人力資源管理課程體系
人力資源管理的項(xiàng)目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視；?一年到頭加班加點(diǎn)的工作，但年底工作總結(jié)時(shí)，找不到工作亮點(diǎn)；?自己沒有職務(wù)，無法開展跨部門的項(xiàng)目工作；?開展跨部門的項(xiàng)目型工作，沒有經(jīng)驗(yàn)，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評(píng)。【課程特色】?實(shí)操性...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個(gè)角色 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個(gè)角色【工作情景】?新招聘來的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；?總抱怨工作任務(wù)多，安排工作不愿意接受；?工作任務(wù)安排下去，遲遲拿不到結(jié)果；?很簡(jiǎn)單的工作，總是反復(fù)出錯(cuò)，笨死了；?滾刀肉，好說歹說就是不動(dòng)窩，物質(zhì)和精神激勵(lì)都無效；?自我感覺良好，工作沒成效，每...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源-戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程收益】解釋戰(zhàn)略管理的含義，并概述其概念框架。描述戰(zhàn)略制定的三個(gè)層次，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的聯(lián)系。解釋人力資源戰(zhàn)略的三種模式:控制、資源和整合。戰(zhàn)略人力資源管理維度:組織重新設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力，基于工作場(chǎng)所的學(xué)習(xí)。【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙...
講師：劉濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——選用育留激 - 副本 課時(shí)：18H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓(xùn)特點(diǎn)】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個(gè)方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學(xué)員為中心，讓學(xué)員參與互動(dòng)...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(一)課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以目標(biāo)為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。(二)課程收益1.幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理者的人力資源管理一、課程簡(jiǎn)介：按照現(xiàn)代人力資源管理理論，人力資源工作不再單單是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。簡(jiǎn)單的說，現(xiàn)代人力資源理論可以簡(jiǎn)單的概括為：選、育、用、留這四字，所有的工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，同時(shí)雙方是分工協(xié)作的關(guān)系，即各有側(cè)重點(diǎn)。首先，選才：在這個(gè)環(huán)節(jié)中，人力資源管理部從事的是基礎(chǔ)性工作，諸...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱主講人：黃錚?為什么學(xué)習(xí)本課程：做為非人力資源部門在日程人員管理當(dāng)中時(shí)常出現(xiàn)人力資源的常見問題，而這些問題又是通常困擾部門經(jīng)理開展正常工作的絆腳石，那么經(jīng)理人究竟該如何科學(xué)的的招聘、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)、處罰員工呢？本講將就經(jīng)理人如何系統(tǒng)的管理一個(gè)部門員工展開討論。?誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：□企業(yè)行政人員□人力資源部門人員□各部門經(jīng)理及...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)踐劉濤【課程背景】人的因素是一個(gè)群體的重要資源。人力資源管理，就是如何把有用的人才選拔出來，使其發(fā)揮作用，這也包括培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、懲處等過程。在企業(yè)中各級(jí)管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最核心的人員，而各部門負(fù)責(zé)人或管理即管理任務(wù)也管理人員，每個(gè)部門的人員情況，直接負(fù)責(zé)人是最清楚的。越是大型企業(yè)或中型企業(yè)人力資源管理越重要，人事部門不...
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互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì) 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì)劉濤【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：←人才斷層開始顯現(xiàn)，硬性提拔開始增多；←物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足員工的需求；←績(jī)效考核效果越來越低于預(yù)期；←培訓(xùn)的任務(wù)性大于實(shí)用性，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難；←90后員工的個(gè)性與組織規(guī)范的沖突加??；←人力資源在戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的影響加大；←……...
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人力資源管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《人力資源管理實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)特點(diǎn)】：本課程按照人力資源管理的專業(yè)分為八大模塊。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，學(xué)員企業(yè)可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊。一般人力資源專業(yè)人士比較適合。【培訓(xùn)目標(biāo)】：1.對(duì)人力資源管理有全面而深入的理解。2.常見的、重點(diǎn)的人力資源管理工作，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等，都能夠全面而系統(tǒng)的掌握?！九嘤?xùn)方式】：講解分析+案例研討...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：12H
《高層的戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程特點(diǎn)】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關(guān)注的業(yè)務(wù)與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認(rèn)識(shí)到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績(jī)潛能會(huì)充分釋放、業(yè)績(jī)倍增。?【培訓(xùn)目標(biāo)】：1.高管學(xué)會(huì)通...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—選用育留激 課時(shí)：18H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓(xùn)特點(diǎn)】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個(gè)方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學(xué)員為中心，讓學(xué)員參與互動(dòng)...
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部分：目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問題及法律風(fēng)險(xiǎn)1.臨時(shí)工使用與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)；2.勞務(wù)派遣以及連帶風(fēng)險(xiǎn)；3.工資拖欠與工資克扣風(fēng)險(xiǎn)；4.無固定期限勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn)；5.違法解除和終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)；6.小時(shí)工與勞務(wù)工使用風(fēng)險(xiǎn)；7.試用期運(yùn)用違法風(fēng)險(xiǎn)；8.違紀(jì)職工處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；9.特殊員工管理風(fēng)險(xiǎn)；10.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。第二部分：《勞動(dòng)...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點(diǎn)sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測(cè)試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ㄒ唬?zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ) ?。ㄈ?zhàn)略性人力資源管理的基本特征 ?。ㄋ模?zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求 （1）戰(zhàn)略的匹...
