人力資源管理課程體系
部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：1.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊2.企業(yè)組織與發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源操作模塊l企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)一、企業(yè)人力資源管理新理念l人力資源管理的理念l人力資本管理的理念l人才資源管理的理念l經(jīng)理人必須是一名HR經(jīng)理的理念l案例...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人事經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示結論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理責任人錄像教學：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）結論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理基本的管...
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章：團隊激勵心理學一、心理學與員工激勵的關系概述激勵VS獎勵二、精神激勵VS物質(zhì)激勵三、作為領導，你會送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽；2、禮品二：物質(zhì)獎勵;3、禮品三：職位晉升；四、尊重式激勵14法1、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊2、激勵改變環(huán)境：3、尊重他人的優(yōu)點4、尊重下屬的動機5、尊重資深職員的資歷6、尊重人們渴望被重視的心理7、尊重員工的意見和建議8、盡量以輕松...
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講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運用1．部門人力資源分析2．未來人力需求規(guī)劃3．未來目標與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運用1．核心人員與非核心人員2．工作時段與生產(chǎn)時段人力...
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管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天培訓師的九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、培訓與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓效果的影響q培訓師的三重境界q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門可給予的資源4.部門人力資源分析部分如何甄選關鍵崗位人才一、招聘與面試知識簡介1、招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、招聘前的準備工作（簡單介紹）1、招聘原則的確定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
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一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應履行人力資源管理職責錄像...
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一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質(zhì)模型-研發(fā)人員的個性特點-企業(yè)文化介紹-核心價值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應履行人力資源管理職責錄像...
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單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目環(huán)境下的領導力什么是項目管理環(huán)境下的領導力？項目領導與一般領導的異同權力及其5種形式項目經(jīng)理地位的特殊性項目政治四類不同領導風格三種主要管理風格領導和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項目經(jīng)理ü濫用權力的海歸Principall實踐活動ü領導與管理方式測試ü你愿意做項目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項目人力資源管理過程如何編制項目組織計劃如何定義角色和獲取必...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義 (一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵?！ ?二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢?！ ?三)人力資源管理可以完善和加強企業(yè)管理。二、人力資源管理現(xiàn)狀和問題 (一)考核目標不明確?！ ?二)考核標準不清晰?！ ?三)考核方式單一，考核結果不科學?！ ?四)人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯?！ ?五)企業(yè)文化未體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
1、目標受眾企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎知識；...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理3P模式操作實務 課時：12H
1、目標受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標準課時：14課時內(nèi)容提要人力資源管理3P模式操作實...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：3H
1、目標受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：當今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標...
