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【課程對象】CEO、各部門長、人力負責(zé)人、招聘和組織發(fā)展經(jīng)理等【課程時間】36小時【課程背景】招聘難，已經(jīng)不是某一個企業(yè)的問題，也不是傳統(tǒng)企業(yè)或者新興企業(yè)的專屬問題；求職難，已經(jīng)不是35歲以上群體的糾結(jié)，也不是學(xué)歷高或者學(xué)歷低的問題。在某些圈子里，一份能夠聯(lián)系的上人的簡歷，可以來回轉(zhuǎn)賣多次，售價不菲，但效果甚微。2022年預(yù)計應(yīng)屆高校畢業(yè)生超1000萬，找不到人和找不到工作的問題依然嚴峻。校園招聘，已經(jīng)被很多有遠見和有長期戰(zhàn)略的企業(yè)重視，但是招聘和培養(yǎng)的效果都不夠理想；校園招聘是一個很累、也未見得有結(jié)果的事情，到底該怎么做？我組織和參與的校園招聘，跨度超過20年，可以一起聊聊【課程收益】1、認

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、政府領(lǐng)導(dǎo)、市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、品牌負責(zé)人、電商負責(zé)人等高管人員【課程時間】1012?小時【課程背景】經(jīng)濟全球化的今天，擁有國際知名品牌是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。近年來很多中國企業(yè)不斷加快品牌建設(shè)，中國品牌已成為企業(yè)在全球市場上一張的亮麗名片。面對中國制造“質(zhì)低價廉”的形象尚未徹底轉(zhuǎn)變，中國邁向制造強國之路，躋身品牌強國之列，依然任重而道遠。經(jīng)濟進入新常態(tài)后，經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展品牌，以品牌為核心，提升國家的綜合實力和競爭力，是中國經(jīng)濟在新常態(tài)下的必然選擇。在中國全面崛起的時候，品牌的提升成為中國核心競爭力提升的關(guān)鍵。品牌

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【課程對象】各黨政機關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務(wù)秘書、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者。負責(zé)組織、宣傳、紀檢、群團等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。【課程時間】812?小時【課程背景】堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須從黨的基層組織抓起。黨建品牌是衡量黨建質(zhì)量水平的重要標志，越來越多的黨組織提出黨建品牌建設(shè)，目的是促使黨組織的黨建工作更具特色，黨建實踐載體更加豐富，推動輻射效力更強。黨建引領(lǐng)，品牌賦能?！捌放啤钡母拍顏碓从谑袌鰻I銷理論。產(chǎn)品之所以出現(xiàn)品牌，是為了使人們易于識別賣方的產(chǎn)品或服務(wù)并將他們與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)

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【課程對象】地方政府書記、縣長、副縣長、農(nóng)業(yè)部門負責(zé)人、市場監(jiān)督局負責(zé)人、營銷部門負責(zé)人、品牌負責(zé)人、招商部門負責(zé)人、旅游部門負責(zé)人、電商負責(zé)人等高管人員【課程時間】68小時【課程背景】農(nóng)業(yè)品牌國際戰(zhàn)略，已被很多世界大國視為“強國發(fā)展”的重要砝碼。一直以來，美日歐各國極其重視農(nóng)業(yè)品牌的發(fā)展，而縱觀我國農(nóng)業(yè)品牌在國際市場的整體表現(xiàn)和影響力，卻無法與世界農(nóng)業(yè)大國的地位相匹配。在中央政府大力推進農(nóng)業(yè)品牌化的當(dāng)下，農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌興，則中國農(nóng)業(yè)興，農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌強，則中國農(nóng)業(yè)強。2017年中央一號文件，對農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)做了部署，將“著力打造區(qū)域特色品牌，培育一批具有較高知名度、美譽度和較強市場競爭力的農(nóng)業(yè)區(qū)域

