薪酬設計與激勵機制

  培訓講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學商學院MBA；國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
    課程咨詢電話：

薪酬設計與激勵機制詳細內容

薪酬設計與激勵機制

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律    薪酬＝激勵？”

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業(yè)資源中有價值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現了企業(yè)對人的價值的基本看法。

7、 應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。

8、 福利的功能評價

 

模塊二、必須掌握的薪酬設計工具——工作評價的方法

工作評價： 是工作分析的延伸。依據工作分析的結果，**對工作本身難易程度、責任大小、環(huán)境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標準。

1、 工作排列法

2、 工作分類法(職位分類法)

3、 因素比較法

4、 因素計點法

小組操練：崗位評估的實戰(zhàn)——崗位評估不僅是方法技術問題

 

模塊三、制定薪酬管理策略

1、 制定薪酬的策略原則

2、 如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、 確定薪酬管理的基本理念?？冃?yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

4、 內部公平與外部公平

5、 反映企業(yè)用人觀念，體現人才“競爭優(yōu)勢”

6、 薪酬管理的公開與保密

7、 企業(yè)內部薪酬等級的差別策略

8、 企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經營戰(zhàn)略下的薪酬策略

 

模塊四、建立薪酬管理制度

1、 影響制定薪酬制度的因素

2、 薪資調查

3、 薪資調查的目的是為了合理地確定企業(yè)內部不同崗位的薪酬水平。

4、 薪資調查的主要內容

5、 薪資調查的類型

6、 結合某公司薪酬設計案例講解。

 

模塊五、形成薪酬體系

1、 **職位分類確定崗位類別

2、 **工作分析確定崗位職責

3、 **工作評價確定崗位價值

4、 建立工資體系體現崗位分配

5、 **薪酬制度完成薪酬管理

 

模塊六、薪酬設計十五步

**步：選擇20左右個Key Job——關鍵崗位

第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）

第三步：設計崗位測評要素打分量表

第四步：組成評估小組，進行崗位評測

第五步：校驗崗位測評得結果是否準確

第六步：設定工資級別的數量

第七步：設定工資級別的中點

第八步：對上述設定的工資級別的中點（鋸齒狀不規(guī)則的），進行光滑化處理。

第九步：調整級差

第十步：領先滯后調整

第十一步：設定各級工資的級幅度

第十二步：計算各級工資的大值、小值

第十三步：設定各級間的重疊度

第十四步：設定月總收入曲線

第十五步：把關鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別

 

楚天老師的其它課程

組織行為學實踐——企業(yè)中高層核心管理者專項提升培訓課程構建高績效組織，實現精細化管理每家企業(yè)都講高效組織，但總有這樣的一些來自基層的聲音：1.頻繁更換：前一任領導的政策還沒有徹底廢除，后一任領導由于業(yè)務的需要又頒布了新規(guī)定或在原流程上打補丁，使流程越來越復雜、冗長和混亂，員工難遵從、難適應；2.處處領導：到處都是管理者，到底誰在干活，一點小事兒動不動就電話會

 講師：楚天詳情

《績效管理實務》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關鍵？績效管理是關注過程還是關注結果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問

 講師：楚天詳情

《目標與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸?？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人?！麑τ谝痪€經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？←如何設定考核指標，既科學又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核

 講師：楚天詳情

《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務運營時代，電信運營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務型部門轉變成服務型、戰(zhàn)略型部門，成為業(yè)務部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴，成為推動電信運營企業(yè)轉型的先鋒。面對新形勢，電信運營企業(yè)管理者們應該圍繞企業(yè)全業(yè)務戰(zhàn)略、競爭策略以及具體的運營活動來設計、改進組織架構及人力資源系統(tǒng)，利用市場機制和法律手段，

 講師：楚天詳情

定崗定編培訓設計績效案例獎金與提成設計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經理人的人力資源管理的責任擔當，提高相應的人力資源管理技能；2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作，然后人崗匹配；3、培訓設計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來；4、績效案例--如何更好地關注組織目標的實現；5、獎金與提成設計--不能用觀點取代

 講師：楚天詳情

《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》【課程概述】3P：崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術的快速發(fā)展和世界經濟的一體化，如何更有效地實施人力資源

 講師：楚天詳情

《薪酬設計與激勵機制》【培訓目標】掌握在企業(yè)中設計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；以實務演練方式將薪酬設計的專業(yè)知識轉化為實際工作技能；明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議?！菊n程大綱】模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律薪酬＝激

 講師：楚天詳情

《薪酬與績效管理實務》主講內容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設計工資模擬和調整三、薪酬結構的類

 講師：楚天詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢》課程背景：本課程是人力資源管理學應用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學習是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎，同時，還起到

 講師：楚天詳情

《非人力資源經理的人力資源管理》【課程概述】目前越老越多的企業(yè)開始關注非人力資源的人力資源培訓，因為在國外成熟的公司認為，一個優(yōu)秀的經理首先應該是一名優(yōu)秀的人力資源經理，因為要用人（授權）、識人（選人）、育人（培養(yǎng)）、讓員工充滿激情（績效管理和員工激勵）、留人本身就是考驗一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領導藝術?！菊n程目標?】通過培訓，使參課的學員能夠：1、了解現

 講師：楚天詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有