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提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼《成功開展QC小組改善活動》

培訓(xùn)講師：盛治武

講師背景：
盛治武老師——實戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進(jìn)專家?精益六西格瑪管理黑帶大師MBB?QC活動專家評委?全面降本增效管理專家?全面績效考核管理專家?中國質(zhì)量協(xié)會會員?美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶?中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶?北京揚智嘉信管理詳細(xì)>>

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提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼《成功開展QC小組改善活動》詳細(xì)內(nèi)容

提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼《成功開展QC小組改善活動》

【課程介紹】

社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。

然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場管理臟亂差、質(zhì)量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責(zé)不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實在太多。

QC小組改善活動是企業(yè)正常管理的重要內(nèi)容，它圍繞身邊的浪費，效率，質(zhì)量，成本，交期，流程，現(xiàn)場5S等等問題，主要以員工提案的方式來改善，它可以快速地給企業(yè)帶來財務(wù)方面的巨大收益，使客戶滿意度提升，降低不良損失，降低生產(chǎn)運營成本，并提升企業(yè)員工士氣，營造持續(xù)改善和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，企業(yè)能快速收獲巨大的改善成果。

然而很多企業(yè)在推行QC小組改善活動，走偏走形，幾個月后，偃旗息鼓，效果不好。本課程盛老師在企業(yè)和在顧問公司指導(dǎo)企業(yè)推行QC小組改善活動10多年經(jīng)驗，深知QC小組活動的特點，總結(jié)出一套在企業(yè)持續(xù)有效推進(jìn)QC小組改善活動的密碼，本課程老師將與企業(yè)中高層管理人員分享密碼。

【培訓(xùn)對象】

高層經(jīng)營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。

【培訓(xùn)收益】

將老師教的知識去實施1個月就見效，3個月見客觀的財務(wù)收益
掌握QCC改善活動的組織形式
掌握QCC持續(xù)改善活動的8大步驟和技巧
掌握QCC活動的選題技巧
掌握持續(xù)改善活動的精益工具
掌握QCC改善活動的評價標(biāo)準(zhǔn)

【培訓(xùn)大綱】

第一部分：什么是QCC改善活動

企業(yè)管理中通常存在的問題
解決企業(yè)常規(guī)問題的途徑
QCC持續(xù)改善活動的發(fā)展
QCC持續(xù)改善活動的特點
QCC改善活動給企業(yè)帶來的收益

第二部分：QCC活動的組織形式

如何解決企業(yè)員工自發(fā)改善的意愿低下問題
QCC活動的推進(jìn)組織
營造和宣傳QCC改善活動的氛圍
制定持續(xù)改善管理辦法
至上而下的持續(xù)改善推進(jìn)形式
QCC改善活動在企業(yè)改善活動中的定位
企業(yè)改善骨干分子六西格瑪黑帶與綠帶養(yǎng)成途徑
改善活動成果的財務(wù)收益計算

討論與發(fā)表：結(jié)合本企業(yè)的問題點，為什么要開展QC小組改善活動，如果在公司要開展QC小組改善活動，公司的組織形式應(yīng)該怎樣？

第三部分：QCC改善主題的選擇

有引導(dǎo)性的選題方向
質(zhì)量成本、良率、直通率
客戶滿意度
生產(chǎn)損耗降低
效率提升
OEE設(shè)備綜合效率提升
現(xiàn)場5S改善
流程優(yōu)化
快速換型SMED
消除其他浪費活動
降低庫存
縮短交期
提升供應(yīng)商來料良率
如何激發(fā)改善頭腦風(fēng)暴
激發(fā)員工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
鼓勵性發(fā)言技巧
親和圖的運用
提案整理和歸類
方案確定
確定小課題團(tuán)隊成員技巧
原因分析
方案討論，方案3M法
方案選擇矩陣（有效、快速、低成本、短周期）
措施落地和成果固化
效果驗證
成果固化內(nèi)容
成果總結(jié)和推廣

討論與發(fā)表：按部門分組討論，各部門的改善機會都有哪些？

第四部分：QCC活動相關(guān)工具

常用的統(tǒng)計分析工具
點檢表
柏拉圖
餅圖
趨勢圖
散布圖
流程圖
雷達(dá)圖
網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
因果圖
數(shù)據(jù)分布圖
精益六西格瑪工具
七大浪費現(xiàn)象
價值分析
價值流圖
拉動生產(chǎn)及拉動看板
單件流
連續(xù)流
產(chǎn)線平衡
物流布局優(yōu)化
單元生產(chǎn)
降庫存
自動化生產(chǎn)
防呆防錯
快速換型
卡諾分析
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量成本
SPC統(tǒng)計過程控制
假設(shè)檢驗
方差分析
變異源分析
相關(guān)性及回歸分析
測量系統(tǒng)分析
實驗設(shè)計DOE
制程能力分析CP、Cpk, Pp ,?σ水平

現(xiàn)場練習(xí)：手工計算老師給出案例數(shù)據(jù)的Cpk, Cp, K值，不良率，σ水平

第五部分：QCC活動的質(zhì)量控制

領(lǐng)導(dǎo)重視
領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可和推崇QCC改善活動
領(lǐng)導(dǎo)要參與、督導(dǎo)、巡查
配置相應(yīng)的資源
過程監(jiān)督
QCC課題成員要現(xiàn)場解決問題?
問老師要深入課題，參與指導(dǎo)課題
設(shè)立稽核稽查人員，對于重要數(shù)據(jù)核實
領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看效果
激勵到位
獎罰措施有力度，相關(guān)人員有壓力也有動力
公司高層參與QCC發(fā)表活動，并講話
方法得當(dāng)，實事求是
QCC活動鼓勵成果優(yōu)先
適當(dāng)引入先進(jìn)科學(xué)工具
要求全員參與
有輕松活躍的氛圍

公司高管發(fā)表：公司高管發(fā)表從哪些方面支持和鼓勵QC小組改善活動

各部門負(fù)責(zé)人發(fā)表：各部門負(fù)責(zé)人怎樣支持和鼓勵QC小組改善活動

第六部分：QCC活動報告形式

簡易成果報告模版
改善前描述內(nèi)容
改善后描述內(nèi)容
改善方法介紹
8D報告模版
問題描述
成立團(tuán)隊
臨時措施
原因分析
改善措施
效果驗證
成果標(biāo)準(zhǔn)化
課題總結(jié)，成果推廣
DMAIC報告樣板
Define定義課題
Measure測量系統(tǒng)分析
Analyze原因分析
Improve改善
Control控制

案例報告診斷與發(fā)表：根據(jù)老師給出的案例報告，各組討論后，派代表指出報告中的不足

第七部分：成果發(fā)表與激勵

發(fā)表流程
準(zhǔn)備工作
發(fā)表會場
發(fā)表流程
課題評價
部門評價
領(lǐng)導(dǎo)講話
頒獎
QCC活動部門評價規(guī)則
參與度評價
成果評價
計劃工作效果評價
QCC活動課題評價規(guī)則
效果評價
工具應(yīng)用評價
成果發(fā)表與激勵形式
成果發(fā)表內(nèi)部刊物，外部刊物
內(nèi)部廣告墻宣傳，內(nèi)部電視，廣播
物質(zhì)獎勵形式
容易獎勵形式

討論與發(fā)表：2天的培訓(xùn)都學(xué)到了哪些內(nèi)容和知識，有什么收獲和感悟？

【授課方法】

理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
針對公司的管理現(xiàn)況，用實際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點評；
課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學(xué)員在實踐中的疑問。

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