PMP考前培訓(xùn)（10天）

日期課程標(biāo)題課程詳情課程收益 **天**部分：項(xiàng)目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的

1.2 什么是項(xiàng)目

1.3什么是項(xiàng)目管理

1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系

1.5項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1.6商業(yè)價(jià)值

1.7項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.8項(xiàng)目管理知識(shí)體系幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本概念，理解項(xiàng)目管理的總體框架，建立項(xiàng)目管理目生命周期的思維方式。第二部分： 組織影響和項(xiàng)目生命周期2.1組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

2.2項(xiàng)目干系人與治理

2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.4項(xiàng)目生命周期第三部分： 項(xiàng)目管理過(guò)程3.1項(xiàng)目管理過(guò)程間的相互作用

3.2項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.3啟動(dòng)過(guò)程組

3.4規(guī)劃過(guò)程組

3.5執(zhí)行過(guò)程組

3.6監(jiān)控過(guò)程組

3.7收尾過(guò)程組

3.8項(xiàng)目信息

3.9知識(shí)領(lǐng)域的作用第四部分：項(xiàng)目整合管理4.1制定項(xiàng)目章程

4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.5 實(shí)施整體變更控制

4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段幫助學(xué)員理解單項(xiàng)目生命周期的過(guò)程和相關(guān)重要模板、原則的應(yīng)用。第二天第五部分： 項(xiàng)目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4核實(shí)范圍

5.5 確認(rèn)范圍

5.6控制范圍幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理活動(dòng)中**重要的工具—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的特點(diǎn)和作用，學(xué)會(huì)**WBS規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)的范圍邊界。第六部分： 項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2定義活動(dòng)

6.3排列活動(dòng)順序

6.4估算活動(dòng)資源

6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.6制定進(jìn)度計(jì)劃

6.7控制進(jìn)度幫助學(xué)員掌握**有效的進(jìn)度計(jì)劃編制方法—關(guān)鍵路徑法，學(xué)會(huì)按步驟完成進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃和控制。第三天第七部分： 項(xiàng)目成本管理

7.1規(guī)劃成本管理

7.2估算成本

7.3制定預(yù)算

7.4控制成本幫助學(xué)員建立項(xiàng)目成本概念，理解從估算到預(yù)算的過(guò)程和方法，掌握使用掙值分析評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的方法。第八部分： 項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量

8.2實(shí)施質(zhì)量保證

8.3實(shí)施質(zhì)量控制

幫助學(xué)員掌握質(zhì)量管理的主流思想（全面質(zhì)量管理）及相關(guān)質(zhì)量工具的應(yīng)用。第四天第九部分： 項(xiàng)目人力資源管理

9.1規(guī)劃人力資源管理

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助學(xué)員掌握組建團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)原則和方法，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及沖突處理的技巧。第十部分： 項(xiàng)目溝通管理

10.1規(guī)劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3 控制溝通幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，理解溝通的作用及重要的軟技能應(yīng)用。第五天第十一部分： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付

11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)幫助學(xué)員建立正確的風(fēng)險(xiǎn)概念和管理風(fēng)險(xiǎn)的流程步驟，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的原則及風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制和使用。第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1規(guī)劃采購(gòu)管理

12.2實(shí)施采購(gòu)

12.3控制采購(gòu)

12.4結(jié)束采購(gòu)幫助學(xué)員掌握對(duì)外采購(gòu)的流程和原則，理解不同合同類型的區(qū)別與特點(diǎn)。第十三部分 項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人

13.2規(guī)劃干系人管理

13.3管理干系人參與

13.4控制干系人參與讓學(xué)員理解干系人在項(xiàng)目活動(dòng)中的影響和作用，掌握合理引入干系人參與的方法和原則。第六天**次模擬考試上午9點(diǎn)~13點(diǎn)連續(xù)時(shí)間內(nèi)完成**套模擬題的解答，下午14點(diǎn)~18點(diǎn)對(duì)全部題目進(jìn)行詳細(xì)解釋、說(shuō)明。**模擬考題的方式幫助學(xué)員檢驗(yàn)考點(diǎn)、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第七天考點(diǎn)串講上午9點(diǎn)~下午18點(diǎn)，對(duì)考試中出現(xiàn)的重要考點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明、串講。系統(tǒng)講解書中的重要考點(diǎn)、概念。第八天第二次模擬考試上午9點(diǎn)~13點(diǎn)連續(xù)時(shí)間內(nèi)完成第二套模擬題的解答，下午14點(diǎn)~18點(diǎn)對(duì)全部題目進(jìn)行詳細(xì)解釋、說(shuō)明。**模擬考題的方式幫助學(xué)員檢驗(yàn)考點(diǎn)、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第九天第三次模擬考試上午9點(diǎn)~13點(diǎn)連續(xù)時(shí)間內(nèi)完成第三套模擬題的解答，下午14點(diǎn)~18點(diǎn)對(duì)全部題目進(jìn)行詳細(xì)解釋、說(shuō)明。**模擬考題的方式幫助學(xué)員檢驗(yàn)考點(diǎn)、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第十天第四次模擬考試上午9點(diǎn)~13點(diǎn)連續(xù)時(shí)間內(nèi)完成第三套模擬題的解答，下午14點(diǎn)~18點(diǎn)對(duì)全部題目進(jìn)行詳細(xì)解釋、說(shuō)明。**模擬考題的方式幫助學(xué)員檢驗(yàn)考點(diǎn)、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。

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