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【課程對象】農(nóng)業(yè)及涉農(nóng)行業(yè)：董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、品牌負責(zé)人、電商負責(zé)人等高管人員【課程時間】810小時【課程背景】品牌是重要的無形資產(chǎn)，作為市場競爭中的重要手段，品牌戰(zhàn)略對農(nóng)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。尤其是在全球經(jīng)濟一體化特征明顯的當(dāng)下，為了應(yīng)對國內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，推動農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，打造強勢品牌，增強農(nóng)產(chǎn)品的品牌競爭力，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的頭等大事。農(nóng)業(yè)品牌國際戰(zhàn)略，已被很多世界大國視為“強國發(fā)展”的重要砝碼。一直以來，美日歐各國極其重視農(nóng)業(yè)品牌的發(fā)展，而縱觀我國農(nóng)業(yè)品牌在國際市場的整體表現(xiàn)和影響力，卻無法與世界農(nóng)業(yè)大國的地位相匹配。建立中國農(nóng)業(yè)品牌，旨在引領(lǐng)農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展，塑造具有國際

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、政府領(lǐng)導(dǎo)、市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、品牌負責(zé)人、電商負責(zé)人等高管人員【課程時間】810?小時【課程背景】為什么當(dāng)今時代，大多數(shù)消費者對國貨接受度那么低？為什么國際品牌一出新品就成為爆品？為什么中國產(chǎn)品給人的印象就是不如國外產(chǎn)品？為什么國貨銷量要做好就必須打價格戰(zhàn)？……一系列的問題引發(fā)我們每一個企業(yè)家深思！經(jīng)濟全球化的今天，擁有國際知名品牌是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。近年來很多中國企業(yè)不斷加快品牌建設(shè)，中國品牌已成為企業(yè)在全球市場上一張亮麗的名片。面對中國制造“質(zhì)低價廉”的形象尚未徹底轉(zhuǎn)變，中國邁向制造強國之路，躋身品牌強國之列，依然任重而道遠。品牌建設(shè)是中國企

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、政府領(lǐng)導(dǎo)、市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、品牌負責(zé)人、電商負責(zé)人等高管人員【課程時間】810?小時【課程背景】經(jīng)濟全球化的今天，擁有國際知名品牌是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。近年來很多中國企業(yè)不斷加快品牌建設(shè)，中國品牌已成為企業(yè)在全球市場上一張的亮麗名片。面對中國制造“質(zhì)低價廉”的形象尚未徹底轉(zhuǎn)變，中國邁向制造強國之路，躋身品牌強國之列，依然任重而道遠。經(jīng)濟進入新常態(tài)后，經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展品牌，以品牌為核心，提升國家的綜合實力和競爭力，是中國經(jīng)濟在新常態(tài)下的必然選擇。在中國全面崛起的時候，品牌的提升成為中國核心競爭力提升的關(guān)鍵。對企業(yè)

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【課程對象】地方政府領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村振興辦負責(zé)人、農(nóng)業(yè)局負責(zé)人、宣傳部負責(zé)人、電商辦負責(zé)人、市場監(jiān)管部門負責(zé)人、中小企業(yè)局負責(zé)人、農(nóng)業(yè)合作社負責(zé)人、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、品牌負責(zé)人等高管人員【課程時間】810小時?【課程背景】黨的十九大提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是以同志為核心的黨中央著眼黨和國家事業(yè)全局，順應(yīng)億萬農(nóng)民對美好生活的向往，對新時代“三農(nóng)”工作做出的重大決策部署。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為國家層面的戰(zhàn)略性，無論是理論層面還是實踐層面都具有革命性意義，必將為我國“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展帶來新的歷史機遇。農(nóng)業(yè)品牌國際戰(zhàn)略，已被很多世界大國視為“強國發(fā)展”的重要砝碼。鄉(xiāng)村振興的發(fā)展，核心就

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、政府領(lǐng)導(dǎo)、市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、品牌負責(zé)人、電商負責(zé)人等高管人員【課程時間】1016?小時?【課程背景】經(jīng)濟全球化的今天，擁有國際知名品牌是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。近年來很多中國企業(yè)不斷加快品牌建設(shè)，中國品牌已成為企業(yè)在全球市場上一張的亮麗名片。面對中國制造“質(zhì)低價廉”的形象尚未徹底轉(zhuǎn)變，中國邁向制造強國之路，躋身品牌強國之列，依然任重而道遠。品牌建設(shè)是企業(yè)走向強大的必由之路，對于目前的大多數(shù)中小企業(yè)而言，品牌缺失，恰恰是企業(yè)發(fā)展中的最大障礙。怎樣創(chuàng)建一個屬于自己的品牌，是所有中小企業(yè)掌舵者正在思考和為之努力的。中國中小企業(yè)在論及品牌及品牌建設(shè)時，往往有

