年度經(jīng)營計劃編制與落地
年度經(jīng)營計劃編制與落地詳細(xì)內(nèi)容
年度經(jīng)營計劃編制與落地
【課程背景】
每家企業(yè)、每個老板都有自己的理想和目標(biāo)，如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動，再合理的目標(biāo)，只能停留在美好的愿望上。
沒有目標(biāo)與計劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計劃”并落地實施。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動的總策劃、總行動計劃。它科學(xué)與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，直接影響經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成與否，然而很多企業(yè)的年度經(jīng)營計劃的制定并不科學(xué)，這樣編制出來的計劃并實施，價值不但不大，反而還可能是耗費企業(yè)資源，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
《年度經(jīng)營計劃編制與落地》課程一套PDCA閉環(huán)管理系統(tǒng)，是盛老師多年結(jié)合輔導(dǎo)各種企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編制、落地實施、問題糾偏和改進(jìn)經(jīng)驗，并吸收了各種管理理論的精粹提煉而成。
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【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理，副總，經(jīng)理、主任，及其他重要干部，高級工程師等等。
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【培訓(xùn)收益】
- 提升年度經(jīng)營計劃編制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性認(rèn)識；
- 掌握年度經(jīng)營計劃的8大內(nèi)容與實施流程；
- 掌握科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)測算的方法；
- 掌握SWOT分析、抓機遇、避威脅、固強項、補弱項的行動展開法；
- 掌握年度工作總結(jié)報告的編寫內(nèi)容及技巧。
- 掌握編制年度的經(jīng)營管理計劃、重點事項計劃、資源需求計劃、關(guān)鍵指標(biāo)測算法、年度預(yù)算編制；
- 掌握工作計劃的過程管控法、結(jié)果檢查、偏差分析與改進(jìn)的方法；
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【培訓(xùn)大綱】
- 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型
- ?企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖
- ?目標(biāo)制定
- ?編制計劃
- ?實施計劃
- ?過程檢查與偏差分析
- ?改善與激勵
- ?年度經(jīng)營計劃的編制流程與步驟
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- 年度工作總結(jié)報告
- 年度工作總結(jié)意義
- 年度工作總結(jié)內(nèi)容
- 年度工作總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)
- 年度管理目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)與偏差分析內(nèi)容
- 不足點和亮點總結(jié)
- 年度總結(jié)報告模版
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- 年度工作總結(jié)報告運作
- ?年度工作總結(jié)流程
- ?部門年度工作總結(jié)內(nèi)部評審
- ?年度工作總結(jié)輔導(dǎo)
- ?年度工作總結(jié)發(fā)表
- ?年度工作績效評價
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- 年度經(jīng)營管理目標(biāo)
- ?戰(zhàn)略目標(biāo)
- ?客戶要求目標(biāo)
- ?標(biāo)桿目標(biāo)
- ?歷史參考業(yè)績
- ?分解目標(biāo)
- ?外部環(huán)境分析
- ?目標(biāo)SMART原則
討論與發(fā)表：各部門的管理目標(biāo)如何來定？
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- 年度經(jīng)營計劃編制
- 目標(biāo)SWOT分析
- 抓機遇、避威脅、固強項、補短板行動
- 行動計劃的4大要素(事件、實施人、開始和完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn))
- 管理指標(biāo)的展開工具TPI和WBS工具
- 工作計劃匯編
- 重點工作或攻關(guān)課題清單
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- 資源需求計劃編制
- 資源類別
- 資源盤點
- 資源差異分析
- 資源需求清單
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- 關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況預(yù)測算
- 關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的選取
- 經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測的3種方法
- 指標(biāo)TPI累加法
- 指標(biāo)歷史分析法
- 指標(biāo)環(huán)境分析法
- 指標(biāo)預(yù)測出現(xiàn)差異的處理
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- 培訓(xùn)計劃編制
- 技能素質(zhì)盤點
- 培訓(xùn)計劃
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- 費用、成本、資金預(yù)算編制
- 預(yù)算清單
- 預(yù)算計劃
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- 落地實施控制
- 督辦與稽查崗位職責(zé)
- 督辦與稽查計劃
- 經(jīng)營會議的內(nèi)容和形式
- 偏差的原因分析與改善計劃
- 激勵方式
- 直接激勵（獎罰）
- 績效考核管理
?沙盤演練：分部門分模塊練習(xí)年度經(jīng)營計劃的編制，并發(fā)表
討論與發(fā)表：
- 本公司如何確保計劃的實施落地。
- 本分享2天所學(xué)知識內(nèi)容，有什么心得體會
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【授課方法】
- 理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
- 針對公司的管理現(xiàn)況，用實際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點評；
