呂子瑜老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程時間：23天（最好3天），6小時/天課程對象：企業(yè)高、中層管理人員/高級專業(yè)人員?課程背景：劉強東在清華大學(xué)總裁班開學(xué)典禮上說：領(lǐng)導(dǎo)力就是解決問題的能力，解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的，所以，有一門全球流行幾十年的系統(tǒng)思考和決策課程就叫做《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》，因為這套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領(lǐng)導(dǎo)者搞定問題的一把利劍。要在領(lǐng)導(dǎo)力的江湖上行走，這么一把寶劍不可不備！本課程的講師史振鈞老師就是這門國際版權(quán)課程的認(rèn)證老師。關(guān)鍵是史老師結(jié)合中國人的領(lǐng)導(dǎo)力實踐，結(jié)合思維和決策技術(shù)幾十年的最新發(fā)展，應(yīng)用最有效的行動學(xué)習(xí)等教學(xué)技術(shù)，很好地對本課程進行了升級。?課程特色：本課程最大的特色就是“私董會”“

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。?課程背景：沒有不需要解決問題和做出決策的管理者，管理者在帶領(lǐng)團隊成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題。解決問題、管理溝通與團隊建設(shè)并列成為現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的三大基本管理技巧。越來越多的企業(yè)對內(nèi)部管理提出了更高的要求，管理者必須要有更強的解決問題的能力，使管理成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。企業(yè)在追求高效經(jīng)營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面對問題，每天都在解決問題。管理者在帶領(lǐng)團隊成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會不斷的遇到問題，事務(wù)的問題、

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。?課程背景：員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。杰克·韋爾奇說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場環(huán)境變化及

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者?課程背景：上世紀(jì)70年代以來，發(fā)達(dá)國家逐步邁入知識經(jīng)濟時代，變革、創(chuàng)新與全球化對領(lǐng)導(dǎo)者提出了全新的、更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)力從管理當(dāng)中逐漸分離出來。為了回答人們長期以來關(guān)心的核心問題：領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是培養(yǎng)出來的？1982年，兩位年輕的美國學(xué)者庫澤斯和波斯納選擇了這樣一個角度進行研究：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳狀態(tài)的時候，他們做了什么？通過對數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者的深入研究，庫澤斯和波斯納提煉出了“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為”——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。并在長達(dá)30年的持續(xù)研究、教學(xué)和咨詢當(dāng)中不斷深化完善，收集了來自全球70多個國家50

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【課程背景】變，是唯一不變的東西。企業(yè)經(jīng)營的過程，就是組織企業(yè)內(nèi)外部的資源去適應(yīng)匹配外界環(huán)境變化并達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者就是這一過程的把控人。如何更好地領(lǐng)導(dǎo)這一變革過程？如何應(yīng)對變革過程中的各種問題？如何保障這樣的變革的成功？這是每個領(lǐng)導(dǎo)者，以及作為一個企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)團體無法回避和必須學(xué)習(xí)的課題。【課程收益】系統(tǒng)梳理自己在變革中所面臨的挑戰(zhàn)；找到面對這些挑戰(zhàn)的正確的策略和方法；學(xué)會到領(lǐng)導(dǎo)變革的理論和技能?！臼谡n方式】本課程采用圖片激發(fā)、沙盤模擬、案例分析、項目復(fù)盤等體驗教學(xué)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)真實的自己，進入企業(yè)變革的真實環(huán)境，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵挑戰(zhàn)，找到正確的解決方案?？梢哉f，讓你

