人力資源管理課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。而人才的開發(fā)與管理，并非只是人力資源部門的工作，直線經(jīng)理應(yīng)怎樣考慮人力資源的管理并將其怎樣融入到組織戰(zhàn)略思維中去呢本課程旨在分析在現(xiàn)代組織管理中，非人力資源經(jīng)理的直線經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略及技術(shù)方法，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力...
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【課程大綱】?引言：人力資源管理的發(fā)展一、面向未來的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃?戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)?人力資源管理的基本假設(shè)?人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?管理者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色?人力資源規(guī)劃中的人崗匹配問題?人力資源的系統(tǒng)管理工具——PDP?工具：PDP的四種思維模式?案例：選誰當(dāng)部門經(jīng)理二、培育人才梯隊(duì)組織基業(yè)長(zhǎng)青?用人之長(zhǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?三個(gè)角度分析如何將...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力...
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人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：2H
新形勢(shì)下人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范楊衛(wèi)華【課程背景】《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，使得我國勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構(gòu)建勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響就顯...
講師：楊衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
深化國企三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制 課時(shí)：12H
【課程背景】國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，要求國有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”。國企改革三年行動(dòng)方案明確指出，要緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實(shí)深化三項(xiàng)制度改革。國資委黨委堅(jiān)決貫徹總書記重要指示精神，將三項(xiàng)制度改革作為國企改革的重中之重來抓，全力推動(dòng)改革抓緊、抓實(shí)、抓出成效。國企如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)“勝”...
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“測(cè)、行、拓”三位一體鍛造人力資源管 課時(shí)：6H
【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價(jià)值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)。有效進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。課程收益：◆如何做到“規(guī)范用人”，防范勞動(dòng)...
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“心”力管理 －－心理學(xué)在人力資源管 課時(shí)：6H
【課程介紹】在人力資源管理中，管理者在員工的“選、用、育、留”中，由于不懂員工心理而事倍功半的情況時(shí)有發(fā)生。在提高人效、降本增效的時(shí)代，除了關(guān)注剛性的人力資源管理制度建設(shè)，也要關(guān)注人力資源管理中柔性的“賦能”。賦能本質(zhì)上就是“心”力管理，基于“三力模型”-體力、腦力、心力，可見“心”力的重要作用?！靶摹绷芾砭褪且l(fā)揮你的價(jià)值——把你的能量傳遞給周邊的人，尤...
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國企改制下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：24H
課程背景：隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)人才的管理會(huì)變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課。尤其是2023年5月8日國家人社部針對(duì)國有企業(yè)出臺(tái)的《國有企業(yè)薪酬指引》中，針對(duì)國有企業(yè)的選、用、育、留給予了更充分和明確的指導(dǎo)。所以國企人力資源管理體系在國家政策指導(dǎo)下如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員...
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基于三項(xiàng)制度背景下 “績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、工資總 課時(shí)：12H
課程背景：隨著外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，良好的績(jī)效考核體系尤為重要，尤其是2023年5月8日國家人社部針對(duì)國有企業(yè)出臺(tái)的《國有企業(yè)薪酬指引》，針對(duì)國有企業(yè)的績(jī)效考核體系給予了更充分和明確的指導(dǎo)。所以國企績(jī)效、薪酬體系、成本管理體系在國家政策指導(dǎo)下如何能更好的構(gòu)建并創(chuàng)新，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長(zhǎng)之外，也能很好的促進(jìn)管理決策...
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人力資源管理基礎(chǔ)之三定 課時(shí)：6H
【課程介紹】人力資源管理的基礎(chǔ)是崗位管理，崗位管理的基本工作是“三定”，有的企業(yè)把三定放大為“六定”，包括：定崗、定編、定責(zé)、定能、定人和定薪，我們通常所說的三定是前三個(gè)?！叭ā惫ぷ髦允瞧髽I(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，是因?yàn)橹灰ㄍ瓿闪耍覀兊膽?zhàn)略才能落到每個(gè)崗位，我們的組織能力才有了著力點(diǎn)，因此三定工作對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略落地是非常重要的。本課程我們將從戰(zhàn)略和組織...
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深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)“三能”機(jī)制 課時(shí)：6H
【課程背景】國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，要求國有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”。國企改革三年行動(dòng)方案明確指出，要緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實(shí)深化三項(xiàng)制度改革。國資委黨委堅(jiān)決貫徹總書記重要指示精神，將三項(xiàng)制度改革作為國企改革的重中之重來抓，全力推動(dòng)改革抓緊、抓實(shí)、抓出成效。國企如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)“勝”...
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數(shù)智化時(shí)代人力資源管理的七大思維 課時(shí)：6H
課程背景：“認(rèn)知決定行動(dòng)力”，數(shù)智化時(shí)代組織效能提升成為每個(gè)企業(yè)要面臨的問題。如何選好人、用好人、管好人、育好人，始終是企業(yè)管理重要的話題。20世紀(jì)90年代至今，創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營的主題，支撐創(chuàng)新的人才也受到空前的重視，如何吸引、激勵(lì)、培育、保留核心人才成為每家企業(yè)都關(guān)心的問題。過去已去，未來將來。即將到來的數(shù)智化時(shí)代，人力資源管理將會(huì)發(fā)生哪些變化？將如何更好...
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贏在HR--企業(yè)高管在人力資源管理中的五脈神劍 課時(shí)：6H
課程背景?隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，企業(yè)對(duì)人才的管理會(huì)變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為各掌舵人的必修課。因?yàn)楣芾碚卟坏貌幻鎸?duì)以下挑戰(zhàn)：◆如何做到“慧眼識(shí)人”，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？◆如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？◆如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？◆如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵(lì)與保留企業(yè)的關(guān)鍵...
