人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當今VUCA時代，劇烈的市場變化引發(fā)企業(yè)組織架構和團隊人心的動蕩，業(yè)務團隊管理者如何才能運用科學的人力資源管理方法提升團隊戰(zhàn)斗力凝聚力，達成高績效的同時培養(yǎng)團隊人才，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助業(yè)務團隊管理者清晰地認識到人力資源管理是一個如同園丁培育花果一樣持續(xù)的循環(huán)過程，管理者通過提升自身管理思維，轉化為運用落地可...
講師：楊莉珺咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標】深入解讀華為人力資源管理頂層設計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標】深入解讀華為人力資源管理頂層設計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-1天版 課時：6H
課題非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課題背景】人力資源部的困擾：1很多部門經(jīng)理看不上HR,認為她就是個打雜的。所以部門只要有什么跟人有關的問題，都推給HR去處理。比如要招人啦，招來的人不合適要優(yōu)化啦，或者績效考核不達標要做PIP啦……2有些部門經(jīng)理特別負責，把本該HR干的活都干了，比如談Offer，做方案，看起來樣樣拿手，做出來的東西又離題千里，搞的只好由你來...
講師：賀蓓咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版 課時：12H
團隊管理者的必修課-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程時間】2天【課程形式】系統(tǒng)授課、小組討論、輔導點評、案例分析、經(jīng)驗分享等；【課程對象】組織的非人力資源管理者【課程描述】本課程針對在人力資源管理中經(jīng)常遇到的問題作為培訓的基礎來進行展開。據(jù)統(tǒng)計企業(yè)90的管理者都普遍認為人力資源管理應該是人力資源部門的職責，人選的對不對，培養(yǎng)的能不能用，全是人力資源部門全權...
講師：賀蓓咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理實戰(zhàn)課程（企業(yè)內訓實戰(zhàn)課程）課程背景：21世紀什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競爭的巨大壓力，如何在競爭壓力中解脫出來，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路，那就只有加強人力資源管理，對人才進行培養(yǎng)和開發(fā)，通過本課程的學習讓學員對人力資源管理有全面的認識，并且掌握相應的知識應用，提升管理人員的工作效率，從而提升企業(yè)...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理心理學在人力資源管理中的應用》講師：劉新苗【課程背景】當前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉型做管理，甚至有趕鴨子上架做管理的感覺，對管理學的知識比較匱乏，但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學的理論知識的熏陶。人力資源管理是在人事管理的基礎上發(fā)展起來的人性化管理，它反映了組織客觀發(fā)展的必然趨勢，是一種以工資為導向轉變成為以員工為導向的管理，是人事管理在當代的新...
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非人力資源管理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源管理的人力資源管理》（企業(yè)內訓精品課程）講師：劉新苗【課程背景】人力資源已經(jīng)成為第一資源，如何合理的選用育留人才已經(jīng)不僅僅是人力資源部門的事情，直線部門的領導也必須掌握人力資源管理的相關知識，才能真正在選用育留才方面更好的進行配置，更好的解決人才匱乏的局面?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，要求非人力資源部門的負責人，不僅僅把注意力集中在基本工作上，還一定要把一部...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理六大模塊全景課程坊Part1：《何去何從：新環(huán)境下人力資源管理的角色與價值的轉變》1.大背景：國際國內經(jīng)濟及社會發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)國際經(jīng)濟/市場一體化為人力資源管理競爭帶來深刻變革教育、勞動力多元化等對人力資源管理帶來影響新技術的運用：HR管理面臨的雙刃劍敢問路在何方：人力資源管理的價值何在？2.國內企業(yè)人力資源管理的熱點與難點解析目前國內...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力】－培養(yǎng)從甄選到績效輔導的關鍵技能【課程背景】對于企業(yè)的各個部門經(jīng)理而言，搭建高績效的管理團隊至關重要，從選才、育才到留才、用才，每一個環(huán)節(jié)都對團隊建設影響巨大：←部門經(jīng)理在選才上能否有一個明確的標準和實用的技巧？←部門主管在員工日常管理如何做得更好？←作為管理者，我怎樣才能幫助員工在績效方面有所提高？←如何打造有影響的部...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理概論 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結構與崗位設計 組織設計的原則 人力規(guī)劃 崗位設計的原則 業(yè)務流程導向的工作設計 四、工作分析在部門管理中的應用 何謂工作分析 工作分析的目的 ...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理 杰出企業(yè)的人力資源管理特點 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色 人力資源管理與企業(yè)成敗 二、認識人力資源管理的基礎與現(xiàn)狀 人力資源管理的概念歷史發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關系 人力資源管理五大功能 目前國內企業(yè)人力資源管理存在的問題 人...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、勞動關系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關系構成的四個要素三、勞動關系的法律主體1.企業(yè)主體2.個人主體（1）勞動關系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）（2）標準勞動關系與特殊勞動關系（3）勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務的勞動合同（案例小組討論）4、勞...
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一、管理學的基本理論二、人性假設理論三、個體心理與管理（一）、個性與管理1、個性的含義2、氣質、性格、能力在管理中的應用；（二）、知覺與個體行為1、知覺的概念2、社會知覺與效應3、社會知覺的歸因效應4、自我知覺、自我意識與自我管理（三）價值觀與態(tài)度1、價值觀、態(tài)度的作用2、態(tài)度改變及其理論（四）、需要、動機與激勵1、需要、動機、激勵概述2、內容型、過程型、狀...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源、人力資本價值理論的基本概念；二、人力資源管理在企業(yè)中的作用和地位；三、人事管理、人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略管理四、企業(yè)選人的評價技術簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練；結構化面試1、結構化面試的基本內容；2、結構化面談必須避免的問題3、結構化面談提問的幾個基本技巧；4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點；5...