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【課程背景】世界咖啡式交談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏锏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)。—彼得德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父 ）“世界咖啡”式交談是我目前為止遇到的對于我們所有人來說進入集體創(chuàng)造最可靠的方式。? ? ? —彼得圣吉《第五項修煉作者》傳統(tǒng)的照本宣科式的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，為什么總是沒有效果？因為教學(xué)方式太落后。本課程用世界咖啡的形式來講授領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的5項修煉，就是幫你徹底解決這個問題。【課程收益】帶著自己的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)進入課程；找到面對領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的正確的策略和方法；拿到課后提升自己領(lǐng)導(dǎo)力水平的行動計劃?！臼谡n方式】本課程全程采用世界咖啡的形式來進行深入交流，并結(jié)合了案例分析、項目復(fù)盤等體驗教學(xué)技術(shù)

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一、 課程背景：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。一句話：沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力我們都知道團隊的力量，但如何運用領(lǐng)導(dǎo)力的手段(而不是職位權(quán)力)打造團隊的凝聚力呢優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要標(biāo)志就是善于運用非職位權(quán)力(非正式授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力)，讓團隊成員感覺到是“我要干”而不是“要我干”，團隊隨時處于自動自發(fā)狀態(tài)。那么這種狀態(tài)如何打造呢史振鈞老師的一天課程將幫你解決這些問題。二、 課程特色體驗式：在體驗中學(xué)習(xí);自省式：體驗后的自省;行動

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課程背景心性領(lǐng)導(dǎo)力就是把心性能量轉(zhuǎn)變成影響力和生產(chǎn)力的能力。下屬的執(zhí)行力為什么無效？低效？甚至反效？真正影響下屬對措施任務(wù)執(zhí)行的效果是什么？“不是你的措施在影響員工的行為，而是員工對你措施的解讀在影響他們的行為?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力為什么很難提高，提高領(lǐng)導(dǎo)力的根本是什么？具體方法是什么？ “領(lǐng)導(dǎo)力的根本是自我領(lǐng)導(dǎo)力，自我領(lǐng)導(dǎo)力的根本是自我覺察力，自我覺察力的四個入口是思維、語言、行為和情緒，對自己的思維、語言、行為、情緒進行持續(xù)的覺察與改進，是提高領(lǐng)導(dǎo)力的根本途徑”，當(dāng)按照傳統(tǒng)管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的套路找不到答案或者方法時，《心性領(lǐng)導(dǎo)力》將從心性角度打開智慧之門，迅速找到應(yīng)對方法。課程收獲第一階收獲（柯

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課程背景：本課程導(dǎo)入各層次領(lǐng)導(dǎo)的選拔和培養(yǎng)重點，課程現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際進行研討，使企業(yè)了解自身領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)的弱點，并現(xiàn)場制定適合企業(yè)的針對性提升措施，課程涵蓋六個層級梯隊建設(shè)，涵蓋企業(yè)初創(chuàng)期到成熟期，適用于企業(yè)的現(xiàn)在并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中的梯隊建設(shè)。大、中、小企業(yè)均適用課程對象：公開課(總經(jīng)理、副總、人力資源管理者),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)(中層以上全部管理者)課時安排：2天(6小時/天)課堂形式：分組研討，實操演練，體驗式學(xué)習(xí)課程內(nèi)容：第一節(jié) 企業(yè)梯隊建設(shè)自我認(rèn)知第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)組織保障第三節(jié)從管理自我到管理他人的梯隊建設(shè)第四節(jié)從管理他人到管理經(jīng)理人員梯隊建設(shè)第五節(jié)從管理管理者到管理多部門的梯隊建設(shè)第六節(jié)從管理

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課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練最好的方式是什么聽老師講課、讀領(lǐng)導(dǎo)力書籍、看老師演示、案例研討、角色扮演……這些方法都用了但為什么仍感覺到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有點空、沒落地呢為什么人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)仍沒有給領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)者留下深刻的印象呢以上這些方法只刺激了學(xué)員的部分感官，是被動式學(xué)習(xí)，服從艾賓浩斯遺忘規(guī)律(如圖)，一個月就會忘掉8090，約等于無效。我們很多人的學(xué)習(xí)就是在這種錯誤的教學(xué)方式上的簡單重復(fù)，所以就學(xué)了那么多，依然過不好這一生怎么辦最好的方法是讓學(xué)員的眼耳鼻舌身意所有感知器官都“動”起來，是行動學(xué)習(xí)，是情景模擬乃至真實情景的體驗式學(xué)習(xí)，如圖左下角所示。本課程就是基于正確的教學(xué)規(guī)律設(shè)計的體驗式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

