人力資源管理課程體系
章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務(wù)意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動的高級動物。n物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人！血管不通暢，放一個(gè)支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬元；提拔一個(gè)處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。n思考：管人的價(jià)值？列舉幾...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點(diǎn)人力資源管理的16個(gè)模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書何時(shí)需要實(shí)施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說明書與崗位評價(jià)的關(guān)系職位說明書...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國企業(yè)人力資源管理的典型問題人力資源素質(zhì)模型人力資源經(jīng)理角色定位與責(zé)任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭招聘甄選與工作分析員工培訓(xùn)與體系建設(shè)目標(biāo)管理與績效考核職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說明薪酬體系與人才激勵人力資源信息化系統(tǒng)企...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例吏部尚書企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門的主要任務(wù)戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)的績...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)營利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認(rèn)知主管的職責(zé)是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務(wù)尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個(gè)領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務(wù)人力資源的流程招人如何做到選賢與能招...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
掌握必備人力資源管理知識的重要性 1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任 1部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：業(yè)務(wù)部門管理者的角色認(rèn)知模塊一管理者的角色責(zé)任討論：下屬工作績效不佳的原因關(guān)于職務(wù)代理人管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則常見的四種角色錯(cuò)位案例：總經(jīng)理該如何處理？中層管理者的七個(gè)變化經(jīng)理人的七個(gè)關(guān)鍵角色模塊二管理者的兩種風(fēng)格視頻：兩位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有什么區(qū)別？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別兩種風(fēng)格的反思模塊三人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導(dǎo)向目標(biāo)以組...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時(shí)很好，發(fā)了獎金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時(shí)間之后，這個(gè)人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？創(chuàng)新很困難嗎？創(chuàng)新的六個(gè)方向6、企業(yè)的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略的來源2、制定戰(zhàn)略的考慮因素3、實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃花旗銀行的人力資源定位人力資源部門的主要任務(wù)7、人力資源1、資源的重要定義2...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理1、歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例2、吏部尚書3、企業(yè)4、企業(yè)的過去與未來5、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新6、保證企業(yè)盈利的方法7、企業(yè)的戰(zhàn)略A、戰(zhàn)略的來源B、制定戰(zhàn)略的考慮因素C、實(shí)施戰(zhàn)略流程a.戰(zhàn)略目標(biāo)制定b.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解c.戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域d.關(guān)鍵指標(biāo)e.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D、人力資源部門的主要任務(wù)8、戰(zhàn)略性人力資源A、戰(zhàn)略人力資源...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分各類型企業(yè)中的HR定位l“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實(shí)l戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系uHR部門在企業(yè)中的定位◇老板眼中的人力資源部◇部門經(jīng)理腦中的人力資源部◇員工心中的人力資源部◇外部客戶怎么說HR工作？l案例分析：某公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色第二部分我們的角色及解決方案l人力資源的鼻祖—DaveUlrich確定我們的四個(gè)角色1...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點(diǎn)人力資源管理的16個(gè)模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說明書何時(shí)需要實(shí)施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說明書與崗位評價(jià)的關(guān)系職位說明書...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)營利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認(rèn)知主管的職責(zé)是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務(wù)尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個(gè)領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務(wù)人力資源的流程招人如何做到選賢與能招...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 內(nèi)訓(xùn) 課 課時(shí)：12H
【設(shè)計(jì)思路】非人力資源的人力資源管理框架課程主題介紹人力資源管理總論選材篇：如何選擇合適的人才用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才育才篇：如何幫助好你的團(tuán)隊(duì)和員工共同進(jìn)步激勵篇：如何激活你的員工創(chuàng)新篇：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新【課程大綱】1.人力資源管理總論ü現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)ü人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü高層經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)2.選材篇：如何...