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課程背景：在經(jīng)歷中美貿(mào)易摩擦、全球新冠疫情的影響，世界經(jīng)濟聚焦在中國。面對國際形勢變化，國內(nèi)雙循環(huán)、供給側(cè)改革、新舊動能轉(zhuǎn)換既帶來了產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，也帶來了市場機遇。面對國家五大戰(zhàn)略、四大板塊，如何抓住政策機遇期和經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵期，如何找準企業(yè)突圍窗口期，走入企業(yè)發(fā)展推進期，是當(dāng)下資本市場、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的重點。五期疊加時期，中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展？如何形成強有力的投資邏輯？怎樣建立無可比擬的投資策略？如何進行行業(yè)分析和項目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風(fēng)險？如何實現(xiàn)資本溢價？

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課程背景：2021年，受新冠疫情沖擊，疊加經(jīng)濟周期和調(diào)控周期，金融風(fēng)險暴露，市場環(huán)境和信用環(huán)境也在逐步變化。在防范金融風(fēng)險的前提下，在經(jīng)濟增長的換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期與前期刺激性政策的消化期的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨“風(fēng)險消化期、增長瓶頸期、轉(zhuǎn)型陣痛期”三期疊加的挑戰(zhàn)，對房地產(chǎn)行業(yè)的能力、產(chǎn)品、治理、科技、創(chuàng)新等提出了更高要求。雙循環(huán)發(fā)展、供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、共同富裕、雙碳目標、跨周期調(diào)整等國家戰(zhàn)略為房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展既提供了新機遇也帶來了新挑戰(zhàn)。與此同時，在房企三道紅線、房貸兩道紅線、土地兩集中、40投銷比等一系列房地產(chǎn)調(diào)控套餐下，中國房地產(chǎn)市場原有的生態(tài)系統(tǒng)被打破。開發(fā)商利潤攤薄、

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課程背景：疫情“黑天鵝”，中美貿(mào)易是中國當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會和2020年的兩會對中國宏觀經(jīng)濟的定位如何，金融市場的導(dǎo)向和政策是怎么樣的？疫情反復(fù)對金融市場會有什么樣的影響？政府工作如何評價基本目標？政策取向和基調(diào)是什么的？如何看待2020的重點工作？國企改革的理論基礎(chǔ)是什么？國企改革的原則是什么？國企改革的問題和突破方向是什么？混合所有制改革的重點和難點是什么？國企改革中的債務(wù)如何化解？……這一系列問題都是我們每一個人，特別是政府部門、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識。課程收益：● 掌握政府工作報告的基本內(nèi)容和邏輯● 掌握國有企業(yè)改革對標管理的重難點● 了解國資委下發(fā)《國企改革三年

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【課程目標】了解公司管理制度、流程、作業(yè)標準SOP對公司管理的重要意義掌握管理制度、流程、作業(yè)標準SOP在公司管理體系中的文件結(jié)構(gòu)了解部門和重點崗位的作業(yè)導(dǎo)航圖的模版掌握作業(yè)標準書SOP的編寫規(guī)范和要求掌握制度、流程的編寫規(guī)范和要求掌握流程優(yōu)化的精益工具ECRS的使用；通過學(xué)習(xí)后，能夠編寫出高質(zhì)量的作業(yè)標準書SOP?【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理、主任，及其他干部，工程師等等?！九嘤?xùn)大綱】管理制度體系與流程優(yōu)化、作業(yè)標準書SOP基本概念?企業(yè)管理困擾有哪些？?企業(yè)最佳的管理經(jīng)驗實踐沉淀方式？?管理制度體系文件的金字塔結(jié)構(gòu)與體現(xiàn)（3大手冊）?制度流程體系的9個特性（充分，有效，適宜，先進，合法

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【課程背景】質(zhì)量工作要事前預(yù)防，過程控制，問題改善三部曲來開展，而質(zhì)量的五大工具，APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC與7大統(tǒng)計分析工具是質(zhì)量工作者必須要掌握的。這些工具不是擺設(shè)和應(yīng)付稽核，是世界各大企業(yè)經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最優(yōu)價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也為企業(yè)打造質(zhì)量競爭力，增加利潤提供了保障，也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管理人才隊伍。本課程是質(zhì)量管控和六西格瑪管理專家盛治武老師在世界500強企業(yè)多年在六西格瑪管理和汽車零配件行業(yè)十多年工作和咨詢的融合傳承，結(jié)合實際案例貫穿始終，讓學(xué)員輕松掌握五大工具