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課程背景：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。一句話：沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升團隊?wèi)?zhàn)斗力我們都知道團隊的力量，但如何打造團隊的凝聚力呢史振鈞老師的一天課程將幫你解決這個問題。課程成果：1. 應(yīng)用團隊五要素工具，檢視自己

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【課程背景】????????1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學(xué)應(yīng)用到一般人身上，而不只是臨床設(shè)定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現(xiàn)已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工具。認(rèn)識不等于了解，愛不等于懂，了解周圍的人是一門重要的人生功課，招聘、管理、組建團隊、銷售溝通，無一不需要我們?nèi)婵陀^地了解對方，以對方喜歡的的、適合和舒服的方式施加影響力，這是最大的職場競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，跨部門溝通常常面臨障礙，導(dǎo)

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【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境中，有效溝通是成功的關(guān)鍵。然而，人們在溝通時常常面臨障礙，這些障礙往往源于個體之間不同的行為風(fēng)格和溝通偏好。DISC行為風(fēng)格理論提供了一個框架，幫助我們理解這些差異，并學(xué)會如何適應(yīng)它們以提高溝通效率。DISC理論起源于20世紀(jì)20年代，由心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓（William Moulton Marston）提出。它基于一個簡單的前提：人們的行為可以被分類為四種主要風(fēng)格，每種風(fēng)格都有其獨特的特點和溝通需求。隨著時間的推移，DISC理論被廣泛應(yīng)用于個人發(fā)展、團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，成為理解和改善人際關(guān)系的重要工具。通過學(xué)習(xí)DISC理論，我們可以識別

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【課程背景】????????個人能否做好工作，能否與人友好相處20靠智商，80靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇，客戶要求提高，工作節(jié)奏加快，工作的壓力越來越大、過度壓力使員工、企業(yè)都蒙受巨大的損失。世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告認(rèn)為：“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。”據(jù)有關(guān)研究調(diào)查表明，目前90的(大中型城市)企業(yè)員工感到壓力過大。為什么那么多員工精神萎靡，工作積極性不高；每天都在抱怨，每天都在訴說自己的壓力；那么容易激怒，情緒那么高漲；員工總是患“心理感冒”；員工受健康問題、人際關(guān)系、家庭關(guān)系、經(jīng)濟問題、

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【課程背景】????????新形勢下，很多企業(yè)在員工管理與發(fā)展這個問題上都會顯得很頭疼：新畢業(yè)的大學(xué)生眼高手低，沒資源不干活，工作挑肥撿瘦，玻璃心；老員工混日子，盯著錢干活，干的不開心就想跳槽，身在曹營心在漢；工作久了會產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，抱怨公司抱怨領(lǐng)導(dǎo)抱怨同事，工作多年自己沒有太大成長看不到自己的問題是因為公司沒有培養(yǎng)沒有空間。如果將企業(yè)視為高速行駛列車,想讓列車提速并非是讓車頭燒更多的燃料,而是讓每一節(jié)車廂都擁有自己的發(fā)動機,企業(yè)中的每一節(jié)車廂里的發(fā)動機就是那些自動自發(fā)的優(yōu)秀員工。這些優(yōu)秀的員工是可以通過引導(dǎo)、培養(yǎng)、歷練出來的。如何激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動力，清晰自己的職業(yè)生涯，擁有生涯的經(jīng)營意識

