人力資源管理課程體系
戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系——人力資源管理全景視角主講人：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林教授第一講：數(shù)字化驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)1、數(shù)字化驅(qū)動的人力資源發(fā)展趨勢2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因3、從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型?以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)?以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動?以企業(yè)文化為核心?以知識學(xué)術(shù)為支撐?以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)第二講：戰(zhàn)略性的人力資源管理制...
講師：許玉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
獨角獸戰(zhàn)略-人力資源沙盤課程（版權(quán)課程）主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”—...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來主講：史斌【課程背景】隨著人工智能與自動化的興起，工作場所自動化正在全球越發(fā)普遍，同時顯露出在未來必將增長的跡象。自動化的好處主要在于可極大地提高勞動力、職場靈活性、工作設(shè)計并降低成本。如此同時,越來越多的公司正在面臨人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織形式的變化，推動企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，核心在于如何從組織、機(jī)制、人...
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《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》 課時：12H
向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程大綱主講人：史斌【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者【課程時間】???1-2天（6小時/天）【課程收益】??樹立正確的人力資源管理觀念；???了解華為人力資源管理體系對其它企業(yè)帶來的啟發(fā)；???理解華為公司的職位分析與職位評估探索本企業(yè)改進(jìn)方法；??學(xué)習(xí)借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；??了解華為...
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：18H
戰(zhàn)略性人力資源管理通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?全面認(rèn)識并理解戰(zhàn)略性人力資源管理?深入了解人力資源管理的發(fā)展方向、組織架構(gòu)的建立?掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、招募甄選的方法?掌握建立人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬系統(tǒng)的技能?通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具?方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評?董事長、?ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者?...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：18H
人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講人：史斌通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?正確認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?非人力資源經(jīng)理在人才選育用留中的重要作用?掌握績效管理系統(tǒng)?掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的方法?掌握處理員工關(guān)系的正確方法?非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成??總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者?1.認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊伍是鑄造一流企業(yè)的基石[pic]人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ)；而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實踐中加快各類人才成長，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強，成就世界級食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷目標(biāo)的實現(xiàn)，不...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊伍是鑄造一流企業(yè)的基石人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ);而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實踐中加快各類人才成長，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強，成就世界級食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷目標(biāo)的實現(xiàn)，不能只靠資金...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標(biāo)】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標(biāo)；學(xué)會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務(wù)操作；掌握...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)人力資源管理之道 課時：6H
課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。...
講師：景元利咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理 課時：6H
課程背景如今是一個互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來越多的管理挑戰(zhàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)時代下管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對于組織形態(tài)及管理方式都進(jìn)行了全新的注解和解讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進(jìn)行創(chuàng)新和實踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維如何進(jìn)行...
講師：景元利咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、引論：人與事業(yè)之成敗 1、視頻：稻盛和夫的思考 2、善用人才：劉邦與項羽 3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比 人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡 二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題 1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者 2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？ 3...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊一：集團(tuán)企業(yè)與母子公司管理 1、集團(tuán)運作，集團(tuán)的運作特點 集團(tuán)四種管理模式、集團(tuán)化運作趨勢 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團(tuán)化運作之路 2、什么是管控？管控的運作特點 集團(tuán)的優(yōu)勢與劣勢、集團(tuán)管理的難題、集團(tuán)難以管好的原因 集團(tuán)管控解決的問題、幾種常見的管控類型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設(shè) 子公司改造、...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹： 本模塊共分為三個單元： 1、流程與流程優(yōu)化 2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計 3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理 基礎(chǔ)知識要求： 1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念 2、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程框架的設(shè)計思路 3、掌握流程評估的標(biāo)準(zhǔn)、要點與基本方法 4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則 5、掌握三層面工作分析法的基本原則 6、掌握一、...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動工具與模板：各級管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動第二章華為的職位分析與職位評估...
