實際操作，學習使用AI+數(shù)字化工具進行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準的管理決策。4.探討構建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺的理論與實踐，理解轉型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿...
講師：王京剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理新理念探討 課時：12H
人力資源管理新理念探討培訓時間-兩天提綱全球人才競爭策略人力資源管理的內涵人力資源管理的五個模塊獲取-選人激勵-用人開發(fā)-育人保持-留人整合-中心人力資源管理的內容工作分析人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關系管理人力資源管理的基礎工作分析什么是工作分析工作分析在人力資源管理的地位工作分析的基本流程工作分析的基本方法工作分析的結果--工作說...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑，回答“奴才”。從另一個角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關鍵的一...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時代戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
數(shù)字化時代下戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】數(shù)字化時代的到來，使企業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。可以說，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合，引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散，柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等，都...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
新時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】人工智能時代的到來，使企業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。可以說，全球新一輪科技革命和產業(yè)變革正在孕育興起，信息技術發(fā)展日新月異并加速與各領域技術深度融合，引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散，柔性制造、智能制造、服務型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管...