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課程背景：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時，也加強了財稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險和財稅風(fēng)險，對于這些風(fēng)險如果沒有強烈的風(fēng)險意識和很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風(fēng)險，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。如何提升風(fēng)險意識、做好內(nèi)部控制、風(fēng)險評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課題，也是企業(yè)管理人員及財務(wù)人員都需要重點掌握的工作內(nèi)容。?課程收益：● 掌握內(nèi)部控制的基礎(chǔ)方法和要素● 掌握在企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險評估和管控的方法● 掌握企業(yè)在經(jīng)營中的內(nèi)部控制體系建設(shè)方法。?課程對象：企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、各級財務(wù)人員

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前言背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字智能時代如何成功轉(zhuǎn)型與升級？潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時代業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力

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課程背景：阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中

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課程背景：成本管控是企業(yè)經(jīng)營和管理中重要的內(nèi)容，然而很多企業(yè)管理人員，對成本管控還停留在成本核算進行管理等傳統(tǒng)的管理階段，對在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，與成本管控相關(guān)的財務(wù)管理手段和業(yè)務(wù)知識不是很清楚，對經(jīng)營出現(xiàn)各種成本相關(guān)問題的處理不全面，影響企業(yè)的效益?；ヂ?lián)網(wǎng)時代現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻，需要企業(yè)管理人員能夠及時掌握相關(guān)經(jīng)營和財務(wù)的知識，提高財務(wù)經(jīng)營意思，結(jié)合業(yè)務(wù)提升運用財務(wù)手段管理能力，以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理水平。課程收益：掌握認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時代成本、分析成本、管控成本的新理念、方法和體系。掌握互聯(lián)網(wǎng)時代成本管理的原則和方法掌握時間成本與企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)及其管控

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課程背景：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時，也加強了財稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險和財稅風(fēng)險，對于這些風(fēng)險如果沒有強烈的風(fēng)險意識和很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風(fēng)險，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。如何提升風(fēng)險意識、做好內(nèi)部控制、風(fēng)險評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課題，也是企業(yè)管理人員及財務(wù)人員都需要重點掌握的工作內(nèi)容。課程收益：●?了解風(fēng)險，認(rèn)識發(fā)生風(fēng)險的情況和原因，以及對收益的影響● 了解風(fēng)險管理基本方法和要素● 掌握財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容與方法● 掌握在企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險管控的主要內(nèi)容與方法● 掌握

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課程背景：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時，也加強了財稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險和財稅風(fēng)險，對于這些風(fēng)險如果沒有強烈的風(fēng)險意識和很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風(fēng)險，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。如何提升風(fēng)險意識、做好內(nèi)部控制、風(fēng)險評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課題，也是企業(yè)管理人員及財務(wù)人員都需要重點掌握的工作內(nèi)容。?課程收益：●?了解風(fēng)險，認(rèn)識發(fā)生風(fēng)險的情況和原因，以及對收益的影響● 了解風(fēng)險管理基本概念西方及國內(nèi)內(nèi)部控制管理發(fā)展沿革● 掌握內(nèi)部控制的基礎(chǔ)方法和要素● 掌握在企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險評估和

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課程背景：財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以前傳統(tǒng)的財務(wù)管理只注重核算和費用控制，很多財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，不知道如何結(jié)合業(yè)務(wù)和運用財務(wù)的手段來管理，使得財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的支持作用沒有發(fā)揮，對企業(yè)效益影響很大。所以實行財務(wù)業(yè)務(wù)融合、推行管理會計、實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是大勢所趨?，F(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻，需要企業(yè)財務(wù)管理者、財務(wù)業(yè)務(wù)骨干能夠及時掌握相關(guān)業(yè)務(wù)和管理會計的知識，提高財務(wù)意識、提升運用財務(wù)管理手段為企業(yè)業(yè)務(wù)和運營管理提供支持的能力，以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理水平。課程收益：掌握認(rèn)識管理會計、業(yè)財融合的內(nèi)容、作用及主要工具掌握實現(xiàn)財務(wù)管理