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【課程背景】質(zhì)量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，對于質(zhì)量預(yù)防和過程控制起到最關(guān)鍵作用。是世界各大知名汽車廠經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最有價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也為企業(yè)打造質(zhì)量競爭力，增加利潤提供了保障，也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管理人才隊伍。本課程是質(zhì)量管控和六西格瑪管理專家盛治武老師在世界500強企業(yè)多年在六西格瑪管理和汽車零配件行業(yè)十多年工作和咨詢的融合傳承，結(jié)合實際案例貫穿始終，讓學(xué)員輕松掌握質(zhì)量管理五大工具的運用。【培訓(xùn)對象】研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)

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【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標準怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場管理臟亂差、質(zhì)量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責(zé)不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實在太多。QC小組改善活動是企業(yè)正常管理的重要內(nèi)容，它圍繞身邊的浪費，效率，質(zhì)量，成本，交期，流程，現(xiàn)場5S等等問題，主要以員工提案的方式來改善，它可以快速地給企業(yè)帶來財務(wù)方面的巨大收益，使客戶滿意度提升，降低不良損失，降低生產(chǎn)運營成本，并提升企業(yè)員工士氣，營造持續(xù)改善

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【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設(shè)置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風(fēng)險管控不足，存在經(jīng)營管理風(fēng)險；沒有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度、流程格式五花八門；管理沒有形成PDCA的科學(xué)的閉環(huán)管理體系，管理業(yè)務(wù)層次亂；古人說：小治治事、中治治人、大治治制。同樣適用于今日的企業(yè)管理，尤其是國有企業(yè)的管理和治理。如何建立一套科學(xué)完整的制度、流程體系，將企業(yè)的所有管理、業(yè)務(wù)納入流程、

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【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標設(shè)置和績效考核指標不嚴謹，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風(fēng)險管控不足，存在經(jīng)營管理風(fēng)險；沒有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度、流程格式五花八門；管理沒有形成PDCA的科學(xué)的閉環(huán)管理體系，管理業(yè)務(wù)層次亂；古人說：小治治事、中治治人、大治治制。同樣適用于今日的企業(yè)管理，尤其是國有企業(yè)的管理和治理。如何建立一套科學(xué)完整的制度、流程體系，作業(yè)標準SOP，將企業(yè)的所有管理

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【課程背景】實驗設(shè)計DOE Design Of Experiments，是通過做最少的試驗次數(shù)，找出最優(yōu)的響應(yīng)因子Y與各自變因子Xi之間的回歸關(guān)系（即回歸方程），從而可以預(yù)測當(dāng)每個自變因子Xi取某一個參數(shù)時，響應(yīng)因子Y的結(jié)果和區(qū)間?；蛘弋?dāng)追求響應(yīng)因子Y在最大值、最小值、或某個目標值時，各自變因子Xi的最佳取值。DOE也是一種高級質(zhì)量工具，高級設(shè)計開發(fā)工具，它可以幫助質(zhì)量、工藝和技術(shù)人員識別關(guān)鍵過程變量，完善參數(shù)設(shè)定，控制參數(shù)的調(diào)整限度，制定標準操作程序，減小過程的波動，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時間，適應(yīng)不斷變化的客戶需求，提高產(chǎn)品的首次合格率，增加產(chǎn)能，縮短過程調(diào)試時間，排除制程中的故障，有效獲取對過程的理解

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【課程背景】您公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有多大？通常60以上的質(zhì)量問題都與開發(fā)階段的管控有關(guān)。為什么會有這么大影響呢？決定產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝、工藝、制造設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等，都是在設(shè)計階段確定的。那么如何在設(shè)計開發(fā)階段做好這些控制呢？有以下兩點核心辦法：建立和優(yōu)化適合本公司的設(shè)計開發(fā)流程、表單，按流程做好關(guān)鍵節(jié)點的控制和評審。用好重要的質(zhì)量管控工具DFMEA和PFMEA，以及MSA。然而往往很多企業(yè)要么就沒有用FMEA和MSA工具，要么就不知道如何科學(xué)地使用這個工具。即使用了FMEA和MSA工具也是一知半解，做樣子應(yīng)付客戶的質(zhì)量體系稽核，沒有發(fā)揮出工具的價值

