項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
【課程大綱】
**部分：項(xiàng)目管理概述
n 什么是項(xiàng)目
n 項(xiàng)目與運(yùn)營
n 什么是項(xiàng)目管理
n 誰是項(xiàng)目經(jīng)理
n 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系
n 項(xiàng)目管理工具
第二部分：項(xiàng)目4D流程
**講：項(xiàng)目啟動(dòng)/定義(Define)--確定項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目成功基礎(chǔ)
n 確定項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定邊界
n 任命項(xiàng)目經(jīng)理
n 確定項(xiàng)目章程（PM框架）
n 分析項(xiàng)目利益相關(guān)者（WHY ,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析
n 識(shí)別項(xiàng)目多方需求
n 如何定義項(xiàng)目成果
n 如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)
n 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
第二講：項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃(Design) -- 沒有項(xiàng)目計(jì)劃，就是準(zhǔn)備失敗
n 為什么制定計(jì)劃
n 需要計(jì)劃什么
n 項(xiàng)目計(jì)劃的具體內(nèi)容（SCOPE）
n 如何使用WBS確定范圍
第三講：項(xiàng)目執(zhí)行/交付(Deliver) --項(xiàng)目管理鐵三角，時(shí)間質(zhì)量成本
n 項(xiàng)目變更/偏差管理
誰管理變更-組織架構(gòu)
如何做變更-控制流程
變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
n 項(xiàng)目進(jìn)度管理
只做必要的事-定義活動(dòng)范圍
**順序做事-活動(dòng)排序?qū)D
**資源投入-活動(dòng)資源估算
平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑CPM
優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃—資源平衡調(diào)節(jié)
n 項(xiàng)目成本管理
我們需要多少錢-估算成本
什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
如何知道錢夠不夠化-成本控制（掙值）
n 項(xiàng)目質(zhì)量管理
究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)階段
團(tuán)隊(duì)沖突處理矩陣
第四講：項(xiàng)目收尾/發(fā)展(Develop) – 有始有終 如履薄冰
n 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
n 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
n 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
練習(xí)：請(qǐng)按案例背景完成后續(xù)練習(xí)
第三部分：成功項(xiàng)目軟性因素
**講：項(xiàng)目人力資源管理
n 需要什么樣的人
n 如何獲得這些人
n 他們什么時(shí)候來
n 他們什么時(shí)候走
n 項(xiàng)目各階段執(zhí)行管理關(guān)鍵
第二講：項(xiàng)目溝通管理
n 有誰需要溝通（WHO）
n 需要什么信息(WHAT)
n 什么方式溝通(HOW)
n 多長時(shí)間一次(WHEN)
第三講：項(xiàng)目采購管理
n 項(xiàng)目向誰采購
n 采購數(shù)量多少
n 什么時(shí)候采購
n 多少價(jià)格采購
n 采購管控目標(biāo)
第四部分：項(xiàng)目管理TIPS
n 項(xiàng)目成功的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
n 預(yù)防勝于檢查
n 勤于記錄，用數(shù)據(jù)說話
n 項(xiàng)目經(jīng)理在公司就是一張信用卡
n 郵件只是記錄罪證，不能解決問題
n Plan the work, the work plan
n 問題分析與解決工具應(yīng)用 （麥肯錫工作法）
第五部分：如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理—從知道到做到
n 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
n 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
n 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
n 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
n 給自己一個(gè)承諾---職業(yè)規(guī)劃
【總 結(jié)】
n 總結(jié)與歸納
n 提問與問答
申明江老師的其它課程
第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場拓展策略課程背景：1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競爭，讓市場越來越難2.企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄3.終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來越快4.作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場我們將從以下三個(gè)維度打造競爭力：5.運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營成本6.創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式，提升管理效率課程收益：1.了解第三方物
講師：申明江詳情
《制造業(yè)全流程庫存控制策略》 03.08
制造業(yè)全流程庫存控制策略課程背景：1.客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存水準(zhǔn)2.為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料3.為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺4.為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金5.如何有效的平衡OTD(及時(shí)交貨)與ITO(庫存周轉(zhuǎn)率)的矛盾6.面臨日趨嚴(yán)
講師：申明江詳情
《冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)》 03.08
冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù)課程背景：1.中國冷鏈物流運(yùn)營商業(yè)模式有哪些2.如何控制解決“冷鏈不冷”3.冷鏈庫存、倉儲(chǔ)、配送如何運(yùn)管4.冷鏈成本如何管控課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：冷鏈物流企業(yè)老板、高管、倉儲(chǔ)、采購、配送相關(guān)從業(yè)人員授課風(fēng)格：實(shí)踐教練型、激情演繹學(xué)習(xí)方式：案例解析、互動(dòng)參與、小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例解析課程大綱第一部分：中國冷鏈物流現(xiàn)狀與商業(yè)模式
講師：申明江詳情
醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營實(shí)務(wù)課程背景：1.庫存水平高漲，訂單缺貨頻繁2.呆滯庫存處置，窮于精力應(yīng)付3.訂單分揀作業(yè)，資源配置不均4.客戶響應(yīng)快速，配送成本居高課程收益：1.掌握醫(yī)藥流通企業(yè)庫存控制方法2.精通醫(yī)藥配送中心高效作業(yè)方法3.解決客戶配送成本與速度的方法課程體系：課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課特征：1.案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際2.學(xué)習(xí)方式互動(dòng)、講授、
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《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江詳情
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制課程背景：1.市場供應(yīng)商越來越強(qiáng)勢，采購陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局2.16年10月起，市場掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)6.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入7.管理大學(xué)彼得●德
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[pic]《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》課程背景：1.供應(yīng)商方能力魚目混珠，如何辨別真?zhèn)?.訂單特點(diǎn)批量小批次多，如何準(zhǔn)時(shí)交貨3.產(chǎn)品生命周期越來越短，如何保質(zhì)保量4.生產(chǎn)要素成本越來越漲，如何控制成本5.物料市場行情千變?nèi)f化，如何快速獲取6.客戶指定供應(yīng)牛氣哄天，如何和平共處課程收益：1.領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想2.精通快速有效甄選供應(yīng)商策略3.掌握快
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[pic]供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化課程背景：1.企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略7.采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：1.了解供應(yīng)鏈兩
講師：申明江詳情
[pic]供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：國際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融（以下可簡稱SCF）服務(wù)作為其戰(zhàn)略，指出“未來物流企業(yè)誰能掌握金融服務(wù)，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言，未來收益70將來自京東金融服務(wù)。近年來物流與供應(yīng)鏈的深度整合，成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫
講師：申明江詳情
高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉庫空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉儲(chǔ)現(xiàn)場永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.掌握倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的
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