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課程背景：根據(jù)國務(wù)院印發(fā)新個人所得稅法及專項扣除細(xì)則，2020年開始，對個人所得稅將進行匯算清繳。那么這次個稅改革將怎樣影響您個人的個人所得稅及收入呢？綜合所得包括什么？專項扣除怎么操作？新稅法下，高收入的人群個人所得稅申報和匯算清繳應(yīng)該注意什么？個人所得稅籌劃應(yīng)該注意什么？針對上述個人所得稅問題，特推出個人所得稅風(fēng)險管控和稅務(wù)籌劃的課程，提供具體的案例分析，讀解新個人所得稅法規(guī)（稅法、實施細(xì)則、專項附加扣除）對個人收入、企業(yè)用工成本的影響，以及個人所得稅的風(fēng)險規(guī)避、個人所得稅的籌劃方法。課程收益：本課程將系統(tǒng)為您帶來：1、個稅新法規(guī)解讀2、個稅涉及主要內(nèi)容3、個稅專項扣除細(xì)則的要點4、個稅匯

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課程背景：?? ? 現(xiàn)在直播帶貨、社群電商等發(fā)展迅猛，可以說是疫情后最火爆的行業(yè)，很多企業(yè)家也加入直播帶貨的行列。那么像這些電商企業(yè)，還是向以前一樣不用交稅嗎？?? ? 事實上，2019年實施的電商法，以及金稅三期的稅收征管環(huán)境變化等，電商企業(yè)不交稅將面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險。如何分析、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，并進行稅收籌劃，是當(dāng)前電商企業(yè)必須要進行學(xué)習(xí)的功課。課程收獲：掌握電商法、金稅三期等稅收征管環(huán)境變化對電商企業(yè)的影響。掌握電商企業(yè)可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險。掌握稅局納稅評估的指標(biāo)、財務(wù)報表可能引起稅務(wù)稽查的風(fēng)險點等稅務(wù)自查項目。掌握稅務(wù)籌劃的基本方法。掌握電商企業(yè)稅務(wù)籌劃的方法及如何避免刷單帶來的納稅風(fēng)險。課

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課程背景：?? 隨著國家稅務(wù)局電子發(fā)票的出現(xiàn)及逐步發(fā)展，電子發(fā)票的規(guī)定、政策和會計處理相關(guān)規(guī)定，電子發(fā)票對企業(yè)財稅管理的影響和應(yīng)對策略，成為財務(wù)人員、相關(guān)結(jié)算和合同管理人員急需了解的重要內(nèi)容。課程收獲：掌握下國家稅務(wù)電子發(fā)票的基本規(guī)定和政策、發(fā)展。掌握電子發(fā)票的常見問題和會計處理實務(wù)。掌握電子發(fā)票對企業(yè)財稅管理的影響掌握電子發(fā)票的企業(yè)財稅管理的對策。課程對象：企業(yè)財務(wù)人員、相關(guān)結(jié)算、合同管理人員課程時間：2小時課程方式：講解+案例分析+討論課程大綱電子發(fā)票基本規(guī)定、最新政策及發(fā)展電子發(fā)票的產(chǎn)生電子發(fā)票的基本規(guī)定電子發(fā)票的最新政策區(qū)塊鏈電子發(fā)票的優(yōu)勢和發(fā)展電子發(fā)票的使用和發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理的影響

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課程背景：? ? ? ?房地產(chǎn)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷最近二三十的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)由過去的粗放式、暴利發(fā)展模式，逐步向利潤適中或微利時代過渡，也逐步進入精細(xì)化管理模式中。市場的這種轉(zhuǎn)變，對于一些房地產(chǎn)從業(yè)者來說，還不太熟悉。所以，加強成本核算和成本管控，是現(xiàn)金房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)務(wù)之急。不僅是房地產(chǎn)的財務(wù)人員，房地產(chǎn)的經(jīng)營管理者，也需要加強成本管控方面的意識和管理手段、工具的學(xué)習(xí)。課程收獲：熟悉掌握房地產(chǎn)成本管控的系統(tǒng)的搭建。熟悉掌握房地產(chǎn)目標(biāo)成本的預(yù)算和分解的方法，管控的原理、方法和流程。熟悉掌握房地產(chǎn)企業(yè)從投資決策、設(shè)計、招標(biāo)、采購、工程管理的不同階段的分別的成本管控的方法和