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【課程背景】您的管理是否有以下困擾？內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個樣，大家不愿承擔(dān)責(zé)任，能躲就躲；公司內(nèi)部的管理問題多，一直沒有辦法解決；老板不深度參與管理，事情不會有進展；員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾；績效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好；曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核管理，最終成了走形式，沒有激勵效果；要解決這些問題，需要導(dǎo)入全面績效考核管理GOTkpi體系，盛老師通過多年在不同企業(yè)輔導(dǎo)績效考核管理中，成功精煉出最佳的績效考核管理模式——全面績效考核管理GOTKPI體系。有別于簡單的制定績效考核管理指標，它是以企業(yè)增量價值為核心，增收節(jié)支，降本增效，解決問題、以公司關(guān)注點為導(dǎo)

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【課程背景】每家企業(yè)、每個老板都有自己的理想和目標，如果不把目標轉(zhuǎn)為具體的行動，再合理的目標，只能停留在美好的愿望上。沒有目標與計劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計劃”并落地實施。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動的總策劃、總行動計劃。它科學(xué)與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，直接影響經(jīng)營管理目標達成與否，然而很多企業(yè)的年度經(jīng)營計劃的制定并不科學(xué)，這樣編制出來的計劃并實施，價值不但不大，反而還可能是耗費企業(yè)資源，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?！赌甓冉?jīng)營計劃編制與落地》課程一套PDCA閉環(huán)管理系統(tǒng)，是盛老師多年結(jié)合輔導(dǎo)各種企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編制、

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【課程背景】您是否經(jīng)歷過以下困擾？有點名氣和價值的國內(nèi)外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果；公司的質(zhì)量問題，雖然有采取改善措施，依然重復(fù)發(fā)生；公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；流程亂，責(zé)任不清；對于一些高級的統(tǒng)計分析工具，比如實驗設(shè)計DOE，回歸分析，變異源分析，假設(shè)檢驗不會用，也不會解讀，更不會用來解決工藝和質(zhì)量問題。六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先進和最實用的管理模式和藝術(shù)，它要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差

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【課程背景】有點名氣和價值的國內(nèi)外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果；公司的質(zhì)量問題，雖然有采取改善措施，依然重復(fù)發(fā)生；公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；流程亂，責(zé)任不清；對于一些高級的統(tǒng)計分析工具，比如實驗設(shè)計DOE，回歸分析，變異源分析，假設(shè)檢驗不會用，也不會解讀，更不會用來解決工藝和質(zhì)量問題。六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先進和最實用的管理模式和藝術(shù)，它要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并

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【課程背景】企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前企業(yè)管理者普遍存在現(xiàn)狀。一、角色認知不清1、大部分由員工或技術(shù)員提拔，重技術(shù)，輕管理2、重自己干，輕團隊干，甚至不知道自己該管什么二、事務(wù)管理不細1、安排工作不精細，過程控制不到位2、缺乏異常管理意識，不會做工作教導(dǎo)三、工作方法缺乏1、不知如何帶團隊，激勵團隊成員2、沒有管理工具，缺少管理方法四、教導(dǎo)能力不足1、不知如何去訓(xùn)練員工，建立班組培訓(xùn)體系，員工成長緩慢2、一代不如一代，錯上加錯五、現(xiàn)場改善能力不足1、維持現(xiàn)狀，不創(chuàng)新，不改進，不提合理化建議2

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【課程背景】汽車行業(yè)及汽車配件行業(yè)，是必須要通過IATF16949質(zhì)量管理體系的認證，而IATF16949的五大核心工具的應(yīng)用，是汽車質(zhì)量體系的要求。通常汽車行業(yè)或相關(guān)行業(yè)客戶對供應(yīng)商選擇、稽核都會查這些工具的使用情況。而另外一方面，這些工具不是擺設(shè)和應(yīng)付稽核，是世界各大汽車廠經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最優(yōu)價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也為企業(yè)打造質(zhì)量競爭力，增加利潤提供了保障，也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管理人才隊伍。本課程是質(zhì)量管控和六西格瑪管理專家盛治武老師在世界500強企業(yè)多年在六西格瑪管理和汽車零配件行業(yè)十多年

