企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化建設(shè)》 課時：12H
《企業(yè)文化建設(shè)》主講：鴻智博教授【課程背景】【課程背景】用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。學習企業(yè)文化建設(shè)、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾?，令企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅(qū)動模式。??為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您...
講師：鴻智博咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為的企業(yè)文化丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化的構(gòu)建之道丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理...
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《企業(yè)文化落地——從墻上到心上》 課時：12H
彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐、技術(shù)是午餐、產(chǎn)品是晚餐?！逼髽I(yè)文化會吃掉后面其它的東西。打造軍魂，商場亮劍企業(yè)文化落地——沒有文化的支撐，就沒有企業(yè)的靈魂【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人【課程時間】1-2天，6-12小時【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何做好企業(yè)文化建設(shè)？》培訓大綱郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)高高中層管理者，社會公共事業(yè)服務機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：本課程將引導企業(yè)經(jīng)營者與管理者重新審視企業(yè)文化，學習理解真正科學有效的企業(yè)文化作用、價值、建設(shè)方法與工具，真正走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和黑洞，從而提升企業(yè)管理能力...
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《企業(yè)文化建設(shè)》 課時：12H
企業(yè)文化建設(shè)【課程學時】1-2天【培訓對象】公司老板與中高層管理人員【課程目標】打造企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化品牌【內(nèi)容概要】企業(yè)文化的構(gòu)建【授課方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設(shè)企業(yè)文化？1.企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以客戶為中心---華為核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱1.華為核心價值觀與企業(yè)文化1）企業(yè)成功的關(guān)鍵要素2）華為企業(yè)文化的理念層3）華為企業(yè)文化的制度層4）華為激勵政策—以客戶為中心，以奮斗者為本2.核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設(shè)1）干部要擔負起公司文化核心價值觀的傳承2）干部核心價值觀考核標準范例3）組織氛圍建設(shè)3.干部的使命、責任與要求1）干部的使...
講師：郭彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好企業(yè)文化建設(shè)課程大綱 課時：6H
《如何做好企業(yè)文化建設(shè)？》培訓大綱郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)高高中層管理者，社會公共事業(yè)服務機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：本課程將引導企業(yè)經(jīng)營者與管理者重新審視企業(yè)文化，學習理解真正科學有效的企業(yè)文化作用、價值、建設(shè)方法與工具，真正走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和黑洞，從而提升企業(yè)管理能力...
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《企業(yè)文化落地》惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁都沒有。惠普總裁普萊特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通飛機。這種現(xiàn)象在其他的大公司你絕對看不到?；萜諏ψ吭狡髽I(yè)的理解...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)培訓目標：?提煉核心價值觀，形成獨具特色的企業(yè)精神、企業(yè)哲學和價值信仰；?提升企業(yè)凝聚力，讓員工個人目標與企業(yè)目標形成一致；?讓大家對企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識；?提升員工個人價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏；?以企業(yè)理念為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；課程大綱：一、企業(yè)文化及內(nèi)涵⊙企業(yè)文化的內(nèi)涵⊙企業(yè)文化表現(xiàn)形式更多的是“感性”...
講師：李虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化落地與新新人類》 課時：18H
打造軍魂，商場亮劍企業(yè)文化落地與新新人類——沒有文化的支撐，就沒有企業(yè)的靈魂王一名：戰(zhàn)略運營管控專家、企業(yè)文化專家、2015最佳落地導師企業(yè)董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人2-3天理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導1.有笑、有料、有效2.10年打磨，上萬企業(yè)客戶應用見證3.課程來自于價值68萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
搭建卓越的企業(yè)文化 課時：6H
搭建卓越的企業(yè)文化培訓對象：面向?qū)局懈吖芾韺诱n程目標：常言說，企業(yè)的一年成功靠老板，三年成功靠產(chǎn)品，5年成功靠文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。本課程通過一整天的時間，對企業(yè)文化的產(chǎn)生，發(fā)展和影響，以及如何使管理層來傳承、豐富企業(yè)文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會通過豐富多彩的實際案例和練習，讓學員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準的企業(yè)文...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競爭力課程大綱主講：陳泓冰課程名稱：企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風時間：一天或兩天授課對象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負責人課程目的：通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了全新的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用，遠離偽文化。通過文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風，引導員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。學員將掌握一套品牌...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
文化強企與企業(yè)文化建設(shè) 課時：12H
文化強企與文化環(huán)境塑造主講：陳泓冰時間：兩天授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和各級中高層管理人員。授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的迷失增大了企業(yè)的內(nèi)耗，同時，使管理者步入困境，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
文化強企與和諧的企業(yè)文化建設(shè) 課時：6H
文化強企與和諧的企業(yè)文化建設(shè)課程大綱主講：陳泓冰時間：一天或兩天授課對象：高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負責人授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、問答參與課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后...