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課程背景：? ? ? ? 對工程造價的管理是土建工程成本管控的重要方面。由于工程造價涉及的面比較廣，涉及土建工程的整個流程，而且很多內(nèi)容是工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工、工程預(yù)決算等方面的專業(yè)知識，同時，一些影響工程造價的因素比較復(fù)雜，所以，對于一般的內(nèi)審人員，工程造價的內(nèi)部審計是有一定難度的。所以，對于工程造價的相關(guān)內(nèi)容，及對工程造價審計過程中重點和難點，是內(nèi)部審計人員需要學(xué)習(xí)掌握的。課程收獲：熟悉掌握工程造價控制的基本方法。熟悉掌握審計準(zhǔn)則中工程造價及相關(guān)條款的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。熟悉掌握項目工程造價全過程、各階段內(nèi)部審計的的基本內(nèi)容、步驟和方法。熟悉掌握項目工程造價審計中常見問題、難點和技巧。課

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課程背景金稅四期、以及人民銀行對資金賬戶的監(jiān)管等，新的稅務(wù)政策和稅務(wù)征管環(huán)境，對企業(yè)財稅規(guī)范提出了更高要求，企業(yè)不懂稅務(wù)政策和財稅規(guī)范，將面臨越來越大的風(fēng)險。掌握金稅四期企業(yè)相關(guān)稅收政策、實務(wù)、規(guī)范要求，及如何識別和評估稅務(wù)風(fēng)險，在合法合規(guī)的前提下，如何進行稅務(wù)籌劃，如何合理節(jié)稅，降低稅務(wù)成本和風(fēng)險，是企業(yè)正在面臨的重大課題，企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員，都需要及時了解新政策，掌握避免稅務(wù)風(fēng)險點，合法節(jié)稅的方法。?課程收獲掌握金稅四期的特點及對企業(yè)稅收征管的變化掌握稅務(wù)風(fēng)險點和稅局稽查評估稅務(wù)風(fēng)險的思路掌握企業(yè)增值稅、所得稅稅務(wù)籌劃的規(guī)律和思路掌握高收入人群個稅籌劃的方法?課程對象：企業(yè)管理人員、財務(wù)

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新稅政策下企業(yè)納稅籌劃實務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險防范?課程背景：金稅四期、國地稅合并、個稅改革、社保入稅、新電商法等，新的稅務(wù)政策和稅務(wù)征管環(huán)境，對企業(yè)財稅規(guī)范提出了更高要求，企業(yè)不懂稅務(wù)政策和財稅規(guī)范，將面臨越來越大的風(fēng)險。掌握企業(yè)相關(guān)稅收政策、實務(wù)、規(guī)范要求，及如何識別和評估稅務(wù)風(fēng)險，在合法合規(guī)的前提下，如何進行稅務(wù)籌劃，如何合理節(jié)稅，降低稅務(wù)成本和風(fēng)險，是企業(yè)正在面臨的重大課題，企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員，都需要及時了解新政策，掌握避免稅務(wù)風(fēng)險點，合法節(jié)稅的方法。課程收獲：掌握新的稅務(wù)政策和金稅三期對企業(yè)稅收征管的變化掌握稅務(wù)風(fēng)險點和稅局稽查評估稅務(wù)風(fēng)險的思路掌握企業(yè)內(nèi)部合同和票據(jù)規(guī)范的要求掌握增值稅一些

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前言背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)字智能時代如何成功轉(zhuǎn)型與升級？潛心研發(fā)的《數(shù)字智能時代業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力

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