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【課程背景】您的企業(yè)是否存受到以下現(xiàn)場問題困擾：質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常做質(zhì)量救火工作，很多的質(zhì)量報廢，返工損失產(chǎn)品經(jīng)常變更，經(jīng)常用錯圖紙，用錯物料做錯產(chǎn)品生產(chǎn)損耗大，效率低下，人均產(chǎn)值低機器不穩(wěn)定，直通率很低生產(chǎn)周期長，經(jīng)常加班也做不出來產(chǎn)品經(jīng)常變更，也經(jīng)常用錯圖紙做錯產(chǎn)品人員流動大，剛培訓(xùn)好能上手，人員又辭工了……這些問題重復(fù)發(fā)生，直接和間接嚴重侵蝕了企業(yè)的利潤，極大影響了企業(yè)的競爭力。有的想解決這些問題，不知道從何下手，久而久之，也麻木了。盛老師的《現(xiàn)場問題分析與改善——4M1E》，系統(tǒng)講述如何快速和高效、徹底處理和解決這些問題，提供了具體的思路工具和方法，指明了解決這些問題的道路。?【培訓(xùn)對

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【課程對象】營銷負責(zé)人、企宣部、行政部、創(chuàng)業(yè)者等【課程時間】1天（6小時／天）?【課程背景】隨著5G時代的到來，高帶寬、低時延、高速度的特點給短視頻行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。短視頻已經(jīng)成為企業(yè)宣傳觀點、推廣品牌、銷售產(chǎn)品的必備工具。短視頻的制作也已經(jīng)成為職場人必備的技能之一。然而很多企業(yè)開始嘗試短視頻卻很迷茫：短視頻不會拍；短視頻拍完不會剪輯；不知道通過短視頻如何達到營銷/品牌宣傳的目的。本課程從短視頻的腳本、拍攝技巧、剪輯方法、短視頻營銷一站式幫助學(xué)員從0到1搞定短視頻。【課程收益】學(xué)習(xí)企業(yè)短視頻的腳本設(shè)計學(xué)習(xí)企業(yè)短視頻的拍攝方法學(xué)習(xí)當(dāng)前主流剪輯軟件的使用方法學(xué)習(xí)當(dāng)前主流短視頻平臺的游戲

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【課程對象】團隊領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、競聘人員、銷售人員【課程時間】1天（6小時／天）【課程背景】????????????在大部分企業(yè)的員工能力模型中，演講表達能力一直是最核心的技能之一，無論在職場競聘、團隊協(xié)作還是服務(wù)銷售，優(yōu)秀的表達能力總是成為影響最終結(jié)果的關(guān)鍵因素，但很多在職人員在公開演講表達場合，表現(xiàn)常常差強人意，會出現(xiàn)怯場、注意力我無法集中、詞不達意、思維混亂等情況。本課程通過理論加實踐的方式，幫助學(xué)員提升演講表達技巧，讓學(xué)員從一個害怕公開表達的菜鳥快速成長為可輕松應(yīng)對各種演講表達的職場達人?！菊n程收益】表達提升：通過針對性訓(xùn)練，提升學(xué)員在公眾場合、活動中的語言表達

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【課程對象】內(nèi)訓(xùn)師+培訓(xùn)管理人員+中基層領(lǐng)導(dǎo)及希望提升授課與表達技巧的員工【課程時間】2天（6小時／天）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的核心是人才,人才的經(jīng)營核心源于培訓(xùn)學(xué)習(xí),而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學(xué)員習(xí)得,一定需要對企業(yè)有非常深刻理解的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師?；谝陨希屩懈邔痈刹?，骨干員工，標桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，將他們的知識、技能、價值觀復(fù)制到其他員工身上，已經(jīng)成為每個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是在實踐過程中，阻隔這條路徑的巨石就是目前內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能。 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)主要包含兩個方面，課程設(shè)計及課堂呈現(xiàn)。課程設(shè)計就好比電影的導(dǎo)演和編劇，要想有一個好的呈現(xiàn)，讓學(xué)員

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