- 課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學(xué)員在實踐中的疑問。
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【課程目標(biāo)】了解公司管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP對公司管理的重要意義掌握管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP在公司管理體系中的文件結(jié)構(gòu)了解部門和重點崗位的作業(yè)導(dǎo)航圖的模版掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書SOP的編寫規(guī)范和要求掌握制度、流程的編寫規(guī)范和要求掌握流程優(yōu)化的精益工具ECRS的使用；通過學(xué)習(xí)后，能夠編寫出高質(zhì)量的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書SOP?【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理、主任，及
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【課程背景】質(zhì)量工作要事前預(yù)防，過程控制，問題改善三部曲來開展，而質(zhì)量的五大工具，APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC與7大統(tǒng)計分析工具是質(zhì)量工作者必須要掌握的。這些工具不是擺設(shè)和應(yīng)付稽核，是世界各大企業(yè)經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最優(yōu)價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也
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【課程背景】質(zhì)量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，對于質(zhì)量預(yù)防和過程控制起到最關(guān)鍵作用。是世界各大知名汽車廠經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最有價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平，降低質(zhì)量損失成本，同時也為企業(yè)打造質(zhì)量競爭力，增加利潤提供了保障，也培訓(xùn)和鍛煉質(zhì)量管理人才隊伍。本
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【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場管理臟亂差、質(zhì)量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責(zé)不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實在太多。QC小組改善活動是企
講師：盛治武詳情
【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進(jìn)展；管理目標(biāo)設(shè)置和績效考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴(yán)重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風(fēng)險管控不足，存在經(jīng)營管理風(fēng)險；沒有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度
講師：盛治武詳情
【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進(jìn)展；管理目標(biāo)設(shè)置和績效考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷點；制度野蠻生長，制度過多、制度冗余嚴(yán)重、甚至制度之間“打架”；監(jiān)督制約風(fēng)險管控不足，存在經(jīng)營管理風(fēng)險；沒有系統(tǒng)性的制度管理辦法、制度
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實驗設(shè)計與分析DOE 12.30
【課程背景】實驗設(shè)計DOEDesignOfExperiments，是通過做最少的試驗次數(shù)，找出最優(yōu)的響應(yīng)因子Y與各自變因子Xi之間的回歸關(guān)系（即回歸方程），從而可以預(yù)測當(dāng)每個自變因子Xi取某一個參數(shù)時，響應(yīng)因子Y的結(jié)果和區(qū)間?；蛘弋?dāng)追求響應(yīng)因子Y在最大值、最小值、或某個目標(biāo)值時，各自變因子Xi的最佳取值。DOE也是一種高級質(zhì)量工具，高級設(shè)計開發(fā)工具，它可以幫
講師：盛治武詳情
【課程背景】您公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有多大？通常60以上的質(zhì)量問題都與開發(fā)階段的管控有關(guān)。為什么會有這么大影響呢？決定產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝、工藝、制造設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等，都是在設(shè)計階段確定的。那么如何在設(shè)計開發(fā)階段做好這些控制呢？有以下兩點核心辦法：建立和優(yōu)化適合本公司的設(shè)計開發(fā)流程、表單，按流程做好關(guān)鍵節(jié)點的控制和評
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全面績效考核管理GOT-KPI 12.30
【課程背景】您的管理是否有以下困擾？內(nèi)部吃大鍋飯，員工做好做壞一個樣，大家不愿承擔(dān)責(zé)任，能躲就躲；公司內(nèi)部的管理問題多，一直沒有辦法解決；老板不深度參與管理，事情不會有進(jìn)展；員工做得好與不好，沒有量化的依據(jù)，如何分錢都變成困擾；績效考核體系復(fù)雜又敏感，靠自身難以做好；曾經(jīng)導(dǎo)入過績效考核管理，最終成了走形式，沒有激勵效果；要解決這些問題，需要導(dǎo)入全面績效考核管
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六西格瑪管理黑帶高級班 12.30
【課程背景】您是否經(jīng)歷過以下困擾？有點名氣和價值的國內(nèi)外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC,MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果；公司的質(zhì)量問題，雖然有采取改善措施，依然重復(fù)發(fā)生；公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；流程亂，責(zé)任不清；對于一些高級的
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